1樓：幸福千羽夢
一、高績效的團隊及目標
1、什麼是高績效的團隊
所謂團隊是工作上相互依存、心理上彼此認同、感情上相互影響、行動上一致規範，並負有共同責任和統一目標而奉獻的一個群體。
所有的團隊都是群體，但不是所有群體都是團隊，與群體相比，團隊更強調共同的責任和績效，一般說來，一個團隊應該由團隊領導、核心團員及普通團員組成。
一個高績效團隊的形成，不在於參與人數的多少、不在於個人能力的高低，而是應該對團隊成員進行科學分工，體現團結協作，從而在實施團隊任務中能做到優勢互補、揚長避短。
2. 高績效團隊的目標
為團隊設立一個明確的目標，讓全體團員意識到，只有全力以赴、共同努力才能實現這個目標。三峽總公司的團隊目標是打造特大型的清潔能源集團，我們所有團員都要圍繞完成這個目標去努力、去奮鬥。
二、構建和諧的高績效團隊
1、高績效的團隊成員要具備"三心"和相關技能
要建立高績效的團隊，團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，團隊成員必段具備上進心、事業心、責任心。
上進心：敢於面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰、開拓進取；
事業心：對事業堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我；
責任心 ：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發點，負責到底。
同時團隊成員要善於與其他團隊成員合作，只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。
同時完成一個團隊任務，需要有相關的技能作為保障，團隊成員的個人技能，是所組成的團隊在完成團隊任務過程中體現出來的能力基礎，每一個團隊成員相關技能的高低在很大程度上決定了一個團隊完成團隊任務能力的高低。
2、構建團隊的信任
對於構建團隊的信任問題，應該從組織與團隊、團隊與成員以及團隊成員之間等三個方面考慮。在信任的構建過程中，要時刻記住信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現關注。其中，獲得成效就是能實現他人的期望；一致性指言行一致、恪守承諾；誠實指品性真誠和正直、為人坦白；表現關注就是對其他人表現出關注。
只要牢記這四個信任要素並真正落實到團隊的行動中，那麼團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來並不斷得到鞏固。
3、努力維持團隊人員的相對穩定
（1）團隊人員的穩定有助於團隊政策的有效執行
團隊政策的連貫性或者說執行的效率很大程度上取決於對政策的最初理解。也就是說，如果政策的執行者能夠準確理解政策設計時的背景和組織意圖，那麼他的執行就不是簡單的"把事情做好"，而是"做正確的事"和"正確地做事"的完美結合。
如果政策設計的參與者和未來的執行者不是同樣的人，那麼執行者就不能完全理解當時的意圖，他幾乎是不可能完成任務的。這種任務的不能完成不是簡單的能力問題，或者說是對工作的不熟悉，更深層次的是他不能理解政策為什麼是這樣。所以，德魯克倡導的目標管理的關鍵環節也是上下級能夠對目標有高度的認同，這是目標實現的基礎。
從某種意義上說，政策的穩定性很大程度上是因為執行政策的人員的穩定性。
（2）團隊人員的穩定有助於企業文化的形成
那些有一定歷史的組織能夠深切感受到企業文化對於組織的價值。總公司的"為我中華志建三峽"以及"建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民"的理念，這種無形的力量對總公司的團隊有著極大的驅使，並在總公司困難時能提供支撐。科特在討**化形成時曾描述到，文化的形成需要一種相對穩定的階段。
在這個階段，組織的行為和一些理念能夠被重複從而沉澱下來，這是文化形成的自然基礎。不斷重複的組織行為和理念正是由穩定的員工隊伍來履行的。我們不能想象，一個人員變化象走馬燈一樣的組織，能夠形成什麼文化？
（3）團隊人員的穩定有助於建立高度歸屬的員工隊伍
人們之所以產生歸屬，除了組織管理所提供的基本原因外，還有一個很重要的原因是，人們會產生從眾行為。也就是說，當人們意識到有些員工尤其是有些非常出色的員工表現出對組織的高度忠誠時，他們也會模仿著表現出忠誠。
強調隊伍的穩定性就是強調組織的傳統。儘管傳統不見得就是什麼好東西，但是無視傳統的領導者好像很難取得成功。當企業領導者們在忽略員工個體價值的時候，不妨聽聽離職的員工們經常說的一句話：
"這個組織少了我無所謂，但有了我則可以使他更加好！"
4、構建和諧的高績效團隊必須以人為本
滿足人們的需要，當然是被組織認可的合理需要，但不能把"以人為本"簡單地理解為重視和尊重人，也不能把它理解為重視和尊重人的成長或發展。更準確地，"以人為本"是尊重人們的合理需要並適當滿足。如果這樣想，"以人為本"就可以從口號或理念變成可執行的方法。
5、團員間要有良好的溝通
在一個團隊裡，雖然每個團員都認識到奮鬥目標是一致的，認識到協作對一個團隊的重要性，但也不可避免地會產生矛盾、隔閡和誤會。這是因為：一是人們一般更注重自己的看法，而不能容忍另類思維。
二是一些人放不下"架子"，總認為自己的見識高人一籌，這樣很難與人有效溝通。三是一些人有自卑心理。總覺得自己是小角色，職位低，見識淺。
只有有效的溝通和協調能及時消除團員之間的分歧、誤會和成見，在溝通中，遠離的是誤會、懷疑、猜忌和敵意，擁抱的是共識、理解、信任和友誼。
6、團隊要有一個領導核心
團隊領導是一個團隊的核心。一個富有魅力和威望的領導，會自然成為團隊的核心與靈魂，全體團隊成員會自覺不自覺地團結在其周圍。反之，則會人心渙散，團隊的高績效更是無從談起。
一個成功的團隊，取決於團隊領導的人格、知識、膽略、才幹、經驗，取決於團隊領導能否嚴於律己、率先垂範，取決於團隊領導能否敬業、精業，能否與隊員坦誠相待、榮辱與共。
三、建立有效的團隊激勵機制
《孫子兵法》中的"道"被解讀為共同的價值觀，並被認為是戰爭勝利的首要因素。因為沒有一支具有高度認同感的隊伍，軍心渙散，就不可能取得勝利。在企業中，使員工認同組織的價值觀，並真正成為創業夥伴，組織戰鬥力就能夠得到最大程度的保障。
因此，作為一個高績效的團隊必須重視對團員價值觀的認同。
建立高績效的團隊採用科學的績效考核和賞罰分明的激勵機制是必要的。不同的成員，對團隊的貢獻程度不同，理所當然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成員對團隊的貢獻呢?
