1樓：自己滴定
如果想要真得公司裡面的資源，就需要我們自己去努力做，然後也要讓自己變得越來越優秀，只有這樣的話，才可以獲得公司裡面的大部分資源。
2樓：乙個
在公司當中是需要自己好好去表現的，而且也需要和一些客戶打好關係，所以關於專案的問題就可以主動去和客戶聯絡，自己就會佔上風。
怎樣就可以在公司裡為自己或為團隊爭取更多的資源？
3樓：老三車訊
首先要對資源的認知要不斷昇華。對於現任管理者，我們不僅將資金視為資源，更將人才、資訊、人脈、專案、資料、品牌、渠道、多產品組合以及我們的專業增值服務。
視為資源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利於實現目標的要素，將使我們擁有更多、更強的資源。世界上沒有浪費，只有放錯地方的資源。只要概念發生變化，一切都是資源。
其次要有必要準備儘可能詳細的研究報告和專案計劃在具體完成某件事之前，沒有人會知道結果會是什麼。但從工作的準備、問題的思考、執行的策劃，還是可以分辨出哪個人更靠譜。畢竟團隊里人多，目標對齊並不複雜。
很多人認為資源分配是一件簡單的事情，其實這是乙個嚴謹而繁瑣的過程。它不僅需要對全域性的思考和規劃，更需要對細節的觀察和把握。大家在申請資源的時候要認真對待。
再者需要提出資源出去發揮價值。資源拿下後，不是拿在手裡，而是要發揮資源的價值。無論管理者手中有多少資源，如果不能發揮自己的價值來滿足客戶的需求，這些資源就幾乎沒有價值，只會被閒置。
最常見的資源管理者，尤其是新任管理者，對我們銷售的產品視而不見。把產品當成重要資源，讓廣大消費者用上你的產品，真正崇尚產品。滿足了客戶的需求，實現了我們的銷售目標。
這是資源利用率的最高水平。
最後在任何公司和領導者眼中，資源都是無價之寶。因此，當資源委託給某人時，他們的眼睛會一直盯著它，一旦發現問題，他們會及時止損。因此，對於申請資源的學生來說，需要管理好領導的期望，按照計劃完成里程碑，以證明他們的計劃和方案的可行性和可靠性。
4樓：有知居
主要做好兩點，第一有意識地提高工作**度。主動與上下游的同事、分管的領導聊聊工作進展，讓大家知道你在做什麼、取得了什麼階段性成果。千萬不要只顧埋頭拉車，不與別人交流。
第二把自己的工作放到業務全域性裡做對照，找到自己對全域性做貢獻的方式。全域性貢獻度越高，資源越傾斜。
5樓：金牛
在工作的時候一定要努力，在領導面前一定要敢於提出意見，也要向領導爭取更多的工作資源，在給領導彙報工作的時候，一定要小心謹慎，而且也要提高自己的能力，但我覺得最重要的一點是，身為團隊的領導人，一定要讓自己的團隊變得更加優秀，如果能做好這些方面，一定可以為自己和團隊爭取更多的資源。
如何在公司裡為自己或為團隊爭取更多的資源？
6樓：網友
好的資源需要靠爭取，而不是等著上層分給你。
一、勇敢提取建議，並讓計劃落地。
對於老闆來說，尤其是答祥創業階段的老闆，其實很多時候他也是摸著石頭過路的，一些是因為富二代沒有經驗，一些是年紀大了，跟不上時代發展，他們需要的不是聽命令做事的人，而是敢於提出想法和建議，為公司指明方向的人。
二、在領導面前展示你的價值，你的價值決定了你的位置，想要讓領導重視你，願意給你支援和資源，還要看你能否給出與眾不同的建議和方案，當然，領導只為結果買單，嘴上說得天花亂墜，不如讓方案落地。
三、擁有填坑能力，不僅僅是一種能力的體現，更需要胸懷和格局的加持，乙個凡事只考慮自己，不顧全大局的人，往往缺敗隱少為公司填坑的動力，也很難從全域性的高度去考慮問題。
四、擁有包容的心態。由於崗位職責的差異，對同一件事人們往往會有不同的看法。一線注重業績，財務關心成本，法務聚焦風險。正視不同的聲音，<>
這是你提公升認知的絕察舉廳佳機會，學會用不同的視角思考問題，是職場人的必備技能。
7樓：生活小能手嘿
以下是一些方法和技巧：團腔。
