1樓：八戒智慧財產權
一般來講，企業專利管理組織架構不同，其只職能分工也有所不同。總體來說，版企業專利管理權部門職能主要包括下面的幾個方面：1、專利制度的建設；2、專利資訊管理；3、專利取得維持；4、專利經營利用；5、專利糾紛處理；6、專利教育培訓 ；7、專利薪酬激勵；8、專利戰略實施；9、對外交流合作；10、其他專利事物。
企業專利管理部門職能主要包括哪些
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一般來講，企bai
業專利管理組織
du架構不同，zhi其只職能dao分工也有所不同。總專體來說，企業屬專利管理部門職能主要包括下面的幾個方面：
1、專利制度的建設；
2、專利資訊管理；
3、專利取得維持；
4、專利經營利用；
5、專利糾紛處理；
6、專利教育培訓 ；
7、專利薪酬激勵；
8、專利戰略實施；
9、對外交流合作；
10、其他專利事物。
3樓：
企業專利管理部門職能：
1.制定開展專利工作的規劃、計劃和管理辦法，並納入到回企業技答術進步的規劃中；
2.負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作；
3.支付企業職工的發明創造活動，為職工提供有關專利事務的諮詢服務；
4.受企業委託，辦理本企業專利申請過程中的事宜，管理本企業持有的專利權，辦理有關專利糾紛、專利訴訟事務；
5.參與組織專利技術的實施和管理專利實施許可**；
6.管理、利用與本企業有關的專利文獻和專利資訊。研究本企業的專利戰略，為企業的經營決策服務，保護企業的專利權並注意防止侵犯他人專利權；
7.依法辦理對職務發明專利的發明人或設計人的獎勵與報酬；
8.做好技術和產品進出口中有關的專利工作；
9.籌集和管理企業的專利**。
4樓：亞港全球註冊
企業專利管理的定義：是企業專利管理機構與專利管理人員，在企業相關部門的配合和支援下回，為在企業貫徹
答國家專利制度、促進企業技術進步和創新、促進企業提高經濟效益而對專利事務進行的戰略策劃、規劃、監督、保護、組織、協調等活動的總稱，包括企業專利事務的管理、專利資訊管理、專利法制管理等內容。企業專利管理也是一種市場行為，是企業管理現代化的重要標誌。
企業專利管理部門職能主要包括以下這些：
制定開展專利工作的規劃、計劃和管理辦法，並納入到企業技術進步的規劃中；
負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作；
支付企業職工的發明創造活動，為職工提供有關專利事務的諮詢服務；
受企業委託，辦理本企業專利申請過程中的事宜，管理本企業持有的專利權，辦理有關專利糾紛、專利訴訟事務；
參與組織專利技術的實施和管理專利實施許可**；
管理、利用與本企業有關的專利文獻和專利資訊。研究本企業的專利戰略，為企業的經營決策服務，保護企業的專利權並注意防止侵犯他人專利權；
依法辦理對職務發明專利的發明人或設計人的獎勵與報酬；
做好技術和產品進出口中有關的專利工作；
籌集和管理企業的專利**。
5樓：雲南萬通汽車學校
企業專利管理部門職能一般來講，企業專利管理組織架構不同，其職能分工也多有差民內，總的來看，專利容管理組織部門的職能有：
**制度建設
制定開展專利工作的規劃、計劃和管理辦法，並納入到企業技術進步的規劃中；
專利資訊管理
對外收集.跟蹤.整理和分析專利資訊
專業取得維持
負責專利申請、維持等工作
專利經營利用
負責處理專利轉讓、許可、質押以及價值評估等事務專利糾紛處理
向侵權人寄發權警告函，處理他人的侵權指控，提起專利訴訟、支援專業教育培訓
負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作；
依法辦理對職務發明專利的發明人或設計人的獎勵與報酬；
做好技術和產品進出口中有關的專利工作；
9.籌集和管理企業的專利**。
6樓：流量醬
上面概括的很全面了，不過管理專利費用也是非常重要的一個環節，這裡做個小小版的廣告：
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4、他基於檢索系統，資料開源，能夠監控任何專利。
企業六大職能部門的職能是什麼
7樓：我欲去遠方
一、市場營銷部
概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。
（1）、市場研究分項職能
（2）、**調節分項職能
（3）、產品表達分項職能
（4）、**活動分項職能
（5）、渠道建設分項職能
（6）、品牌推廣分項職能
二、人力資源部
概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務
主要職能
(1) 、企業文化發展分項職能
(2)、 招聘與配置分項職能
(3) 、培訓和開發分項職能
(4)、 績效管理分項職能
(5) 、薪資福利管理分項職能
(6) 、勞動關係分項職能
三、綜合行政部
概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務
主要職能
(1) 、公關任務分項職能
(2) 、法律事務分項職能
(3) 、會議管理分項職能
(4) 、辦公物業與制度管理分項職能
(5) 、辦公器具採購與管理分項職能
(6) 車輛管理分項職能
四、資本財務部
概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱
主要職能
(1) 、財務管理分項職能
(2)、投資管理分項職能
(3)、融資管理分項職能
五、產品研發部
概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務
主要職能
（1）、客戶需求研究分項職能
（2）、產品功能技術開發分項職能
（3）、產品外形開發分項職能
（4）、產品測試分項職能
