1樓：情感答疑梁山伯
激勵團隊可以從一下五個方面進行：
關心團隊成員的需求和夢想，幫助爭取資源、制定計劃來實現，獎勵取得的成績。
每個人都不會甘於平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。
激勵團隊成員，加強交流，讓團隊有健康的風氣、有持續的成長。
一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，設計是最需要思維碰撞的職業之一。設計師個人的成長非常依賴於團隊氛圍，團隊和個人都需要持續性的成長。工作的空間是否利於協作，工作的方式是否鼓勵協作，團隊的機制是否促進協作，都有實事可做。
幫助設計師以更大的視野看待產品以及和其他團隊溝通協作。
2樓：網友
若能激勵團隊更加努力，工作就會變得更簡單、有趣及有活力。
3樓：冷夢竹
首先定期的開一些小會，但不要太長，幾分鐘就ok啦，鼓勵肯定員工的工作及能力，告訴大家繼續加油。偶爾給予一些小驚喜，讓他們在忙碌中找到自己的價值，從而更加努力。在生活和工作上經常性地給予他們關心和幫助，讓大家保持積極和熱情，在愉快中進行繁瑣忙碌的工作。
定期團建和獎勵員工旅遊也是不錯的選擇，讓員工感受到單位的熱情，領導的關心。偶爾開會民主發言，讓大家提出單位的優缺點，指出些他們覺得不合適的地方，進行修正改革，以便更好地進行今後的工作，實現大團隊的溫暖協作。
如何激勵你的團隊
4樓：zhpsea海
我覺得首先是要讓團隊的成員都認可你，然後針對團隊每個人的特點進行激勵。
5樓：她創業計劃
如果把企業比作一臺高效運作的機器，那麼每位員工都是這臺機器的「零部件」，如何啟用組織的「零部件」，釋放員工的活力，在本節課您可以找到答案。
如何有效進行團隊激勵？
6樓：匿名使用者
團隊激抄勵可以使用軟體來 輔助。
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設定清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。
我的團隊那個人現在都很累，我怎麼鼓勵大家
7樓：最完美的帥
要向他們展示完成以後的美好，適當給他們休息一下是最好的。
8樓：城外天子
團隊是為了錢還是榮譽？前者簡單，給他們一個承諾就行，後者，放點熱血的影片看看就行了。
9樓：匿名使用者
想鼓勵大家。
最好的辦法。
就是福利好。。
獎勵多。
怎樣激勵團隊成員？
團隊活動中，你覺得如何調動大家的積極性？
10樓：匿名使用者
最簡單的方法就是運用獎勵措施可以在活動中設定前幾名的獎勵，最好的辦法就是所有人都有獎，但是獎金或者獎品不同，少數人可以獲得很高的獎勵，而其他人只能獲得較少的獎勵這樣做不是在「大鍋飯」的風格，而是要最大限度的激發積極性，同時也不損壞其他人的積極性這樣做還有最重要的就是不要暗箱操作，一定要公開、透明、大家都工人才可以，否則恐怕會引起不滿，反而降低了大家的積極性。
11樓：匿名使用者
不同情況對待呀。
活動前要了解每個人的個性，關心大家興趣的點，能夠植入進去如果是陌生的人，可以用一些小遊戲，小問答互相瞭解先拉近團隊成員的距離，再開展活動。
如果彼此比較熟悉，先扯扯八卦，或者遊戲獎勵唄。
12樓：匿名使用者
小獎品，多互動，全體參與，活動專案要簡單有趣！
如何管理一個團隊 讓大家都積極起來
13樓：匿名使用者
給所有人希望和前景，那樣版主和會員才會覺得有意義，版主會因為是論壇的版主而感到榮譽，同樣會員也是一樣的，所以要提高論壇的知名度才是關鍵。
14樓：匿名使用者
尊重身邊每個人的意見。
如何激勵一個團隊士氣？
15樓：匿名使用者
激勵團隊士氣的方法：
1，尋找共同利益與願景。
一個團隊最重要的是團隊凝聚力，一個沒有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤散沙，（1）要找到大家一個共同的目標，通俗一點來講，就是找到共同關心的事物，也許是共同的目標，也許是共同的利益，也有可能是共同的願景。
