1樓：名
在一定程度上說，企業與員工之間是平等的合作關係，員工尊重企業，企業也要尊重員工，這是現代企業管理的基本要求。如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工「視之如草芥，棄之如敝履」，那麼員工永遠不會有忠誠之心，信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。失去了信任，員工與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就鄭汪無法走到一起合作。
這種信任不僅體現在對老員工，對新員衫銷工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予或叢遊基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
2樓：匿名使用者
要理解員工的忠誠，首先老闆自己是個什麼樣的人？如果老闆每天謊話連篇，爾虞我詐。怎麼可能有人對你忠誠。
除非智商堪憂兄宴含的看不出你的為人處世。個人認為作為領導要有擔當，有責任心，有能力。才會有羨笑人為你肝腦塗地的拼命幹。
領導的個人魅力很重要。所以，什麼樣的領導欣賞什麼樣的人。一個幹實事，靠譜的領導當然會有許多追隨者，相反，一幫酒肉朋友。
拍馬溜鬚你也看祥早不出來，誰會給你忠誠。要想別人忠誠。先修煉自己的德行。
3樓：童千青
在職場中，我們首先要對自己的垂直主管領導忠誠，這裡的忠誠是指要做好自己的本職工作，要把屬缺廳於自己的分內工作提前規劃好凱喚，並做到萬無一失，不要讓領導總是在你後面督促你、提醒你，不要丟東落西，要和有關聯的同行搞好關係，必須明白領伏孫隱導就是給你分配工作的，其餘的就是等你的勞動成果了，這就是忠誠的表現，領導才會喜歡、欣賞你，也會在有機會提拔你時，順水推舟，你也就水到渠成了。
4樓：宮小之
員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。根據中國培訓網的內容，高員工忠誠備缺度主要體現在以下方面仿胡辯：
高度認同企業文化，並試圖影響他人：忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。
5樓：以心
我認為員工的忠誠需要建立在企業信任員工的基轎基礎上判鋒敗。只要有信任，才會有忠誠。企業給予員工更多的信任與關懷，讓員工感到由掘顫內而外的溫暖，才會對企業更加忠誠，全心全意的工作。
員工的忠誠還可能體現在員工對自己工作的熱愛。
6樓：曉淡
很多企業茄碧成功的一個重要原因就是顫銀舉能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對於高忠誠度的員工來搏跡講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，並且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，並且願意分享更多。
7樓：王倩
忠誠是相互的，從職場來講，領導是很難做到對塌遲員工忠誠的，首先你在這個盈利性組織裡，就要恪守它的規則，而裡面許多你是不能知道細節的。領導對你的安排一方面看你是不畝簡是賣命一方面看利益的走向，團耐李最好自己的工作才是首要的談互相忠誠是不可能的，放大你的忠誠肯定沒有壞處就是了。
8樓：達
想起《曹操傳》中枯侍的一段，曹操先找到諸葛亮想請他出山，但諸葛亮拒絕了，因為雙方的價值觀沒賣吵不同。忠誠與否與價值觀是否一致有很大關係。如果雙方價值觀不相同，那員工一定會對領導的決策有意見，意見慢慢地地積累，等到某個事情觸發後就會配絕想到離職。
所謂的人格獨立，其實是不同意領導的決策。所以，外企的hr為什麼這麼重視員工價值觀，這是影響員工忠誠度的重要隱藏因素。
如何理解無償讓員工加班的領導的心理
當領導要求自己加班的時侯，如果是非常緊急地工作，那麼還是應該遵從，如果所處理的事情，並不是重要的，這個時候你就可以直接和領導說出原因，然後說自己這個第二天一定完成，這樣領導也是會同意的。如果一個領導經常要求自己加班，但是並沒有提出補償，這個時候作為職場員工，就可以直接提出加班補償的需求，這樣領導也會...
多重領導對員工有什麼好處和壞處,多重領導對員工有什麼好處和壞處謝謝了,大神幫忙啊
壞事 無所適從。怎麼幹都不對 好處 見縫插針。怎麼做都有理由。關鍵看你能做到哪些 好處是不用只單一的靠一個領導,有急事找不到可以找別的領導,壞處是如果意見不統一,很容易造成公司 多重領導對員工有什麼好處和壞處?謝謝了,大神幫忙啊 好處 工作上有了問題可以向不同的分管領導彙報,怎麼有利就怎麼執行了。壞...
如何培養企業多技能員工，如何對企業人才進行培養？
1.要培養員工提高心性的意識與意願。事情的成敗，很大程度上取決於個人的意志。因此，要想對員工進行有效的培訓，員工自己首先要有提升自我 提高心性的意願。2.將職業技能的訓練與德育課程相結合，二者不可偏廢。在幫助員工提高職業技能的同時，也要注意在企業內部開設各種道德 心志與文化的培育課程。德育課程將有助...