這樣的專案是否很容易失敗？

1樓：和諧天地吧

一般來說總負責人的態度是乙個專案成功與否的重要條件。一但負責人對專案的態度變為低谷型，專案機本沒有什麼發展。原因在於，專案的發展，影響（利弊），程序，資金將無法考慮全面；乙個領導的態度將影響下屬的工作熱情和工作質量。

當然乙個好的專案沒有人不會心動，對商人來說能賺錢的專案就是好專案。乙個專案的成功和失拜還有乙個因素就是專案本身的吸引力。如果你有乙個專案你將要利弊，前景等全面考慮。

對一切都不是一定的，但大多數都是由主導因素決定。

2樓：網友

得看你自己本身對這專案是否認可了。

1、這個專案的價值在哪。

2、這個專案的價值有多少。

3、這個專案能體現出一些什麼。

4、專案的本身是否合理你本身去執行。

5、專案風險評估是否正確。

6、如果你對這個專案真的看好，那麼就多找幾個人看看，不要去說服他，而是讓他多評點這個專案，這樣有利於這個專案的更加完善。

7、相信自己是對的，但是總負責人也許有他本身的觀點，何不聽聽，或者本身不用呢。

8、是好的就會有光，是壞的總會陰的。

3樓：網友

頭頭是很重要的，兵熊乙個，將熊。。。還有就是看這專案本身了吧。

4樓：網友

這樣下面的人對專案的信心要大打折扣了，

怎樣定義乙個專案的成功和失敗呢？

5樓：重慶新華電腦學校

怎樣定義乙個專案的成功和失敗呢？(1)專案達到了範圍、時間和成本目標。假如500臺計算機都完成了公升級並滿足了其他一些範圍要求，剛好3個月或3個月以內完成，成本為30萬美元或更低，那麼依此條判斷標準，可以認為它是成功的。

斯坦迪什集團研究使用這個對專案成功的定義，但有一些人質疑這個對專案成功的簡單定義和收集資料的方法。

2)專案使客戶/發起人感到滿意。即使專案達到了最初的範圍、時間和成本目標，計算機使用者或他們的經理也未必會滿意。或許由於專案經理或者專案組成員從來都不回覆**或者態度極為惡劣；或許在公升級期間，計算機使用者的日常工作受到了影響；或者由於公升級以致不得不花費額外的時間來工作。

假如客戶對專案的重要方面感到不滿意，基於此條準則，這就是個失敗的專案。相反，專案或許沒能達到最初的範圍、時間和成本目標，但是客戶仍能十分滿意。也許儘管專案組成員用了比計劃更長的時間，並花費了比計劃更多的錢，但是他們卻十分有禮貌，並幫助客戶和經理解決了一些與工作相關的問題。

許多組織對專案實施了顧客滿意度系統，以此來衡量專案成功與否，而不是僅僅留意專案在範圍、時間和成本方面的表現。