1樓：面具
就5分。。。不給力啊，不過我現在一貧如洗。就意思意思先給你個流程。
其它的嘛，自己想辦法吧。不過可以明確滴告訴你，這種技術含量很高的東西，你要學會正確的運用方法的話。。。肯定要花錢滴。。。
好吧，言歸正傳！
話說：dfmea流程：識別客戶要求——》定義產品功能——》確定分析層次——》建立功能方塊圖——》識別其潛在失效——》識別潛在後果、機理和控制方法——》評估嚴重度、頻度、探測度——》確定需要降低的風險——》採取措施並且重新評估風險；如果依舊有問題，那麼此後回到——》建立功能方塊圖。
這裡開始迴圈，不停的完善設計方案。
pfmea流程：識別需要分析的過程——》繪製過程流程圖（sipoc）——識別過程要求（功能）——識別其潛在的失效——》識別潛在後果、機理和控制方法——》評估嚴重度、頻度、探測度——》確定需要降低的風險——》採取措施並且重新評估風險；如果依舊有問題，那麼此後回到——》識別過程要求（功能）。這裡開始迴圈，不停的完成過程式控制制流程。
完了。以上兩個流程可是p、dfmea的精髓所在，外面很多花錢培訓的或者教案裡都沒有的。你始終依照這個流程來做。fmea表一定完善，具體我就不說了。
2樓：匿名使用者
1. 要很快就學會的，這個沒有，就是有了也要看你的專業知識與水平。
2. 從頭學起，紮實點。
fmea的目的是什麼？
3樓：天行健管理諮詢
潛在的失效模式和後果分析（fmea），作為一種策劃用作預防措施工具，其主要目的是發現、評價產品/過程中潛在的失效及其後果；找到能夠避免或減少潛在失效發生的措施並且不斷地完善。
1、能夠容易、低成本地對產品或過程進行修改，從而減輕事後修改的危機。
2、找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施；
3、失效未發生，但可能會發生，又不一定會發生。
fmea作為技術風險管理。
的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別並減少風險。如果開發及生產過程中的故障起因發現得太晚，或者是到產品投入市場時才發現，那麼這種情況下的返工及糾正措施在成本及時間上都耗費巨大。將fmea 引入到產品開發過程的早期階段，有助於對產品及過程風險進行識別，並通過採取適當的措施減少或者甚至避免缺陷的產生。
fmea有什麼具體的作用？
4樓：天行健管理諮詢
1.辨認並且評估潛在的產品/工藝缺陷以及該缺陷可能造成的影響。
2.找出可以除去或減少知腔潛在問題發生機會的方法。
3.為整個過程提供檔案資料。fmea是確定哪些設計或工藝必搭消衫須要用橋圓才能使顧客滿意的補充手段。
fmea有什麼用途？
5樓：乾萊資訊諮詢
1、能夠容易、低成本地對產品或過程進行修改，從而減輕事後危機的修改。
2、找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施；
fmea培訓課程主要學習哪些內容呢？
6樓：文思特企業管理諮詢
以文思特管理諮詢fmea（潛在失效模式及後果分析）課程為例，課程主要面向：產品設計與開發經理與工程師、工藝工程部門負責人與工程師、裝置管理部門負責人與工程人員、生產現場管理者、質量工程師、售後服務人員、風險管理專家等人員，通過對課程的學習，將幫助學員：
瞭解潛在失效模式與後果分析的起源與歷史。
掌握設計潛在失效模式與後果分析表單的填寫方法動態地管理該工具的應用。
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