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1、企業戰略環境中bai的資訊du型別
戰略環境分析中所使用zhi
的各種信dao息統稱為戰略資訊，它是回指與制訂企答業經營戰略有關的檔案、資料和經過處理的資料。其型別有：
1)**機關方面的資訊。包括**的有關發展規劃、預算、稅收政策、貨幣政策、**政策、產業政策、匯率政策、對外**和技術引進政策、工資政策，以及國民生產總值增長率等。
2)科學技術方面的資訊。包括許可證、專利、工藝創新、新材料、新產品、技術協作等。
3)市場方面的資訊。包括市場上產品的現在需求和潛在需求，競爭對手的市場佔有率和變化，消費者的消費行為和消費趨向，人口、年齡結構及消費特點，地區消費特點，恩格爾係數等。
2、戰略環境分析中的資訊**
主要是市場、顧客、消費者、批發商、**商、競爭者、專家學者、新聞廣播、電影、電視、廣告、報紙雜誌、專業書籍、科研**、學術報告、各種資訊庫、展覽會、展銷會等；來自企業內部的資訊**主要是推銷員、企業員工、資訊交流、企業內部資料、檔案資料、檔案資料、內部刊物、書信、定期和不定期的會議和學術研討會等。
如何進行戰略環境分析
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戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內
版部環境分析。
外部環權境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。
戰略環境分析一般分為三步：
第一步，確定需求，選擇模型。如pest 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。
第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略資訊及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵資訊，就要考慮變更模型。
第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。
如何進行戰略分析
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企業在制定其發展戰略之前，需要對外部經營環境和自身內部條件進行全面分析，以便制定出適合自身發展且能夠指導企業運營管理的戰略方向和目標。
一、外部環境分析： 1、企業巨集觀環境分析 主要包含對政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境的分析，即戰略制定者非常熟悉的pest分析，其中政治法律環境分析主要涉及到的因素有：**政策、**管制、國家政局、特種關稅、進出口限制等；經濟環境分析涉及到的有：
經濟增長率、財政和貨幣政策、利率、匯率、消費模式、投資、通貨膨脹、可支配收入、勞動生產率水平等；技術環境分析涉及到的有：技術總體水平、技術突破、產品生命週期、技術變更速度、技術發展趨勢等；社會文化環境分析涉及到的有：教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習慣、社會習俗、人口規模與分佈等。
進行企業巨集觀環境分析，主要目的是為了認清外部巨集觀環境的形勢，從而確定對企業經營管理有哪些方面的影響，並採取相應的措施來制定自身發展的策略。例如：國家巨集觀經濟發展水平是否能保障企業的增長預期，企業是否需要改變現有的產品結構、市場佈局策略是否需要調整、技術水平是否需要進一步提高以滿足市場需求等等。
2、行業環境分析 行業環境分析包含行業週期分析、行業集中度分析、行業吸引力分析、行業結構分析及競爭對手分析等方面，其中行業週期分析是要確定企業所從事的行業是處於哪個發展階段（引入期、增長期、成熟期、衰退期）？從而採取不同的發展策略來應對；行業集中度分析要確定行業發展的現狀和趨勢，行業市場是否已經被幾個大的寡頭所壟斷，企業能否從中分得一份較大的市場份額，應採取何種競爭策略等；行業吸引力分析是為了確定行業發展是否有前景，一般來講，具有吸引力的行業具有一些特點，高進入障礙、買方和賣方議價能力不強、替代品威脅小、企業間競爭不激烈、行業增長快，而不具有吸引力的行業則反之。而行業結構分析則是使用大家都非常熟悉的五種競爭力模型進行分析，即行業內現有競爭者、潛在進入者、賣方議價能力、買方議價能力、替代品威脅五種影響行業結構的因素，從而確定行業內的競爭態勢和競爭平衡性。
競爭對手的分析則需要比較詳盡地對從事同類或類似產品的企業，從其戰略目標、現行戰略、經營能力、可能採取的策略等方面的分析，以便自身採取對策，保證在競爭中獲勝。
二、企業內部分析 1、企業資源分析 需要分析企業內外部的有形和無形的資源，有形資源包括財務資源、人力資源、物質資源、組織資源等，具體表現為廠房、裝置、機器、員工、資金等；無形資源包括技術、創新能力、聲譽等，具體表現為技術專利、信譽、品牌、外部合作等形式。 企業資源分析首先要分析現有資源，分析資源的利用情況、分析資源的應變能力，從而分析資源的平衡性，確定戰略的適應性，保證充分利用企業的資源條件，並確保通過資源重新配置或增加資源的方式來保證戰略的順利實施。 2、企業能力分析 主要包含對企業產品的競爭能力、企業管理水平、生產運營能力等方面分析，企業產品競爭能力主要體現在產品市場佔有率、市場覆蓋率、產品收益水平、銷售增長率、產品結構等方面；企業管理水平則體現運營管理效率、資源利用率、快速反應能力、資訊處理能力、制度健全性等方面；生產運營能力則主要反應在企業的盈利能力、償債能力、資金週轉能力等方面，具體有很多財務性指標可以進行衡量。
