1樓：孤單的貝斯手
稅收政策變動是影響企業理財的主要外部因素。
稅收是制約企業經營的重要因素之一企業理財受難以控制的外部條件約束，企業經營必須適應外部條件的要求和變化。任何企業都有法定的納稅義務，稅負是企業的一種費用，稅負使企業資產減少、現金流出。企業無不希望在不違法的前提下減少稅負負擔。
收優惠政策將發生重大變動，由原先的「增值稅先徵後返、所得稅全額免徵」調整為「增。
值稅按實際安置殘疾人員的人數限額退稅、所得稅採取工資成本加計扣除」。
鑑於公司尚未收到相關的實施細則，暫以母公司2023年主營業務收入(內銷)30997萬。
元和應納稅所得額6193萬元計算參考，此次福利企業稅收優惠政策變動，將導致公司2007
年營業外收入(增值稅退稅收入)減少500萬元左右，所得稅費用增加700萬元左右，從而。
對公司全年業績產生負面影響。
2樓：齊登林
可分為兩類：巨集觀和微觀。
巨集觀包括：政策法令、經濟、社會文化、技術等。
微觀包括：行業競爭環境。查查波特的五力模型。
例子太多，如國家政策鼓勵還是禁止、居民的消費水平、文化習俗等都對企業的經營有著巨大的影響。。
3樓：網友
官方那個還你那那你呢。
管理學原理判斷題
4樓：林葉惠子
31.錯誤 32.錯誤 33.錯誤 34.錯誤 35.錯誤 36.錯誤 37.錯誤 38.錯誤 39.錯誤 40.錯誤。
41.正確 42.正確 43.錯誤 44.錯誤 45.正確 46.正確 47.正確 48.錯誤 49.正確 50.錯誤。
論述題：通過例項說明雙因素理論在企業管理中的作用？
5樓：櫻
雙因素理論也稱激勵一保健因素理論。20世紀50年代末期，美國心理學家赫茨伯格在業調查中發現，職工感到不滿意的因素大多與工作環境或工作關係有關，這類因素的改善可預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用，故稱為保健因素。屬於保健因素的刁公司政策與管理、監督、工作條件、人際關係、薪金、地位、工作安定等。
與此相反，使職感到滿意的因素主要與工作內容或工作成果有關，這類因素的改善可以使職工獲得滿足感，生強大而持久的激勵作用，所以稱為激勵因素。屬於激勵因素的有：工作成就、提升、任務質、個人發展的可能性、職務上的責任感等。
雙因素理論關於滿足職工需要的兩類因素具有不同激勵作用的觀點，可以給管理人員以示，即單純依靠增加薪金、改善工作條件等外在誘因難以達到有效激勵的目的，為使職工極性得到充分發揮，必須重視激勵因素的作用，為職工創造作出貢獻與成就的工作條件和會，豐富工作內容，增加工作趣味，並賦予必要的責任，使職工從工作中獲得成就感和企業他人的承認。
職工的需要受到社會文化環境及自身個性心理特徵的影響。由於各個國家、民族的文化景不同，每個職工的個性心理特徵千差萬別，因而職工的需要也存在諸多差異。管理者必須分考慮和重視上述差異，針對不同職工的需要構成施以適當的誘因，以便取得最佳激勵效果 參考資料：
在職讀研網。
企業管理學考題，判斷題 30
6樓：匿名使用者
1：非程式決策需要六個步驟，程式性決策只要一個就可以了。
非程式決策過程：
1.識別機會或診斷問題。
2.確立目標。
3.擬訂備選方案。
4.擬訂備選方案。
程式性決策：
決策程式上大體上可分為三個基本階段：(1)確定決策目標階段、(2)探索和擬定各種可行方案階段、(3)選擇合理方案階段。
錯誤（沒有寫賦予職權） 2：責任和職權是一個硬幣的兩面。它的含義是員工履行被指定完成的人物或活動的義務。
錯誤（相反） 3：效能是正確的做事情，效率是做正確的事。
正確 4：霍桑試驗的結論證明了職工是「社會人」
正確 5：過程激勵理論的一大特點是強調了對於激勵產生的過程的研究，解釋了員工怎樣選擇其行為以滿足他們的需要，從而決定他們的選擇是否成功。
錯誤（玩文字遊戲，弄混了目標、手段）6：目標並不決定未來，但它們是動員企業中各種資源和力量去創造未來的手段。
錯誤 7：市場營銷就是把產品（服務）賣出去。
正確 8：一切內心要爭取的條件，慾望、需要、動力等，都構成對人的激勵。
正確 9：企業融資多種多樣，但就其權益性質看只有兩種：股權和債權。
錯誤（提高員工滿意）10：集體決策的優點在於形成集體思考，提高員工滿意。
