1樓：匿名使用者
財務機器人能做什麼：
替代財務流程中的手工操作
管理和監控各自動化財務流版程
錄入資訊、合併資料權
、匯**計
根據既定的業務邏輯進行判斷
識別財務路徑中的優化點
當然要學管理會計了。2023年10月，我國會計權威部門釋出《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》，直接將管理會計列為「行業急需緊缺人才」，並明確提出「到2023年培養3萬名精於理財，善於管理和決策的管理會計人才」的任務目標。
管理會計（macc）課程體系
管理會計（macc）學習的課程為：《規劃與報告》、《決策》、《科技運營和領導力》。課程體系是以核算型會計報告為基準，為企業做預算與規劃，進而為企業董事會提供決策的資訊和依據，利用科技資訊化手段幫助企業提升運營水平，幫助企業提升運營水平其實通俗說就是幫企業賺錢，幫企業賺錢了，財務人員自己的價值也得到體現（職業價值和經濟價值），同時管理會計人才還需兼備溝通力及領導力！
管理會計職能要求，培養分析、規劃、決策能力財務人才，不但不能被財務機器人所替代，反而能夠利用財務機器人提供的相關資料，更加高效的完成管理會計工作。
財務機器人來了，會計會失業嗎
2樓：雲帳房
在人工智慧被引入到會計工作中，會有一些影響，比如普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
3樓：天遠康嬋
前段時間，國際四大會計師事務所之一的德勤率先推出財務機器人，一夜刷爆朋友圈，重新整理了大家對財務智慧化的認識。緊隨其後的是普華永道、安永推出的智慧機器人，其功能之強大，效能之完善，讓不少會計從業者憂心忡忡。德勤的宣傳片中介紹，一個財務機器人可以頂15個會計，而且可以24h×7d全年無休的工作。
那麼是不是假日時日，等機器人全面推廣，廣大會計人都將會面臨轉型或者失業的境遇呢？
不要怕，其實，財務機器人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機器人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是rpa在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是一個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
4樓：仁和會計
在「大眾創業，萬眾創新」的時代背景下，大量創業型企業湧現，對會計的需求越來越多。但是，未來隨著人工智慧在財會行業的應用，以及電子發票的發行，以往貼發票、做報表等每名會計都要乾的基礎活兒將由人工智慧取代，那些處於最基層的普通會計將面臨失業的風險。
當然，這也為會計人員轉型提供了新的機遇。一部分與時俱進的從業者將從傳統的資訊處理業務中脫離出來，通過學習和充電後，從事財務管理分析和輔助決策工作。就目前而言，這是人工智慧無法完全取代的領域。
財務機器人來了，會計要失業嗎
5樓：陳超梅
前段時間，國際四大會計師事務所之一的德勤率先推出財務機器人，一夜刷爆朋友圈，重新整理了大家對財務智慧化的認識。緊隨其後的是普華永道、安永推出的智慧機器人，其功能之強大，效能之完善，讓不少會計從業者憂心忡忡。德勤的宣傳片中介紹，一個財務機器人可以頂15個會計，而且可以24h×7d全年無休的工作。
那麼是不是假日時日，等機器人全面推廣，廣大會計人都將會面臨轉型或者失業的境遇呢？不要怕，其實，財務機器人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機器人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。
目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是rpa在財務領域的應用。它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是一個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
希望對您有所幫助！
6樓：雲帳房
在人工智慧被引入到會計工作中，會有一些影響，比如普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
7樓：0312求知
我覺得不會失業的。放心吧。
怎麼解決財務機器人對會計崗位的影響？ 80
8樓：仁和會計
財務機器人對會計崗位影響是與日俱增的，但我們會計人可以從自己角色、技能轉變，來更好的增加不可替代性；
那麼為了不被淘汰掉，該怎麼辦呢？
● 明確志向
還在基礎崗位的你，不能再安於現狀，明確自己的志向，努力使自己成為**值的人才。
● 細化目標
訂立各種目標，按照計劃-執行-檢查-糾正的順序逐步實施。
● 投資自己
提升本專業能力，考取適合自己的證書。
另外，學習不僅限於財務行業內部，外語、資料分析等等都會對財務人的工作產生積極影響，有效提升財務人的綜合能力。
● 學會做人
讀懂人性、學會做人、深入和熟悉所在組織業務同樣重要。
總結來說，財務機器人的出現既是好訊息也是壞訊息。好的是你再也不必為填不完的報表和做不完的賬煩惱了，壞的是如果你只會填表做賬，那你只能被動失業。不過天無絕人之路，趁財務機器人還沒有全面鋪來，趕緊學習、提升自己，爭取到更有價值的工作，你仍然會是企業內部不可或缺的分子！
9樓：中博教育
任何新事物的產生，都是為了更好的服務這個行業，並不是要和從業人員處於敵對狀態。就像當年電腦的出現，對傳統財務行業的影響一樣。算盤撥的熟練的會計們都去學習如何使用電腦來管理財務，來適應改變。
如今亦是如此，雖然財務機器人還沒普及使用，但在未來必定是一種大趨勢。我們要把握住這次機遇，迎難而上，積極實現職業生涯的升級轉型。
隨著新技術的不斷湧現及應用，社會對財會行業的要求已經發生了很大的變化。複合型財會人才的作用及重要性將越發突出和明顯，社會各界對其的歡迎程度也將越來越高，複合型財會人才的前景一片光明。財務管控是公司治理的根基和核心，我們所看到的很多財務的問題，並不只是專業性的問題，而是人的問題、管理的問題、文化的問題等，這也是管理會計在中國迅速崛起的原因。
作為管理會計這種複合型高階人才來說，財務機器人反而可以成為我們的好幫手。利用財務機器人分析得到的資料結果，我們可以更好地進行規劃、預算以及管理控制，進而做出決策，簡直就是如虎添翼。
因此，加快財會人員的升級轉型，是一個職業發展的必然趨勢。不想被時代淘汰的財務人士更應該從現在起轉變思想，抓緊學習。不管你是選擇財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其他模組，隨著職業的發展，都必將走入管理會計領域，最終走向管理層。