提高業績：通過提高個人或團隊的業績表現，為自己或團隊爭取更多資源的機會就會增加。表現突出的員工或團隊，往往能夠獲得更多的支援和資源。
明確目標：設定明確的目標並制定詳細的計劃，讓領導和同事瞭解你或你的團隊正在努力的方向和目標，展示並或世出你的價值和能力。
提出建議：在公司的例會或專案討論中，提出有建設性的建議，讓別人看到你的專業知識和創新思維，從而增加自己的影響力。
提高個人能力：提高自己的絕肢技能和知識水平，不斷學習和進步，讓別人看到你的潛力和能力。
總之，為自己或團隊爭取更多資源需要積極主動，提高自己的業績表現，與同事建立良好的關係，提出有建設性的建議，尋找機會和不斷提高個人能力等等，這些方法和技巧可以讓你在公司裡更加受到重視和認可，獲得更多的資源和支援。
8樓：我是乙隻皮皮鴨
首先是瞎攀比。比如誰誰誰業績比我差，進來的比我晚，憑什麼工資比我高呢？這麼說聽起來差數有理有據，實際上是犯了職場大忌，薪資保密是職場的基礎規則。
相互攀比不但沒有職業素養，還破壞團隊氛圍，除非你是不想在這混了，否則，這種事，一定不要幹。
其次是撂挑子威脅，老闆不給漲錢不幹了。其實這跟兩口子過日子是乙個基模道理，動不動就把離婚掛在嘴邊的那個不該離的都被你虛鋒首說離了。同樣的，你拿辭職威脅老闆，就算他先答應了你，但是從今往後，你也別指望他在拿你當自己人了。
在他的心裡，你絲毫沒有職業精神，忠誠度大打折扣。他會抓緊做好人才儲備，時機一到就跟你結束這種同床異夢的日子。
所以，會哭的孩子有奶吃，這個會哭，要知道什麼時候哭，怎麼哭。
9樓：生活的詞抒笙歌
1. 首先，要認真分析目前的資源分配情況，瞭解團隊所面臨的問題，以及所需要的資源，分析特定的資源缺乏情況，然後根據這些分析結果，制定乙個詳細的資源需求計劃，並將其明確地圓公升輪表達給上級管理者，以便他們能夠更清楚地瞭解團隊的情況；
2. 其次，在與上級橘信管理者談話時，要做好充分的準備，充分了解團隊的情況，說出客觀的事實，而不是主觀的看法，儘量詳細地陳述自己對資笑源源需求的觀點，讓上級管理者能夠從中看到具體的證據；
3. 最後，可以考慮在討論資源需求時，提出可行的解決方案，以及獲得資源所帶來的具體好處，以便上級管理者能夠清楚地瞭解資源分配的重要性，從而更有動力去支援團隊的資源需求。l
10樓：安淏翔
我建議你可以採取一些胡御有效的措施來爭取更多的資源，比如：制定明確的目標，分析資源需求，提出有效的核褲解決方案，與上級溝通，並且證改做簡明自己的能力。
11樓：昏君綜百合科
因地制宜。人類在任何時候都為爭奪資源而忙碌著，個人也是這樣 ，我們應該具體情況具體應對 。
一人有限公司在經營中如何保障自己的權利
創立一人公司還可以省卻很多矛盾，以前要拉個掛名股東，往往會因為最終的破產或是分紅而導致親朋好友反目，鬧得不歡而散，因為人在利益面前思 想是要變化的，掛名的到可以分紅拿錢的時候就不甘心只是掛名了 而不是掛名的，往往也只能共苦，不能同甘，公司發展得好了，各種各 樣的想法就出現了，於是矛盾 糾紛 訟爭就不...
創業公司如何培養自己的企業文化，小公司如何制定自己的企業文化？
建立一個公司就是建立一個團隊。我不這麼想。作為一種偶爾出現的文化上的不適感，我發現建立一個公司實際上是建立一種企業文化。一個偉大的團隊可能無法創造出令人敬畏的企業文化，但是偉大的企業文化幾乎肯定會產生最好的團隊。當你創立一家公司時，你的個性就是你的公司文化。你的早期團隊通常是由你認識或共事的人組成。...
如何善意離開親戚公司，在親戚的公司上班，現在想離開，卻不好開口，怎麼辦？
呵呵，確實有些頭疼。不妨這樣，先給他們製造一些假資訊，說你有個很好的朋友在外地新開的一個公司，現在做的越來越大，而且效益也非常不錯 就這樣在他們面前多叨咕兩遍，先讓他們對此事有一些印象，然後過些時日挑選一個比較適合的機會，焦急又誠懇的神態，以協商的口吻直接告訴他們說 你那位朋友因自己一個人力不從心，...