六、生產服務部
概述：根據產品技術、採購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支援與協助的職能任務
主要職能
（1）、生產要素管理分項職能
（2）、生產進度管控分項職能
（3）、生產質量管控分項職能
（4）、生產成本管控分項職能
（5）、產品試用和使用過程的支援與協助
擴充套件資料：
一、職能部門概念簡述
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。
職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門，如***、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。
大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
二、職能部門分類
職能（***petency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
分為以下幾種：
1、核心職能(core ***petency)
可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
2、專業職能(functional ***petency)
指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。
3、管理職能(managerial ***petency)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
4、一般職能(general ***petency)
企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
8樓：抱香蕉睡覺
企業的六大職能部門為生產部，e68a8462616964757a686964616f31333365666236銷售部，財務部，人事部，採購部，行政部。
1、生產部的職能：
負責對各種裝置事故、工傷、**事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。
2、銷售部的職能：
開拓市場，承接業務，負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括公共關係、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手裡。
3、財務部的職能：
公司財務部是負責公司的資金運轉、會計核算、資產管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經營管理中發揮核算、監督、控制的職能，為管理決策提供重要依據。
4、人事部的職能：
根據企業整體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提升和合理配置，確保企業發展的人才需求。
5、採購部的職能：
負責材料、裝置、成品、半成品的採購管理，並對採購的及時性、**和質量負責。對**商的****、材料質量、交貨期等作出評估，瞭解公司主要物料的市場**走勢，製作採購檔案，採購所需的物料。
6、行政部的職能：
在總經理的領導下全面負責企業的行政事務，積極貫徹行政管理方針、政策，為實現上傳下達和各部門之間的協調運作提供支援和後勤保障。
部門劃分即活動分組，是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。職能（***petency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。
擴充套件資料 ：
職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門的過程：是傳統的、普遍的組織形式。主要優勢包括：
能帶來專業化分工，有利於維護最高行政指揮的權威，有利於維護組織的同一性；有利於工作人員的培訓、相互交流、技術水平的提高。
侷限性是：各種產品的原料採購、生產製造、產品銷售都集中在相同的部門進行，各種產品給企業帶來的貢獻不易區別，不利於指導企業產品結構的調整；各部門的負責人長期只從參某種專門業務的管理，缺乏總體意識，不利於高階管理人才的培養；由於活動和業務的性質不同，各職能部門可能只注t依據自己的準則來行動，可能使本來相互依存的部門之間的活動不協調，影響組織征途目標的實現。
企業管理目標包括哪些方面，企業管理主要包括哪些內容
各企業經營和管理bai 不同，因du此企業管理目標也zhi應當不同，但一般內容有dao 版一 企業總體目標 營 權業額 產量 成本 利潤 安全等。二 主要部門目標分解 1 品質部 質檢部 技術部 生產過程檢查 產品入庫檢查 產品質量 工藝配方設計 材料檢驗等 2 採購部 商考核 採購成本 材料入庫合...
企業機械裝置抵押貸款為什麼去工商管理部門登記
這叫不動產抵押，當事人申請動產抵押登記，應當向登記機關提交下列檔案 1 經抵押合同雙方當事人簽字或者蓋章的 動產抵押登記書 一式四份 2 抵押合同雙方當事人主體資格證明或者自然人身份證明覆印件。3 委託 人辦理動產抵押登記的，應提交授權委託書原件和 人身份證明覆印件。是企業資產發生變化的一項，所以到...
分支機構的企業所得稅管理部門應如何確定
2009年起新設立的分支機構，其企業所得稅的徵管部門應與總機構企業所得稅徵管部門一致。依據 跨地區經營彙總納稅企業所得稅徵收管理辦法 第三十條規定 2008年底之前已成立的彙總納稅企業，2009年起新設立的分支機構，其企業所得稅的徵管部門應與總機構企業所得稅徵管部門一致 2009年起新增彙總納稅企業...