（2）一個優秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來，而後通過團隊的協作，切實地達到大家的這些共同期望。
2，領導者需要有奉獻精神。
（1）一個團隊團不團結，很大一部分的原因就是要看這個團隊的領導者本身的素質和能力。
（2）領導者決定著其他成員是否產生共鳴。而且要有為別人著想，以團隊利益為重的自我犧牲精神，這是引起隊員能否產生共鳴的關鍵因素。
3：給於員工激勵。
（1）當團隊成員獲得進步和成長的時候，要及時給予鼓勵，讓他們能夠感受到成功的喜悅，分享成功的喜悅，從而增強成功的信心，使他們堅信自己一定會成功。
（2）特別像公司的銷售，他們最大的心理障礙都是來自內心，所以要不斷地進行激勵。
4，把快樂帶給你的團隊。
（1）把快樂帶給你的團隊，把工作環境變得令人愉快點吧。
（2）當人們喜歡他們所做的工作，並且樂於與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
（3）不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂，應該是深深沉浸於解決問題的興奮感中，而且這其中還包含團隊配合的人際滿足感。
5，所有偉大的成功者，無論是企業管理者還是基層員工，都是夢想的實踐者和成就者。一個人要想成功，就必須建立自己的夢想，一個團隊要成功，就要善於給團隊成員造夢，使他們和你一樣有夢想，併為夢想而不斷追求。
16樓：匿名使用者
激勵團隊的士氣是件不簡單的事情，要做好不容易，首先，人與人不同，每個人有每個人得特點和性格。要分門別類去管理，不能以偏概全。針對個別錯誤或者簡單的功績不能就蓋棺定論地覺得一個人是什麼樣子。
團隊的新人一般都幹勁兒十足，作為管理者你就得發揮個人魅力，個人的影響力很重要。管理者有吸引力，團隊才會有客觀的凝聚力產生條件。個人魅力就因人而異吧，多思善解很重要。
對於類似像您指出的不在乎薪水的人，這樣的人一般情況下都是有目標有理想的人，他們不在乎眼前，也不能說不在乎薪水，只是薪水在他們的眼裡所佔的比重不太大。與之相比他們可能更在乎自己的未來前景與發展空間，或者自己的職業規劃願景等方面，那麼就需要給予相應的提示和引導。只要讓其發現並深有感觸地覺得可以達到目標或者正在向目標邁進，那麼這樣的人會為了理想而奮鬥，因為他們很自立，不需要太多的灌輸和管束，這樣的人很好管。
但是關鍵在管好，團隊最不希望看到的狀況便是分崩離析了！和諧地化解內部矛盾和分歧也是您需要做的一塊。可以將問題變成辯論會，讓大家都提高，僵局的部分就還需要發揮個人的影響力和魅力來化解了。
僅此這些，個人愚見，僅供參考！
如何激勵銷售團隊，如何做好銷售人員的激勵
對於銷售團隊而言，貨幣激勵更為重要，因為這種獎勵直接與結果掛鉤，促進更高質量和更多工作的執行，並能有效控制成本。在整個戰略計劃的過程中，最昂貴的因素當屬激勵薪酬，公司的高層管理者和人力資源部門，需重新評估已有的激勵薪酬計劃，以保證這個計劃可以促使銷售隊伍完成公司的目標任務，為銷售團隊設計更為合理和可...
如何在團隊中帶領團隊的感想，如何在一個團隊中帶領團隊的感想
思路 從為了團隊的利益出發。一個小組，一個團隊，一個部門，一個公司分工要明確，尤其實在分工如此細化的今天，在經濟高速發展的今天，一個部門需要一個有領導能力和管理能力的領導來帶領大家把事情做好。什麼人適合做什麼，不適合做什麼，分工要明確，不能適合做記錄的讓他做組裝，適合做組裝的讓他做外聯，這樣牛頭不對...
直銷人如何帶好團隊的激勵手法，如何帶領好直銷團隊
1 領導行為激勵 一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在於主管99 的行為魅力以及1 的權利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服。絕大多數原因是主管有著好的領導行為。2 資料激勵。運用資料顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進...