1樓：環曼華布昭
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。主要內容如下：
(1)建立施工專案管理組織；（2）做好施工專案管理規範；（3）進行專案施工目標控制；（4）施工專案生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工資訊管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規範、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。
2樓：宣義甫裳
比較標準的稱謂是：投資建設專案管理和工程建設專案施工管理。前者包括：
前期論證和規劃、可行性研究、專案評估、勘察設計、招標投標、裝置採購、資金籌劃、施工管理、生產準備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、專案業主的施工管理、專案施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。
投資建設專案管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標準為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。
建築工程專案部上牆有哪些，建築工程專案部上牆資料有哪些？
1 專案目標 實施專案所要達到的期望結果，即專案所能交付的成果或服務。專案的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。包括可測量的專案成功標準。專案可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。專案目標可能還包括費用，進度和質量指標。每一個專案目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。2 ...
建築工程專案流程，建築工程詳細流程
一 工程建設前期階段 一 專案建議書 二 可行性研究 三 立項 二 工程建設準備階段 一 報建 二 委託規劃 設計 三 獲取土地使用權 四 拆遷 安臵 五 工程發包與承包 三 工程建設實施階段 一 工程建設專案施工準備管理 二 工程建設專案組織施工階段的管理 四 工程竣工驗收備案與保修階段 一 工程...
建設工程專案風險的種類有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
1 按照風險 進行劃分。風險因素 包括自然風險 社會風險 經濟風險 法律風險和政治風險。2 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風險。3 按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。4 按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總體風險。工程建設...