1樓：匿名使用者
原則1：以顧客為關注焦點 組織依存於他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。 原則2 ：
領導作用 領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 原則3 ：
全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的效果。
原則5： 管理的系統方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助於組織實現其目標的效率和有效性。 原則6 ：
持續改進 組織總體業績的持續改進應是組織的乙個永恆的目標。 原則7 ：基於事實的決策方法 有效決策是建立在資料和資訊分析基礎上。
原則8：互利的供方關係 組織與其供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。 質量管理八項原則是乙個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。
其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：
測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立並實施檔案化的質量體系，最終確保質量目標的實現。 就質量管理來說，要考慮作為乙個組織經營管理(這裡說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。
因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝於質量保證所需開展的活動。
2樓：匿名使用者
你的管理八項原則，應該是指質量管理八項原則吧。基本要求是：1、全員的管理（始於教育，終於教育）；2、全過程的管理（始於識別顧客的需求，終於識別顧客的需求）；3、全企業的管理（以質量為中心，領導重視，組織落實，體系完善）；4、多方法的管理（程式靈活，實事求是，講求實效）。
管理學的八項基本原則
3樓：合易管理諮詢
管理是沒有對錯的，也沒有標準的答案，重要的是實踐來檢驗，關於管理的基本原則，有這樣的說法供參考：
第乙個基本原則是以人為本的原則。
第二個基本原則是效率與效果的原則。
第三個基本原則是質量為天的原則。
第四個基本原則是管理哲學與管理技術相結合的原則。
第五個基本原則是重創新與科技的原則。
第六個基本原則是利潤與社會責任並重的原則。
第七個基本原則是調動員工最大積極性的原則。
第個大基本原則是企業產品讓顧客需求滿足的原則。
4樓：紀肇雷
安全質量。
效率利潤。人事財務。
成本銷售。
5樓：網友
跌幅高達記得看過記得看過記得瘋狂攻擊對方。
質量管理的八項原則包括
6樓：成飯飯教育說
包括：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、與供方互利的關係。
質量管理八項原則的具體內容如下：
一）以顧客為關注焦點。
組織（從事一定範圍生產經營活動的企業）依存於其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客的期望。
二）領導作用。
領導者確立本組織統一的宗旨和脊乎配方向，並營造和保持使員工充分參與實現組織目標的內部環境。因此領導在企業的質量管理中起著決定性的作用。只有領導重視，各項質量活動才能有效開展。
三）全員參與。
各級人員都是組織之本，只有全員充分參加，才能使他們的才幹為組織帶來收益。
四）過程方法。
將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的櫻指結果。任何使用資源的生產活動和將輸入轉化為輸出的一組相關聯的活動都可視為過程。
五）管理的系統方法。
將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現其目標的有效性和效率。不同企業應根據自己的特點，建立資源管理、過程實現、測量分析改進等方面的關聯關係。
並加以控制。即採用過程網路的方法建立質量管理體系。
實施系統管理。
六）持續改進。
持續改進總體業績是組織的乙個永恆目標，其作用在於增強企業滿足質量要求的能力，包括產品質量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續改進是增強和滿足質量要求能力的迴圈活動，是使企業的質量管理走上良性迴圈軌道的必由之路。
七）基於事實的決策方法。
有效的決策應建立在資料和資訊分析的基礎上，資料和資訊分析是事實的高度提煉。以事實為依據做出決策，可防止決策失誤。為此企業領導應重視資料資訊的收集、彙總和分析，以便為決策提供依據。
八）與供方互利頃閉的關係。
組織與供方是相互依存的，建立雙方的互利關係可以增強雙方創造價值的能力。
質量管理七項原則中的二種方法分別是
7樓：
您好，質量管理的七大原則分別是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、與供方的互利關係。質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。
質量管理的其它定義：1、朱蘭對質量管理的基本定義：質量就是適用性的管理，市場化的管理。
2、費根堡姆的定義：質量管行亮理是「為了能夠在最經檔乎寬濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務，把企業內各部頃櫻門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。」3、國際標準和國家標準的定義：
質量管理是「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。
土建中質量管理八項原則中過程方法的目的是什麼？
8樓：網友
過程方法是識別過程的輸入、輸出與所需資源。
9樓：網友
施工過程使用的方案，更好的管控和提供改進機會。
管理學的八項基本原則質量管理體系的八項管理原則包括哪些
管理是沒有對錯的，也沒有標準的答案，重要的是實踐來檢驗，關於管理的基本原則，有這樣的說法供參考 第一個基本原則是以人為本的原則。第二個基本原則是效率與效果的原則。第三個基本原則是質量為天的原則。第四個基本原則是管理哲學與管理技術相結合的原則。第五個基本原則是重創新與科技的原則。第六個基本原則是利潤與...
向上管理的基本原則，管理的基本原則有哪些
我覺得不管什麼樣的領導，只要你認可對方是你領導，都需要向上管理的。剛入職場的時候，我以為工作就是領導交給你什麼就做什麼，對職場規則一無所知，更別提向上管理了，所以前幾年的職場生涯，我真的靠著傻白甜加比較能幹，勉強沒有被幹掉，現在回想起來都一身冷汗。工作第四年的時候，我換了一個領導，而且獨立負責一塊方...
堅持四項基本原則的意義,四項基本原則的意義
1 四項基本原則是堅持社會主義 道路,堅持人民民主 堅持共產黨的領導,堅持馬列主義 思想 核心是堅持黨的領導。2 四項基本原則從根本上規定了我國社會主義建設的根本性質 根本特徵和根本方向,是黨的基本路線的重要內容,是長期歷史經驗的科學總結,體現了億萬中國人民的共同意志,是不可動搖的立國之本 而且寫進...