正如有的研究所說的，對團隊的成功進行測評是容易的，比如從成本的節約、專案所花的時間、客戶的滿意度等指標可以得到體現，對於個人對團隊的貢獻程度的衡量則是困難的。這就有賴於科學有效的績效考核制度。科學有效的績效考核制度，體現在考核指標的科學性和可行性，即它們能準確地估計每個成員在團隊中的重要程度和貢獻程度。
這要求制度的制定者十分清楚專案的整體情況和每個人的授權與完成任務的情況，只有這樣才能做到指標的準確性和有效性。
有了科學的績效考核體系，團隊激勵就有了準繩。領導就可以依據這些準繩制定相應的激勵機制，確實體現出不同員工對團隊貢獻的大小。團隊的薪酬一般是由三部分決定的：
團隊績效、個人對團隊的貢獻、滿足不同人的薪酬結構。不同的個人貢獻，薪酬水平是不同的，因為只有體現出差異性的薪酬才是公平的薪酬，而那種統一標準的薪酬水平則說不上是公平的。
2樓：olol箴
首先聚集一些志同道合的朋友
如何建立自己的團隊?說明過程!
3樓：匿名使用者
如何建立自己的團隊?說明過程! ——建立團隊 試用期間，1）等級為問問5級以及以上，2）或者qq會員的使用者，兩者都將擁有建立團隊的許可權，並可在個人中心即可看到「建立團隊」連結，點選連結即可開始建立你自己的團隊啦！
1）建立的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。 2）每個人只能建立一個或者加入一個團隊，所以有許可權建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本資訊：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊並加入進來。
為了方便使用者的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！ —— 團長的權利和義務 團長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權利。 團長就是一家之長，擔負著帶領團員共同奮鬥、團結一致、共同進取的責任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領悟到團隊的方向、體會到知識的力量。
期待團長們能帶領你的團隊越來越壯大！ —— 團長操作 1） 邀請好友 ：點選團隊首頁的邀請button，可以用發郵件或者複製連結方式邀請您的好友加入，快熱情邀請你的朋友加入吧！
請注意不要多次、重複邀請您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2） 定製團隊標籤 ：團隊可根據自己擅長和感興趣的領域定製標籤，以方便精準的讓他人找到您的團隊，系統推薦的問題也會更精準。
比如我的團隊的名字是「大北京走起來」，所在的分類是「北京」，但是我們團隊真正感興趣和擅長的是北京房產和北京美食，但是比如北京交通、北京旅遊等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準的定製您團隊的標籤，比如「北京美食」「北京餐廳」「北京房產」等這樣的標籤。 3） 團隊搜吧 ：團長可建立本團專屬的搜吧，團長自動成為吧主，團隊搜吧主要用於團員之間的知識分享、交流**。
4）修改基本資訊：團隊首頁基本資訊部分點選「修改」，可對團隊的**、宣言進行修改。注意團隊名稱、分類是不能修改的。
5）刪除團隊：在團長操作部分有「刪除團隊」連結。刪除團隊需要先刪除全部團員，同時刪除後團隊相關資訊將全部刪除且不可恢復，請謹慎行事！
4樓：花匠
建立自己團隊，初期要招聘人才，廣招能人賢士。在選擇人才方面要有敏銳和獨到的眼光。
1.確定工作崗位
確定要招哪些人，要招多少人，符合部門基本業務需求及公司業務發展需求，從這兩方面來考量。
2.確定崗位職責
具體要負責哪些工作，具備什麼樣的技能，達到什麼樣的標準。是要專業性強的，還是要複合型人才。
3.確定薪資標準
招聘崗位與行業薪資進行比對，同公司領導商議，對各別崗位工資進行適當調整，最終確定各崗位薪資待遇標準。
4.報人力資源
報人力資源安排招聘計劃，說明各崗位的具體要求便於有針對性的開展招聘工作。
5.簡歷遴選
根據人力資源提供面試者簡歷進行遴選，參照標準與人員具體情況，做出實際判斷。
6.面試
看面試人員對基礎業務掌握的能力，求職意向，期望薪資，職業規劃，邏輯思維，表達能力，興趣愛好，星座，血型也是可以參考的。
7.評定
根據面試人員實際表現給與評定評分，確定哪些人需要複試。
8.複試
主要是筆試及實際技能測試，提前做好考題，規定時間內完成，最終遴選出適合崗位需求的人才。
9.確定
人力資源通知上崗，安排崗位相關事宜即可。
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