而cma、acca、cpa課程就包含了上述所有內容，並且越來越多企業將cma、acca、cpa證書作為考量的重要條件。為未來的發展打好基礎。這樣就不會在財務機器人真正普及的時候，才恍然大悟自己的工作可能不保了。
與其擔憂自己的飯碗會不會丟掉，還不如從現在開始就進行改變。擁有長遠發展的戰略目光，完成職業升級和轉型，做一名高階財會人才，在未來的財務行業中處於主動的地位！
財務機器人來了，會計怎麼辦
10樓：雲帳房
1、在人工智慧被引入到會計工作中，普通核算型別工作的崗位勢必減少，但財務人員不會完全被人工智慧取代。
2、目前會計行業的普通核算型別的人員已達到飽和，但高水平的財務管理人才仍是鳳毛麟角。一個財務人員不能簡簡單單的看見賬簿上面記載的資料，而要利用這些資料看到公司背後的實際情況，為公司發展壯大統籌規劃。
3、即需要的是一個對會計知識、行業法律法規、管理決策和現代科技綜合掌握的高精尖人物，擁有評估判斷、**決策與人機協調多方面才能的複合型人才。
11樓：匿名使用者
不要怕，其實，財務機器人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器**程自動化（rpa），被冠上了「機器人」的名頭而已。rpa是通過執行重複的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是rpa在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重複性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是一個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
會計人員一定要轉型為複合型財會人才。在財務機器人等人工智慧飛速發展的當今，只有複合型財會人才才有用武之地。
可以看出，會計人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高。複合型財會人才應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關係：一是外部受託責任與內部受託責任的關係；二是法律責任與經營責任的關係；三是監督責任與管理責任的關係。
在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了cfo，cfo就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，cfo作為管理層成員，應在經營方面對ceo負責，同時爭取ceo的支援與幫助，並提出建設性的意見和建議，共同做好管理工作。
為此，cfo應當在董事會和ceo兩方面找準角色定位，達到監督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低資訊不對稱的風險，進而降低委託**成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較瞭解企業的「家底」，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全域性的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。
因此，財務人員的轉型升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。
優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和資料具有獨特的解讀能力，併為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到巨集觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、專案評價、併購方案選擇等工作，以控制投資風險，儘可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支援，為董事會決策提供及時、充分、有效的資訊。
在決策過程中，要對專案作出詳細測算，對經濟效益進行評估。比如，在實業投資和兼併收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的一條就是專案到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算**，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。
並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2023年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司cfo的會計資格證書之後發現，僅有15%的cfo是註冊會計師，40%擁有mba學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。
一個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。
財務機器人真的能在短時間取代企業的會計嗎
管理思想觀念現代化。即要有服務觀念 經濟效益觀念 時間與效益觀念 競爭觀念 知識觀念 人才觀念 資訊觀念。管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法 現 財方法 現代物資管理方法 現代企業生產管理方法等。管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業...
德勤財務機器人上市，這得逼死多少財務人
目前財務共享中心建設是大勢所趨，基礎的會計操作未來勢必會被機器人所取代。德勤財務機器人登入澳洲，這要逼死多少會計 會計機器人走進企業對整個行業的衝擊非常大，我國2000多萬的會計持證人員中，有1700多萬人處於最底層，另外，我國中高階財務人才缺口達到了300萬以上。而注會就是我國中高階財務緊缺人才，...
普華永道推出財務機器人，哪些技能讓財務們驚恐
1 可替代財務流程中的手工操作 特別是高重複的 2 管理和監控各自動化財務流程 3 錄入內資訊，合容 並資料，匯 計 4 根據既定業務邏輯進行判斷 5 識別財務流程中優化點 6 部分合規和審計工作將有可能實現 全查 而非 抽查 7 機器人精準度高於人工，7 24小時不間斷工作 8 機器人完成任務的每...