企業內部分析，主要是為了確定企業自身的資源條件、運營能力、管理水平、產品競爭能力、技術創新能力等方面，從而為企業改進經營管理，提高自身運營能力，提高資源利用率，充分認識自身條件的優勢和不足，為發展戰略的制定確定基本的思路。
三、swot分析 swot分析是結合外部環境和企業內部條件的基礎上，綜合考慮內外部因素確定企業自身的戰略定位，以及要採取的競爭策略。通過外部經營環境的分析，確定企業經營面對的機會和威脅；通過企業內部條件分析，發掘企業的優勢和劣勢，從而確定企業在競爭中的地位，選定企業發展的方向和目標，並確定企業的資源配置和經營思路及採取的競爭策略，確保制訂出的戰略真正適合企業，並用於指導企業的經營管理和快速發展。 因此，戰略分析需要多方面的考慮，涉及到國家巨集觀環境、行業競爭態勢、企業自身能力等方方面面，需要從各個方面綜合分析，從而確定企業的行業地位及競爭策略，是一個非常複雜而又規模龐大的工作，也是戰略管理中最基礎卻又很重要的一個環節。
戰略樹分析是怎麼進行的
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價值樹模型實際上是在指標之間尋找對應的邏輯關係，在價值樹模型圖上分別列出你公司的戰略目標，對應的關鍵績效指標（通過戰略重點與目標轉換得到的）及驅動這些指標的關鍵驅動流程及對應的指標，在最後的可能涉及部門一欄中你還可以填入與該指標關聯的部門（這是你在後面進行部門指標分解的參考依據）。
如何用六狀態分析和戰略分析組合方法開展財務分析
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目前主流的戰略分析方法
1. 企業外部環境分析pest
2. 行業結構分析－波特五力
3. swot分析
4. 業務組合分析－bcg/ge矩陣
5. 價值鏈分析
6. 財務戰略分析
7. 核心競爭力分析
不妨用下熟悉的swot分析。
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
swot分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。
3、對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
swot矩陣：
優勢 劣勢
機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）
競爭優勢（s）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模採購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和裝置，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料資訊
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的資訊管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發週期短，強大的經銷商網路，與**商良好的夥伴關係，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域裡的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(o)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購併競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(t)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶佔公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或**商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務週期的衝擊
由於企業的整體性和競爭優勢**的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，**是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被複制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。
當然，swot分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源.
怎樣把握與分析小說的人物形象,如何分析和賞析小說中的人物形象
是一抄種通過人物 情bai節和環境的具體描寫來反映現實du生zhi活的文學體裁。的一個重要dao藝術特徵,就是塑造有血有肉 生動感人的人物形象的活動。閱讀中分析人物形象,主要是分析人物的性格特徵及典型意義,進行理解作品主旨和社會意義。所謂人物的性格特徵,即指刻畫的人物必須具有獨特的鮮明的個性,也就是...
如何把握學習和戀愛的分寸，如何把握分寸？
其實這兩者沒有直接的聯絡，只是如果愛情上的一些風波影響了你的情趣，那麼由於情緒的作用會影響你的學習，如果很少出現愛情的不愉快我想應該沒問題的。說實話，你別生氣！高中生談戀愛絕對會影響學習，在心智都極不成熟的情況下，無法作出正確而理智的選擇。可以相約考上同一所大學，既然兩人成績都不錯，那就訂一所適合兩...
如何賞析環境描寫的作用如何舉例分析環境描寫在文中的作用？
環境描寫的作用是什麼？1 物活動提供背景。如 驛路梨花 一文開頭,先寫哀牢山山勢連綿,寫夕陽西下等自然環境,表明時間,襯托出 我們 的焦急心情,為小屋的出現做好鋪墊。2 烘托 渲染 氣氛。通過特定的環境描寫,營造特定的氣氛 暗示社會環境。如 故鄉 中描繪了故鄉蕭瑟的景象,渲染了農村蕭條 荒涼的氣氛,...