1樓：匿名使用者
wbs的最低層次的專案可交付成果稱為工作包(workpackage)，具有以下特點：
1、工作包可以分配給另一位專案經理進行計劃和執行。
2、工作包可以通過子專案的方式進一步分解為子專案的wbs。
3、工作包可以在制定專案進度計劃時，進一步分解為活動。
4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包(***mitmentpackage)。
5、工作包的定義應考慮80小時法則(80-hourrule)或兩週法則(twoweekrule)，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制專案的變化。[
java開發的專案中模組、包、類、介面的關係是什麼？ 30
2樓：匿名使用者
一個功能模組中有多個包
（一對多）；
一個包中可以有多個類（一對多）；
一個類（介面類，inte***ce）中可以有多個抽象方法（一對多）；
一個類（實現類，繼承（extends）自介面類）中可以有多個方法（一對多）；
解釋：這個實際上是逐級細分的過程就相當於一個國家，有各個等級學歷的學校，學校中可以有多個年級，每個年級有多個班級，班級中有多個學生。
3樓：匿名使用者
不知道這些人幹啥，人家很明確的問了它們之間的關係是啥，還強調了模組。。。。你們是閉著眼睛回答嗎
4樓：匿名使用者
讓我談談流程為導向，物件導向，這是兩個思想流派，他們是能夠實現的能力，使用該程式來完成一件事。
唯一的思維方式是不一樣的。
程序導向的一件事，一個專案分解成一個函式的小功能。
物件導向的事情，作為一個小物件或這些物件之間的相互關係組成的一個小部分組成，構成了整個專案。
一切是一個物件導向的思想的物件，我，你，他也是。
「類」是一個抽象的物件，或進行了總結。例如，你可以為人類總結。
整體而言，類是抽象的虛擬物件是有生命的東西。
是一個類，我你他是物件。
一般的物件導向程式設計方法，設計一個類，然後建立一個這個類的物件。
經過這個物件的相關業務。
點：操作的物件，物件不要緊經營。
這裡談談如何設計一個類，
類有一些封裝的性質和功能。
程序導向的思想，程式通常是一個函式，這些函式的相互呼叫。
形成一個完整的方案來解決問題。其基本結構是：
函式（）
函式的兩（）
......
主要功能（） ？
？ 然而，在物件導向的思想是包在一起，形成一個類。 類
功能二（）
？ ？......
} ？？ 產生一個物件，那麼這個類：從類的類名學生
方法是生成物件：學生s1;
在這裡，s1是一個物件，它生產的物件可以是相關的操作。
操作方法，如：s1是函式（）;
等等。在這篇文章中的具體細節就不說了只說想。
這是普通的一點是，在具體實施過程中的類，然後生成一個物件，該物件來呼叫相關的操作。
如果在程序導向的功能封裝成類，然後物件的操作。
a類包，它通常作為一個模組，其他型別的呼叫需要的時候。
類是一個抽象的，抽象的東西一些共同的特點，總結提出的公共部分的包一起。
包，已經上面說的，裝在一個容器內的一些性質和功能。
在這裡，我用一個遊戲來解釋：
假設我們想成為遊戲內打怪的遊戲類似，簡單，怪不要打，只有玩的人。
他的血液不斷減少，直至死亡。
所有的怪物在抽象的共同特點，所以我們得到了一個類：怪物
級怪物毒打功能（？）
？ ？判斷功能（）
？ ？玩遊戲（）
？ ？}
} ？在這樣一個怪物類屬性的定義：怪物名稱，血液和功能：結構毆打，確定
根據這種情況，可以產生一個物件。
一個類可以有任意數量的物件，區分這些物件，取決於建構函式。
讓我們繼續寫我們的計劃
主要的主要功能
無效的主要（） ？
然後主要的功能，我們已經建立了三個物件，它們共享一個類。
可以看到，類相當於一個元件，模組，我們需要建立它的物件，將是能夠實現他的功率封裝
可以。這是物件導向的優點，可重複使用，不必每一個用於重寫。
儘管如此，感覺，還是沒有說明白，真的有點只能意味著說不出的感覺。
事實上，如果這本書，真正認真寫了一些東西，他們可以理解，感到無形的。
5樓：匿名使用者
沒大看明白你的意思，我猜想你是不是看的java專案是基於一些框架做成的。比如，有包名為：**.
action，**.service，**.form等類似這些包。
如果是這樣的話，這些都是包，包裡面是類。
至於介面也是放在包下面的。介面也是類，是高階層面上的類。就比如，車是一個介面，小汽車，大汽車是類，這些小汽車，大汽車類可以實現車這個介面，以減少工作量。
這些是java中的基礎知識，自己看本基礎知識課本就懂了。說的很粗略，希望能幫助你。
6樓：派聲
只能靠多練來理解了，畢竟不是隨隨便便能解釋清楚的，樓主學了j2se沒？學完後找一個專案做完就會理解的了。專案的話推薦「30天學通java案例專案教程」或者「突擊實戰java專案開發案例教程」，隨便找一個專案做就行了，不必多做。
7樓：匿名使用者
截一張專案結構圖來看看
工程專案的承包模式有那些?
