1樓：匿名使用者
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。
二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。
方式1：
從上到下的流程管理方法
從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在於初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一個風險：如果初步分類不當，可能影響後續相應流程的資訊。該方法每一步的主要工作內容如下：
1) 基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、**鏈、營銷管理流程等，輔助支援流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容；
2) 對於企業各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據企業流程管理需要來確定；
3) 根據細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執行者/參與者、輸入輸出等資訊。
方式2：
從下到上的流程管理方法
從下往上的方法最大的優點在於其普遍適用性，不瞭解企業具體業務時，也可以正常進行，但是風險在於由於最初沒有一個整體分類，整理過程中可能不易發現缺少流程。
每一步的主要工作內容如下：
1) 收集各部門現有和應該有的流程，並說明流程的主要執行者、參與者，流程的目的和功能；
2) 將收集流程進行彙總，併合並重疊流程；
3) 對所有流程按照業務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。
兩種流程管理方法並非完全獨立，世捷顧問經過多年的流程管理諮詢實踐，建議企業進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業流程管理，同時可以參考企業現有流程。
如何建立公司的管理流程
如何建立公司流程
2樓：華律網
根據實際情況來看，股份公司的設立流程如下：第一申請名稱預先核准設立股份****，應當由全體發起人指定的代表或者共同委託的**人向公司登記機關申請名稱預先核准。預先核准的公司名稱保留期為6個月。
預先核准的公司名稱在保留期內，不得用於從事經營活動，不得轉讓。第二申請設立登記設立股份****，應當由董事會向公司登記機關申請設立登記。以募集方式設立股份****的，應當於創立大會結束後30日內向公司登記機關申請設立登記。
第三發證依法設立的公司，由公司登記機關發給《企業法人營業執照》。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發的《企業法人營業執照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第七十六條設立股份****，應當具備下列條件：(一)發起人符合法定人數;(二)有符合公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額;(三)股份發行、籌辦事項符合法律規定;(四)發起人制訂公司章程，採用募集方式設立的經創立大會通過;(五)有公司名稱，建立符合股份****要求的組織機構;(六)有公司住所。
《中華人民共和國公司法》第七十七條股份****的設立，可以採取發起設立或者募集設立的方式。發起設立，是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司。募集設立，是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其餘股份向社會公開募集或者向特定物件募集而設立公司。
公司管理流程
3樓：匿名使用者
首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系，然後確定企業流程管理方法，從整體上反映企業的業務運作，最終就建立公司的整個管理。
公司管理的作用：
1、公司利用流程化管理可大幅縮短流程週期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程。
2、公司可以實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作。
4樓：華律網
會議流程一般如下：第
一、確定會議主題第
二、確定會議具體內容第
三、確定參會人員第
四、確定會議時間第
五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動衝突。第
六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第
七、會前準備按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌籤，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第
八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第
九、結束會議會議結束後，要**相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。
5樓：波士商學教育
(一)完善的規章制度，可以幫助企業實現勞動用工的規範化管理，規章制度作為企業內部規範員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。
(二)再如，規章制度中規定工作中的行為規範，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。
(三)不完善的規章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業在勞動爭議案件中敗訴的關鍵完善的規章制度可以幫助企業實現規範化管理。不完善的規章制度可能是企業適得其反，不但達不到幫助企業規範管理的目的，反而可能會給企業帶來麻煩。
6樓：函念之公承
要說清楚你的公司性質，主營業務，組織機構等，你
這麼雲裡霧裡地要做一份管理流程人家怎麼回答你都不符合你要求的喲。你是什麼樣的公司呢？是那個行業的呢？什麼樣的規模呢？。。。。。。不介紹清楚恐怕無人能夠幫你了。
如何構建企業流程管理體系
7樓：綠水青山
首先，企業建立流程管理體系，理念匯入至關重要：對於流程管理理念的引入和持續宣貫是前提和基礎，通過培訓、研討會、內刊宣傳、bpm（bpm專業知識詳情諮詢安碼中國流程研發中心）等多種途徑，在企業中樹立流程意識，使企業成員能夠從流程的角度思考和認識各項工作。
第二步，構建流程框架，形成流程總圖和清單：整理出部門業務流程的主線，界定出關鍵和核心的業務，進而確定主要業務流程，並確定這些流程之間的關係，然後識別、整理重複交叉的流程，確認流程清單。
第三步，關鍵流程優化：識別流程過程中非增值環節並消除，簡化必要活動，整合流程要素，以使流程順暢、連貫，從而更好地滿足客戶需求。
第四步，建立流程管理組織與制度：成立流程管理組織，負責流程的建設、評審、釋出、執行、優化、固化、終止管理，對流程的產生、變遷、執行過程進行控制。制定流程管理制度，明確流程責任人和責任部門，流程評估、審計的管理過程。
第五步，流程的執行與持續改進：流程管理最重要的就是開展流程的執行和持續改進，形成良性迴圈、螺旋上升，同時，流程管理不可能一次性完成，而是一項長期的持續性工作，這就需要建立不斷進行管理和自我改善的機制，從而實現持續的評估、改進和提升。
如何建全企業管理制度和管理流程
8樓：掘金企服
1、結合企業實際狀況制定完善的各項規章制度。
2、宣傳造勢。在正式開始實行管理制度前，應進行大量的宣傳造勢活動。首先讓員工們瞭解並充分掌握管理制度的具體內容。
二是大力宣傳實行管理制度將給單位、員工個人帶來切實的利益。三是管理制度將馬上開始實施，任何人都不能阻止，必須無條件執行，執行不到位將會受到嚴厲的處罰。……
3、貫徹執行。要想真正有效地貫徹執行好新制度，應主要做好以下幾個方面的工作：一是管理者要預先樹立一定的公信力，也就是說要讓員工們充分信任管理者。
二是開始實施新制度時一定要嚴厲，不論是誰都不能搞特殊，所有人都必須無條件執行。三是開始實施此一項新的管理制度時，最好把這項工作當做這一時期單位的重要而緊急的任務，讓單位所有人都全力投入其中，因為一個單位事務繁多，不可能全年都去全力抓管理，所以一定要讓員工們形成管理意識，自覺去遵守新的管理制度。四是此階段一定加強監督與嚴格及時落實獎罰措施。
五是單位管理者必須給予高度的重視，並上上下下的管理者要達成認真執行好此一項管理制度的共識，全力去做好這一項工作。六是必要時可以先在一兩個小單位試行，然後再全面。……
4、定期講評。員工們只會做領導重視的事情，且一項管理制度只有適應單位形勢才能發揮出有效的作用。為了執行好制度，單位內部要定期對管理制度的執**況進行講評，以提高員工們的重視程度並及時發現制度執行中存在的問題。
主要做好以下幾項工作。一是發現違反制度之人並加以懲處。二是對新制度可能存在的不合理之處加以修正。
三是發現新制度一段時間後是否還與單位形勢相適應，對不適應之處加以修改。
如何設計完整的公司內部流程？
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