1樓：頂級功夫
都是領導。小心伺候熱情服務唄。
慢慢摸透脾氣了。
就輕鬆點了。
2樓：職場小晨
單位一把手上任，最先調整的肯定是這三類人員。1、財務人員。現在的單位實際上就是乙個大家庭，不管你做什麼事情？
財務這一定的抓在手裡。比如說辦公室電腦壞了，要申請新的電腦，採購買來後長時間報不到賬，或者財務托起不報，這會讓其他人怎麼看待一把手呢？這是極其損害一把手權威的。
再比如說，一把手安排接待活動，辦事的工作員，拿到發票，報不了帳。出差培訓下鄉等等需要報銷的，這些事情雖小，但是很容易打擊工作人員的積極性。2、辦公室主任。
在體制內辦公室，主任是個極其特殊的存在，它更像是單位的大管家，事無鉅細，他都要參與，只是最後的拍板在一把手。乙個單位的公章通常都是在辦公室保管，所以辦公室主任和一把手，不是一條心，一把手就會很難受。話又說回來，能在辦公室主任位置上坐穩的，一般都是人精。
3、副職的分工。單位一把手通常是空降下來，而副職往往是本單位晉公升上來的，在單位的時間比較長，在確定的副職分工領域有較大的話語權，所以一把手通常會調整副職的分工，重新打亂副職在本領域的威望。以便於後面的工作開展，這樣會大大降低拉山頭，搞團團夥夥的形式。
新任辦公室主任怎樣做好辦公室工作
3樓：信必鑫服務平臺
1、要有領導的心、參謀的命。凡事要從大局出發，站位一定要高，能站多高都儘量往高再站一站，往遠處再看一看，這樣才能把握全域性、運籌帷幄，才能更好地為領導提出合理化建議。
2、要敢於負責、絕不甩鍋。辦公室主任是領導身邊最近的人，接觸的事最核心、最敏感，從這個角度來說，也是最容易出現問題的崗位。在這種情況下，就必須要有一顆敢於擔當、敢於負責的心，不然幹不好事，更幹不成事，也不會獲得領導的信任和認可。
本人剛上任辦公室主任之職，請各位指點
4樓：丁飛閆闌
辦公室主任一般向單位一把手負責，但也有副職分管辦公室的，要把你單位的性質等搞清楚才好講，但可以講幾點共性的事項。
一，要加強往來檔案的管理，通常稱之為機要或檔案收發，要專人負責，不能你管我管大家都管，否則就會亂七八糟。
二，加強公章管理和接待，管公章一般不外出，可以同接待按排在乙個人身上。
三，要有專人負責秘書工作，起草各種檔案，領導講話稿等，單位不大，檔案不多的話，可以主要協助主任工作，直接由主任排程。
三，要合理安排工作量，不要忙的忙，閒的閒，這樣會傷害大家的積極性。
四，辦公室要經常安排吃飯喝酒，注意是幫領導跑腿，不要一上餐桌就什麼都不管了。
五，你講要多提供點資料，怎麼提供呀，還是要針對單位的實際情況才好說，對嗎？
建築公司辦公室主任可以扣員工工資嗎
用人單位是不能無故剋扣其工資的，如果用人單位無故剋扣其工資的，勞動者可以向當地的勞動監察部門進行投訴舉報，要求用人單位支付其被剋扣的工資。用人單位剋扣或者拖欠勞動者工資的，勞動者可以向勞動保障監察大隊投訴該單位。勞動者去勞動監察大隊投訴時攜帶 本人身份證 用人單位全稱 負責人姓名及聯絡 能證明勞動者...
衛生局長辦公室主任和保健院長誰的官大
大部分 情況下 保健院 院長大一點 半級。但是少數 衛生局的局長是 副處級的時候 他的衛生局辦公室主任有可能和保健院院長一樣這可能性不高就是了。這個要看地方的 每個地方的級別不一樣。一般的縣市 衛生局局長是正科級，少數副處級。衛生局辦公室主任就最多是可能是正科級基本都是副科，保健院院長也基本是正科級...
市委辦公室主任與市組織部副部長哪個大
假設是地級市，bai市委辦公室du主任是正處級職務zhi，而且還是排名第一的市委副dao 祕書長，直接專服務市委屬書記 市委組織部副部長一般是副處級，除非是常務副部長或人社局局長和老幹部局局長兼任的副部長是正處級，論行政級別和政治地位肯定是市委辦公室主任高，實權方面也很難直接比較。主任大，副部長和副...