8樓：中空板
工程承包方式有哪些
核心內容：施工工程的承包方式都有哪幾種方式?具體承包方式按照按承包範圍(內容)劃分承包方式;按承包者所處地位劃分承包方式;按獲得承包任務的途徑劃分承包方式等。
承包方式
承包方式指工程發包方(一般即招標方)與承包方(一般即投標中標方)二者之間經濟關係的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類如下。
(一)按承包範圍(內容)劃分承包方式
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。
1.建設全過程承包
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對專案建議書、可行性研究、勘察設計、裝置詢價與選購、材料訂貨
閱讀全文
2工程承包的型別
工程承包的型別
工程承包主要有三種型別：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程;公路和鐵路建設;地下建築工程(管道、導井和地下道);橋樑、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、導彈工程;供水排水工程;動力工程;仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、鍊鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
2承包合同分類
工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計-施工合同等方式。
總承包合同
9樓：成都草根財稅
建設工程承包是有關公司的主要業務，眾所周知的建設工程承包方式有招標投標確定工程承包方，但是除此以外，建設工程還有哪些承包方式？相關法律、法規對此有什麼規定呢？這些承包方式各自有什麼不同的特點呢？
下面找法網小編將為您分析。
建設工程承包方式主要有以下四種方式：
一、建設工程總承包
建設工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主(建設單位)委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。
二、建設工程獨立承包
所謂獨立承包方式，是指發包人(業主)並不將建設工程的全部建設工作發包給某一承包人，而是分別與勘察人、設計人、施工人分別簽訂勘察、設計、施工合同，勘察人、設計人、施工人就自己負責的勘察、設計、施工任務各自獨立對發包人負責。對於一些工程較大的專案，發包人可能分別與幾個勘察人、設計人、施工人分別簽訂若干份獨立的勘察合同、設計合同、施工合同，各承包人各自獨立完成承包工作。
三、建設工程聯合承包
《建築法》第二十七條第一款規定：「大型建築工程或者結構複雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。
」第二款規定：「兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可範圍承攬工程。」《建設部關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》(建市[2003]30號)第四條第(一)項第二款規定：
「工程勘察、設計、施工企業也可以組成聯合體，對工程專案進行聯合總承包。」根據上述法律、規章的規定，承包人可以單獨承包工程，也可以與其他企業聯合共同承包(包括聯合總承包)。
四、建設工程「掛靠承包」
所謂「掛靠承包」，是指單位或個人以贏利為目的，以某一工程企業的名義承包工程的行為。
「掛靠承包」具有如下特點：
1、掛靠人沒有從事建設工程活動的主體資格，或者雖有從事建設工程活動的資格，但沒有具備與建設專案的要求相適應的資質等級。
2、被掛靠的企業具有與建設專案的要求相適應的資質等級，但缺乏承攬該工程專案的手段和能力。
3、掛靠人以被掛靠企業名義承攬工程後，自行履行工程承包合同，自行取得工程承包收益，自行承擔工程承包的責任與風險，並向被掛靠企業交納一定數額的「管理費」；被掛靠企業只是代為簽訂合同及辦理各項手續，不負責工程承包的技術、管理工作，也不承擔技術、質量、經濟責任。但也有「掛靠承包」的被掛靠企業向掛靠人提供管理、技術服務，當然其收取的「管理費」的比例或數額也相應較高。
建設工程承包方式較為多樣，承包方和發包方可以依據工程建設的性質和特點，選擇合適的工程承包方式。瞭解和掌握不同工程承包的特點，有助與正確安排合同的權利義務問題，提前**並且合理的規避相關風險。
10樓：正孚基因鑑定
1.工程總承包（epc）
2.專案管理承包（pmc）模式
3.設計—建造（db）模式
4.平行發包（dbb）模式
5.施工管理承包（cm）模式
6.建造-運營-移交（bot）模式
7.公共部門與私人企業合作模式(ppp)
專案管理承包模式的優缺點
（1)該模式的主要優點是：
①可充分發揮專案管理承包公司在專案管理方面的專業技能，統一協調和管理專案的設計與施工，減少矛盾；
②如果專案管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利於減少設計變更；
③便於採用階段發包，有利於縮短工期；
④一般專案管理承包公司承擔的風險較低，有利於激勵其在專案管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好專案。
2)該模式的主要缺點是：
①業主與施工承包商沒有合同關係，因而控制施工難度較大；
②與傳統模式相比，增加了一個管理層，增加
了一筆管理費，但如果找到高水平的專案管理承包公司，則可以從管理中獲得效益；
③專案管理承包公司與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調關係。
專案經理的權利和義務都有什麼，工程專案的承包模式有那些
對公司的工程負責 全面主管工程 專案經理的職責 1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標...
什麼是工程結構，工程專案的結構形式是什麼？
工程結構在房屋 橋樑 鐵路 公路 水工 海工 港口 地下等工程的建築物 構築物和設施中，以建築材料製成的各種稱重構件相互連線成一定形式的組合體。除滿足工程所要求的功能和效能外，還必須在使用期內安全 適用 耐久地承受外加的或內部形成的各種作用。施工技術和裝置的提高 施工技術和裝置是促進工程結構發展的重...
一個專案施工的整個流程？求一個工程專案的具體流程
施工順序確定的依據流程。1 依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程 難點工程 控制工期的工程以及對後續影響較大的工程確定先開工 2 按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序 3 按施工技術 施工規範與操作規程的要求確定施工順序 4 按施工專案整體的施工組織與管理的要求確定施工順序 5 結合施工機械情...