正確 11：管理者對當地社群發表關於組織未來的講演是在承擔人際關係型角色。
正確 12：職能結構利用了工作專門化的優勢，可以提高管理效率。
錯誤（決策環境） 13：不確定性決策環境是指的對於決策目標感到不清楚。
正確 14：企業管理現代化表現在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人員現代化。
正確（前提是下級夠水平） 15：當組織處於不穩定的環境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。
管理選擇題有些是基於教科書派別，我不保證全對喔~）
請結合例項,說明某一具體的管理理論在企業管理中的應用. 20
7樓：隨你吧
舉例：林肯電氣公司年銷售額為 44億美元，擁有2400名員工，形成了一套獨特的激勵員工的方法。該公司 90％的銷售額來自於生產弧焊裝置和輔助材料。
林肯電氣公司的生產工人按件計酬， 他們沒有最低小時工資，員工為公司工作兩年後，便可以分享年終獎金。
在過去的 56年中，平均獎金額是基本工資的 。近幾年經濟發展迅速，員工年均收入為 44000 美元左右，遠遠超出製造業員工年收入 17000 美元的平均水平。
公司自 1958 年開始一直推行職業保障理論政策，從那時起，他們沒有辭退過一名員工。
當然，作為對此理論政策的回報，員工也相應要做到幾點：
在經濟蕭條時他們必須接受減少工作時間的決定；而且要接受工作調換的決定；有時甚至為了維持每週30小時的最低工作量，而不得不調整到一個報酬更低的崗位上。
林肯公司極具成本和生產率意識，如果工人生產出一個不合標準的部件，那麼除非這個部件修改至符合標準，否則這件產品就不能計入該工人的工資中。
嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評估系統，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產生了一定的焦慮感，但這種壓力有利於生產率的提高。
8樓：tjt劉家誠
帕累託原理，這是義大利經濟學家維爾弗雷德·帕累託（vilfredo pareto）提出來的。他認為：世界上充滿了不平衡性，比如20％的人口擁有80％的財富，20％的員工創造了80％的價值，80％的收入來自20％的商品，80％的利潤來自20％的顧客，等等。
這種不平衡關係就是帕累託發現的二八法則，意思是說，從20%的已知變數中，即可推知80%的結果。
帕累託原理能用在任何有著明確因果關係的問題上，abc分類法就是這一原理的具體應用。對於管理者來說，要集中精力解決佔少數的20%的a類因素，而佔多數的80%的b、c類因素解決起來既耗精力、效果又不顯著。
以下是應用的四個簡單步驟：
列出所要研究問題的原因及有關的要素、單位、組成部分等。
按照與問題關係的重要性進行排隊。
畫出排列圖。排列圖有2個縱座標，1個橫座標，幾個直方圖和一條曲線組成。左邊的縱座標表示頻數，右邊的縱座標表示頻率（0~100%）。
橫座標表示影響系統的各種因素，一般按影響因素的主次從左向右排列，直方圖的高低表示某個影響因素的大小，曲線表示各影響因素大小的累計百分數（累計頻率）。累積頻率在0~80%的幾個因素為主要因素，屬於a類；累積頻率在80~90%的為次主要因素，屬於b類；累積頻率在90~100%為次要因素，屬於c類。
根據排列圖所反映出來的情況，採取具體的措施。通常補救措施應集中在a類，然後再解決b類。
通過上述方法，可以輕而易舉的找到影響質量、成本、利潤等等的主要因素，為改善管理指明方向。
舉例說明在企業管理實踐中應如何應用管理學基本原理
9樓：北京湖北大廈
以企業的年終目標的實施為例：
1、計劃。例如：2023年的年終目標、在會2023年底進行一個**和評估，並計劃2023年的目標情況。
2、組織。當計劃制定以後，會分派給某部門或團隊進行實施，並會實施方案等。
3、協調。在方案的實施過程中會出現很多大大小小的問題和偏差，這個時候就是具體的管理人員進行協調、改進、解決問題的時候。
4、控制。對實施過程的人、財、物的總體把控和排程。
5、反饋。對實施進行中的資訊進行收集、分類，對相關資訊進行存檔、將相關彙報相關部門和相關領導。
這5項是一個有機的管理過程。
