1樓：呼阿優
1、專案目標
實施專案所要達到的期望結果，即專案所能交付的成果或服務。專案的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。
包括可測量的專案成功標準。專案可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。專案目標可能還包括費用，進度和質量指標。
每一個專案目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。
2、安全生產責任制準則
是根據我國的安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。
安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
3、施工進度計劃
是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。
因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
4、崗位、人員職責劃分
是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位型別範疇。
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
5、施工總平面佈置
是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必須從確定大宗材料、預製品和生產工藝裝置運入施工現場的運輸方式開始。
當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。
在滿足施工需要前提下，儘量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場佈置要緊湊合理。
安全員崗位職責
1、負責本專案的安全技術工作。
2、負責編制專案安全技術措施計劃，並督促檢查執**況。
3、負責安全教育培訓工作，督促檢查班組、崗位安全教育的執**況。
4、按照上級領導要求，制定活動安排，做好本單位的各種安全活動並記錄。
5、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，並立即報請領導處理。
6、負責監督本單位的安全防護設施的採購保管、發放使用、更換、報廢等管理制度落實，確保其符合標準並正確使用。
7、負責辨識本單位的重大危險源和重大環境因素，掌握職業危害情況，提出改進措施。
8、進行日常檢查和定期大檢查，發現問題下達整改通知書，督促有關部門和人員制定糾正預防措施，並追蹤驗證。
9、參加各類事故的調查處理，做好統計資料上報工作。
10、完成領導臨時交辦的各項工作。
2樓：
1、施工進度計劃
是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。
因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
2、安全生產責任制準則
是根據我國的安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。
安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
3、崗位、人員職責劃分
是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位型別範疇。
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
4、施工總平面佈置
是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必須從確定大宗材料、預製品和生產工藝裝置運入施工現場的運輸方式開始。
當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。
在滿足施工需要前提下，儘量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場佈置要緊湊合理。
5、專案目標
實施專案所要達到的期望結果，即專案所能交付的成果或服務。 專案的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。
包括可測量的專案成功標準。專案可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。 專案目標可能還包括費用，進度和質量指標。
每一個專案目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。
3樓：大陶學長
建築工程專案部上牆資料有安全生產責任制、崗位職責、施工平面佈置、施工進度計劃、專案目標、公司方針等上辦公室。
及專案部成員崗位職責：專案部成員（專案經理、預算員）、質量保證體系（制度）圖、施工員、組織機構圖。主要包括、工程進度圖現場施工平面圖（基礎、環境保護體系（制度）圖，規範作業建築工程專案部上牆資料主要是用來明確各人員的職責，盡職監督、質檢員、資料員、消防保證體系（制度）圖、安全保證體系（制度）圖、現場管理制度等，保質保量完成施工工作。
擴充套件資料
施工現場要嚴格執行消防法規，經常向全體人員進行宣傳教育，建立預警機制，嚴防被盜和破壞事件發生。
施工現場要建立保衛消防組織和門衛護場制度，按規定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防範，並配備不少於4具的滅火器，有明顯防火標誌。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:大芳
專案經理崗位職責
1．專案經理受法定代表人委託，是工程專案施工管理的第一責任人。
2．履行《專案承包責任書》規定的任務，完成其確定的各項指標。
3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具裝置進場。
4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。稽核工程計量儀器需求計劃，稽核報廢申請。
5．組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7．稽核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟資訊。
8．組織工程專案質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
9．組織制定總進度計劃，稽核主要節點。組織進度執行檢查，對未執行進度進行分析、調整。
10．組織工程驗收、物業驗收、業主驗收問題的整改。
11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。
12．定期主持召開施工生產碰頭會，協調工序間的矛盾，解決施工難題，佈置施工任務。
13．經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應採取的措施。84283．施工現場必須設定臨時消防車道，其寬度不小於
5樓：
安全生產責任制、崗位職責、施工平面佈置、施工進度計劃、專案目標、公司方針等上辦公室。入口大門處：工程概況牌、管理人員監督牌、安全生產牌、文明施工牌、施工平面圖、消防保衛、消防平面、專案簡介、安全紀律、安全警示等
6樓：往事如煙
現場施工平面圖（基礎、主體、裝飾三張圖）；消防保證體系（制度）圖；安全保證體系（制度）圖；環境保護體系（制度）圖；組織機構圖 ；崗位責任制（專案經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員、材料員、資料員）；質量保證體系（制度）圖；施工進度計劃表；現場管理制度
7樓：
建築工程專案部上牆資料主要是用來明確各人員的職責，規範作業，盡職監督，保質保量完成施工工作，是工程符合國家規定。
主要包括：專案部成員（專案經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員、材料員、資料員、預算員）、專案部成員崗位職責、專案目標、公司方針組織機構、工程量、工程進度圖現場施工平面圖（基礎、主體、裝飾三張圖）、消防保證體系（制度）圖、安全保證體系（制度）圖、環境保護體系（制度）圖、組織機構圖 、質量保證體系（制度）圖、施工進度計劃表、現場管理制度等。
8樓：山西冀改琴
組織機構、人員職責、工程量、工程進度圖
監理上牆資料有哪些？
9樓：匿名使用者
監理部組織機構框圖
監理部各成員崗位責任
質量控制流程
施工進度控制流程
合同支付流程
廉政工作制度
安全監理制度
10樓：匿名使用者
1、監理部內部管理制度
2、監理人員職責
3、考勤表
4、晴雨表
5、監理人員資質影印件
6、監理工作程式圖
7、工程形象進度圖
建築工程專案流程，建築工程詳細流程
一 工程建設前期階段 一 專案建議書 二 可行性研究 三 立項 二 工程建設準備階段 一 報建 二 委託規劃 設計 三 獲取土地使用權 四 拆遷 安臵 五 工程發包與承包 三 工程建設實施階段 一 工程建設專案施工準備管理 二 工程建設專案組織施工階段的管理 四 工程竣工驗收備案與保修階段 一 工程...
建設工程專案風險的種類有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
1 按照風險 進行劃分。風險因素 包括自然風險 社會風險 經濟風險 法律風險和政治風險。2 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風險。3 按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。4 按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總體風險。工程建設...
建築工程專案的組成部分怎麼劃分，建築工程中，專案是怎麼劃分A,B,C類的啊
工程量清單編制可按群體工程 單體工程 專業工程 分e68a8462616964757a686964616f31333337613839部工程 分項工程劃分。一個招標標段由一個以上單體工程組成時，稱為群體工程。單體工程為可以單獨編制措施專案清單的一個或多個單位工程。單體工程下又可分為建築工程 裝飾裝修...