1樓：匿名使用者
從管理學角bai度分析，海爾du成功的原因主要zhi歸功於自身的企業
文化。海爾dao通過對統一的企專業精神、屬企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力。海爾文化是一項系統工程，是海爾的無形資產，是具有海爾特色的意識形態。
海爾的企業文化包括企業理念和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中，十四年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。企業理念即思路是經營企業總的指導思想，是比較抽象的，（如海爾精神：敬業報國、追求卓越；海爾作風：
迅速反映，馬上行動，海爾管理模式：oec 管理模式等），這些理念又具體體現為具有海爾特徵的企業經營策略和各種規範制度等。
管理學案例分析 海爾運用了哪些管理理論
2樓：企業內訓師
**海爾人力資源管理
海爾不是「居安思危」而是「居危思安」
ibm前任總裁沃森說過：一個企業成敗的關鍵在於它能否激發員工的力量和才智，企業的活力來自企業的信念及其對員工的吸引力。
張瑞敏說：人才是企業競爭的根本優勢。
第一章企業與人才
現代經濟理論認為，經濟增長的主要途徑取決於以下四方面的因素：新的資本資源的投入；新的可利用自然資源的發現；勞動者的平均技術水平和勞動效率的提高；科學的技術的社會的知識儲備的增加。
第二章 求才
2.1外部引才
海兒新員工的招聘原則：
因事擇人，知事識人。
任人唯賢，知人善用，講求「三公」原則。
嚴愛相濟，指導幫助。
2.2內部選才
實行公開招聘，競爭上崗的賽馬機制。
2.3借力說
海兒強調企業不在於有多少資源而在於利用了多少資源，企業應該具有整合各種資源為己所用的能力。企業的核心競爭力要靠兩種整合來體現：企業體制與市場機制的整合，產品功能與使用者需求的整合。
張瑞敏認為企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
第三章 識才
3.1賽馬不相馬
海爾認為：人人是人才，企業缺的不是人才，而是出人才的機制。
海爾的賽馬機制是全方位的，具體而言包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才。三是合理流動，動態管理。
3.2動態激勵
一個領導重要的不是怎樣去識別人才，而是應該建立一個制度，創造一種氛圍，使它可以出人才。
在海爾施行「三工並存，動態轉換」分為優秀，合格，適用三個等級。根據實際業績施行動態轉換。
3.3產品質量和人的素質
產品的質量反映個人的素質
3.4政策槓桿撬起人的潛能
員工的日清成績直接反映影響員工的月度工資。
第四章 容才
4.1三公原則
4.2競爭上崗，末位淘汰。
海爾制定了「在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰」的用人制度。
第五章 用才
卓越並不是一種成就，而是一種永不滿足地追求出類拔萃的進取精神。
5.1斜坡球體人才發展理論
海爾認為影響企業發展和員工素質提高的三種力量分別是拉動力，制約力，支撐力。斜坡的角度越大代表人才競爭月激烈，企業就是要把員工的工作熱情調動起來。
5.2三工並存，動態轉換
海爾建立了內部勞務市場，實行了 一套「三工動態轉換」制度。
三工轉換指：全體員工分為優秀員工，合格員工，試用員工三種。分別享受不同的三工待遇。並根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換。
5．3oec讓每個人做自己的ceo
5．4活力源自流動
通過崗位的輪換，人員的流動，使幹部與員工保持工作的創造性與敏感性。
5．6源頭論
源頭活水靠的是機制，而建立有效的機制，首先是觀念問題，其次是方法問題。解決觀念問題，必須確立「每個人都有一個市場，每個人都有一個市場的觀念」。
樹立這種觀念，每一個員工將成為一個責任與權利的統一體。
5．7以人為本的管理創新
5．80/20原則
指關鍵的少數人要制約著次要的多數人。員工的素質就是領導的素質。只有落後的幹部，沒有落後的群眾。
第六章 信才
6．1員工的自我管理
表現：「工位老闆『的自我經營，服務市場和向上道工序索賠
sbu的以自己為「戰略事業單位」的管理和經營。
第七章 育才
7．1保持人力資源的質量優勢，是增強企業活力和競爭力的關鍵。
全方位的人才培訓。
7．2多種培訓方式
崗前培訓主要是業務知識的教育和企業文化的教育。
崗位培訓。
個人生涯培訓。
轉崗培訓
半脫產培訓和出國考察學習
7．3立體的人才培訓體系
各事業部門的培訓
集團公司的培訓
外部培訓機構
7．4海豚式升遷
它下潛得越深則跳得越高。
7．5特色培訓
價值觀培訓
實踐技能培訓
7．6s腳印
6s自檢站上掛著「整理，整頓，清掃，清潔，安全，素養」的牌匾。
第八章 護才
要讓員工心裡有企業，企業就必須時時惦記著員工，要讓員工愛企業，企業首先要愛護員工。
第九章 獎才
9．1與員工績效相掛鉤的各種形式並存的工資制度，
9．2注重員工自我實現，提供完成願望的機會。
9．3注意員工的充分參與活動和競賽
9．4全方位的愛心工程
9．5其他獎勵辦法如：以創造人的名字命名產品名字。
第十章 文化
文化是企業管理的平臺，更能決定人力資源管理的實現模式和方向。可以使管理從人的行為層次上升到人的觀念層次。
總之，相信思路即出路，勇於創新，開拓進取。
用管理學知識分析海爾企業如何走出去
3樓：我是小笨呀
海爾首先明確bai了企業自身的發展方du向、zhi目標，制定了詳細的發展dao戰略規劃和行動綱要，海爾版的戰略規劃權具有前瞻性、可持續性、可行性和創新性，為海爾長期發展打下了堅實的基礎同時研究發現，海爾良好的企業文化是企業獲得持續穩定發展的靈魂，研究還發現海爾已經建立起來了一個完整的適合海爾發展的人力資源機制，科學用人，嚴把產品的質量關。海爾在創業歷程中，繼承了中國傳統文化中的管理精髓，在學習國外優秀企業的管理經驗的基礎上，創造出了海爾獨特的管理模式。 海爾全面落實科學發展觀， 是中國民族工業的代表。
應用swot分析，分析內外部風險和機會，分析自身所持有的優勢和劣勢。認清、把握好世界經濟形勢，揚長避短。
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