1樓：月似當時
工程專案管理的主要職能是：為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
擴充套件資料
在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將專案管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。專案管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。
於20世紀70年代中期前後興起了專案管理諮詢服務，專案管理諮詢公司的主要服務物件是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際諮詢工程師協會(fidic)於2023年頒佈了業主方與專案管理諮詢公司的專案管理合同條件。
專案管理作為一門學科30多年來在不斷髮展，傳統專案管理是該學科的第一代，其第二代是program management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的專案組成的專案群的管理，不僅限於專案的實施階段)。
第三代是portfolio management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個專案組成的專案群的管理，這多個專案不一定有內在聯絡，可稱為組合管理)，***是change management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程專案管理中得到了應用。
2樓：靜子
根據所處角度（業主、pmc（專案承包商）、監理、總承包商、分承包商、**商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
1、組織進行專案建議書的編制及立項報批。
2、協助業主選擇諮詢單位,簽訂諮詢合同,並對諮詢單位的編制工作進行檢查,管理。 1、協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。
2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。
3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。
4、代表業主向**職能部門報審設計檔案。
5、設計變更的管理控制。 1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。
2、進行施工圖審查的協調。
3、監理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。 1、進行整個專案的合同體系策劃,制定採購計劃。
2、完成招標**的全部工作
3、負責採購合同的管理。 1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。
2、代表業主與有關工程質量安全等部門的聯絡工作。
3、監督監理合同的履行。
4、審查承包商提供的裝置檢查報告，並組織人員進行見證檢查和操作。
5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業主組織竣工預驗收。
6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料並辦理備案手續。
7、承擔該專案的造價諮詢的專項工作並配合結算審計工作。
8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。
9、涉及裝置安裝除錯的，應整理好裝置的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業主。 專案竣工後，向業主提交從專案立項決策，專案物資採購，專案勘察設計，專案施工，專案生產執行，專案經濟等方面的後評價報告及工程專案管理工作的綜合評價報告。
其他約定
根據工程專案特點和實際情況,業主與工程專案管理企業約定的其他服務內容。
（一）業主主要職責
1、與專案管理企業簽訂專案管理服務合同，並明確授權。
2、與工程承包商簽訂合同。
3、報批和審查有關檔案。
4、籌措專案資金,支付專案管理費用和工程([wiki]裝置[/wiki])價款等費用。
5、監督專案實施和組織專案驗收等。
（二）專案管理企業職責
1、完成可行性研究（根據合同約定）。
2、協助業主編制業主要求。
3、編制專案計劃。
4、組織工程招標。
5、審查設計檔案。
6、在專案實施過程中進行專案的組織與管理。
7、代表業主進行合同管理。
8、專案實施階段對專案的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等。
工程專案管理包括那幾個方面？
3樓：你瞅啥
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。
根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
4樓：匿名使用者
一、專案整合管理
其作用是保證各種專案要素協調運作，對衝突目標進行權衡折衷，最大限度滿足專案相關人員的利益要求和期望。包括專案管理過程有：
1) 專案計劃制定：將其它計劃過程的結果，彙整合一個統一的計劃檔案；
2) 專案計劃執行：通過完成專案管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調專案整個過程中的變更。
專案整合管理的整合性體現在：
1) 專案管理中的不同知識領域的活動專案相互關聯和整合；
2) 專案工作和組織的日常工作相互關聯和整合；
3) 專案管理活動和專案具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和整合。
二、專案範圍管理
其作用是保證專案計劃包括且僅包括為成功地完成專案所需要進行的所有工作。範圍分為產品範圍和專案範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品範圍的完成與否用需求來度量。
專案範圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而專案範圍 專案管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保專案的工作符合事先確定的規格。
包括專案管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新專案的存在，或認可一個當前專案的新的階段。其主要輸出是專案任務書。
2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關範圍檔案的過程，其主要輸出是：範圍說明、專案產品和交付件定義。
3) 範圍定義。範圍定義是將主要的專案可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(wbs)。
4) 範圍稽核。範圍稽核是投資者，贊助人、使用者、客戶等正式接收專案範圍的一種過程。稽核工作產品和結果，進行驗收。
5) 範圍變更控制。控制專案範圍的變化。範圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、專案時間管理
其作用是保證在規定時間內完成專案。包括專案管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成專案所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關係並整理成檔案。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制專案進度變化。
四、專案成本管理
其作用是保證在規定預算內完成專案。包括專案管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行專案活動所需要的物理資源（人員、裝置和材料）及其數量，明確wbs各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成專案活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各專案活動上，用以建立專案基線，用來監控專案進度。
4) 成本控制。
五、專案質量管理
其作用是保證滿足承諾的專案質量要求。包括專案管理過程有：
1) 質量計劃。識別與專案相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
2) 質量保證。定期評估專案整體績效，以確信專案可以滿足相關質量標準。是貫穿專案始終的活動。
可以分為兩種：內部質量保證：提供給專案管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：
提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的專案結果，確定它們是否遵循相關質量標準，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿專案始終的活動。專案結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、專案人力資源管理
其作用是保證最有效地使用專案人力資源完成專案活動。包括專案管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配專案角色、職責和彙報關係。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出專案組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到專案，並投入工作。其主要輸出是專案成員清單。
3) 團隊建設。提升專案成員的個人能力和專案組的整體能力。
七、專案溝通管理
其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理專案資訊。包括專案管理過程有：
1) 溝通計劃。確定資訊和專案相關人員的溝通需求：誰需要什麼資訊、他們在何時需要資訊以及如何向他們傳遞資訊。
2) 資訊傳播。及時地使專案相關人員得到需要的資訊。
3) 效能彙報。收集並傳播有關專案效能的資訊，包括狀態彙報、過程衡量以及預報。
4) 專案關閉。產生、收集和傳播資訊，使專案階段或專案的完成正式化。
八、專案風險管理
其作用識別、分析以及對專案風險作出響應。包括專案管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響專案目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文件。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對專案目標的影響和發生可能性，並據此得到整個專案風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、專案採購管理
其作用是從機構外獲得專案所需的產品和服務。專案的採購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。
當涉及非正式協議時，可以使用專案的資源管理和溝通管理的方式解決。包括專案管理過程有：
1) 採購規劃。識別哪些專案需求可通過採購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要採購，如何採購，採購什麼，何時採購，採購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成檔案，識別潛在的**。招標規劃涉及支援招標所需檔案的編寫。
3) 招標。獲得**，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關專案需求如何可以得到滿足的資訊。
4) 招標物件選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定**商。此過程往往比較複雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的專案。主要涉及產品的鑑定，驗收，資料歸檔。
名詞解釋 工程專案管理，關於工程專案管理的名詞解釋
工程專案管理 工程專案管理是指從事工程專案管理的企業 以下簡稱工程專案管理企業 受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企...
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
建設工程專案管理軟體有哪些，什麼工程專案管理軟體排名？有沒有比較實用的建築工程專案管理軟體推薦？
甲方建設工程專案管理系統可以選擇imis pm整合專案管理系統，有過實際的案例與大型企業合作過。做計劃，管進度，控成本，管檔案，資料沉澱很重要，讓施工管理規範化，標準化。建築工程專案的話，這種就比較適合速達鷹志，他們有很多成功的案例都是這種型別，建築工程 裝飾裝潢 消防安防 電力通訊等。國內多了去，...