1樓:波士商學教育
企業戰略結構
抄包括三個層次:總體戰略(公司層面)、業務層戰略(事業部層面、競爭戰略)、職能層戰略。
競爭戰略屬於企業業務層戰略,它的運用和發展經歷了成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略,此三種戰略是建立在零和博弈的市場基礎上的戰略,是排他戰略。
業務層戰略也稱競爭戰略、事業部戰略,屬於第二層的戰略,與企業相對於競爭對手而言在行業中所處的位置相關。它是在總體戰略指導下,經營管理某一個特定的戰略經營單位的戰略計劃,是總體戰略之下的子戰略。它的重點是怎樣在市場上實現可持續的競爭優勢或者是改進一個戰略經營單位在它所從事的行業中,或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。
分析現實中某一個企業的業務層戰略
2樓:筆絞
企業戰略戰略理論可以從以下兩個方面:
1.戰略的前導性與結構回的滯後性
戰答略與結構的關係基本上是受產業經濟發展制約的。從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出,在不同的發展階段中,企業應有不同的戰略,企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略,而不是組織結構,即在反應的過程中存在著戰略的前導性和結構的滯後性現象。
2.企業發展階段與結構
錢德勒有關結構跟隨戰略的理論是從對企業發展階段與結構的關係的研究入手的。企業發展到一定階段,其規模、產品和市場都發生了變化。這時,企業會採用合適的戰略,並要求組織結構做出相應的反應。
參考
如何設定企業戰略目標和業務層面目標
3樓:匿名使用者
有關戰略的五個問題
有關企業戰略規劃
4樓:匿名使用者
戰略目標體系基本按照平衡計分卡的四個維度進行分解,大致如下:
維度 指標名稱
財務層面 營業收入、利潤總額、淨利潤、資產負債率、資產週轉率、eva等
市場與客戶層面 新開工面積、新增土地儲備面積、竣工面積、銷售面積、新進入區域數量、
各區域新拓展專案數量等
內部運營層面 新標準化產品研發數量、平均專案運作週期、股權和債權融資比例等
學習與成長層面 各專業人才需求數量等
如何理解企業戰略管理,結合實際談談你對企業戰略管理的理解
管理學家們認抄為企業戰襲 略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。它是整合性的管理理論，是企業最高層次的管理理論，是企業高層管理人員最重要的活動...
如何制定企業的發展戰略,如何制定企業戰略？
你問的是理論和實踐的區別。正確的理論你可能並沒有學過，但你可能正在用，理論都是 實踐，關鍵看你懂不懂這個行業！你是想研究還是真正做企業戰略？這是根本的問題 如何制定企業戰略？要制定企業戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。戰略...
如何理解新時期生態文明的內涵，如何全面理解生態文明建設的內涵
生態文明是人類文明發展的一個新的階段，即工業文明之後的文明形態 生態文明是人類遵循人 自然 社會和諧發展這一客觀規律而取得的物質與精神成果的總和 生態文明是以人與自然 人與人 人與社會和諧共生 良性迴圈 全面發展 持續繁榮為基本宗旨的社會形態。從人與自然和諧的角度，吸收十八大成果的定義是 生態文明是...