管理學原理簡答影響管理道德的因素有哪些
10樓：匿名使用者
影響管理道德的因素除了管。
理者的行為是否符合道德，管理者所處回的道德階段影響之外。
答，還受到管理者的個人特徵、組織結構、組織文化以及道德問題的強度等影響。
個人特徵是指個人早年形成的、關於什麼是正確、什麼是錯誤的基本信條，它們成為組織中個人的一套相對穩定的價值準則。
組織結構有助於形成管理者的道德行為，例如正式的規則和制度可以減少模糊性，促進行為的一致性；上級的行為對個人道德行為具有強大的影響，所謂上行下效；等等。
組織文化的內容和力量也會影響到道德行為，例如一種高風險承受力、高度控制以及對沖突高度寬容的文化，有可能形成較高的道德標準。處在這種文化中的管理者將被鼓勵進取和革新，並對他們認為不現實的或不喜歡的期望和需要進行自由公開的挑戰。
最後，所面對問題的大小、嚴重程度等也會對管理者的道德行為產生影響。
11樓：慧聚財經
管理道德是管bai理du者的行為準則與規zhi範的總和，是在社會一dao
般道德原則基專礎上建立起來的。
屬特殊的職業道德規範體系。
影響管理者道德素質的因素有：
1）個人特徵；
2）結構變數；
3）組織文化；
4）問題的強度。
《管理學原理》案例分析題幫幫忙
12樓：文庫精選
內容來自使用者：牛少飛。
案例一：某建築公司，經過幾十年的發展，已經成為當地知名的建築龍頭企業。總結企業成功的經驗，許多管理人員歸結為天時、地利、人和，如國家經濟的持續發展、與當地**、銀行的良好關係，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽，良好的員工素質等等。在2023年北京奧運景氣鼓舞下，公司確立了打破地區界限，成為全國乃至世界知名建築企業的遠景和使命。
當企業樹立這樣的遠景和使命併為之努力時，發現曾經作為優勢的「天時、地利、人和」似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建築企業在與公司談判時，讓公司在兩天內給出一個專案的**。由於公司沒有既懂建築專業又精通日語的人員，沒有能夠及時**，很遺憾地沒有抓住公司專案。
請分析該公司的內外部環境，以及應採取的措施。
1）天、地、人是對公司內外部環境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和，構成了公司的競爭優勢。當公司重新確立了「成為全國乃至世界的建築企業」時，從案例中可以看出在**、銀行關係方面、在地理方面、在人員素質要求等方面，都發生了變化，所謂的天、地、人已經不再成為優勢。
2）因此公司要真正認清所處的內外部環境，確定公司的使命和願景，並圍繞天、地、人等制定相應措施。具體措施應圍繞培育公司的核心競爭力方面：具有建立電子商務網路和系統的技能；迅速把新產品投入市場的能力；更好的售後服務能力；生產製造高質量產品的技能；開發。
管理學什麼是激勵和保健 舉例說明
激勵copy因素包括 成就感 成功 讚揚 關注於人內心的滿足。保健因素包括 穩定 薪水 和上司下屬同事的關係 工作地點 合適的工作環境。關注從外部使人滿足。激勵因素能起到激勵員工的作用。保健因素不會起到激勵作用，只會使員工感到舒適。管理學基礎作業什麼是激勵和激勵過程 1 榜樣激勵法。樹立榜樣 身先士...
管理學的科學性與藝術性，舉例說明
1 管理學的科學性 在管理實踐中發現 歸納出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和管理方法，逐步建立了系統化的管理理論體系。人們又把這些理論應用到管理實踐中去，指導自己的管理實踐，再以管理活動的效果來衡量管理過程所用的理論和方法是否行之有效，是否正確，從而使管理理論和方法得到不斷豐富與發展。例...
舉例說明企業管理在國民經濟中的作用
國民經濟中，國有企業的貢獻比重最大 所以國有企業和事業單位的企業管理改革就非常重要這也是為什麼上世紀末 中國許多大型國有企業 事業單位改革的原因 中小企業概念及在國民經濟中的重要地位?30 中小企業 small and medium enterprises 又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大...