1樓：假面
思路：從為了團隊的利益出發。
一個小組，一個團隊，一個部門，一個公司分工要明確，尤其實在分工如此細化的今天，在經濟高速發展的今天，一個部門需要一個有領導能力和管理能力的領導來帶領大家把事情做好。
什麼人適合做什麼，不適合做什麼，分工要明確，不能適合做記錄的讓他做組裝，適合做組裝的讓他做外聯，這樣牛頭不對馬嘴，哪壺不開提哪壺，這樣對實現組織的目標沒有好處，失敗和落後就不言而喻了。
一個組織要有紀侓，沒有組織和紀侓的團隊就七零八亂，吵吵鬧鬧，沒有秩序，東一句，西一句，這樣把大家的思維和思路都打亂了，思想指導行動，雜亂的思維又怎麼能所指導的行動，非寧靜無以致遠，寧靜的思考的效果會更好。
我們應該學會大氣，上帝是公平的，有舍必有得，捨不得孩子套不住狼，在人與人的交往，物與物的交換的過程中，如果只是想佔便宜，那麼結果可能只是吃虧，因為吃虧就是佔便宜。
團隊的利益高於一切，協作才能優秀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊的關係就像小溪與大海。每個員工只有將自己融入集體，才能充分發揮個人的作用。
個人的發展離不開團隊的發展，員工將個人追求與企業的追求緊密結合在一起，破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，取長補短，形成協調一致的團隊，才能在團隊中成為最受歡迎的人。
2樓：匿名使用者
不在於自己本人能夠答多少題，關鍵是最大限度調動團員踴躍答題積極性，個人利益和團體利益掛鉤，使每一個團員都發揮自己的最佳狀態。
3樓：匿名使用者
一、做領導最重要的是公正，善於兼顧各方利益，平衡各方關係。二、充分尊重並切實關心團隊每一位成員。三、自己多學習、多努力、多付出，作出好榜樣。
四、鼓舞士氣，多表揚，少批評，促進團隊團結，培養團隊精神。五、講究領導藝術，心胸開闊。
4樓：匿名使用者
無別的，一句話：使團隊在球場上贏球
怎樣帶好一個團隊心得
5樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
6樓：波士商學教育
想帶好一個團隊可參考以下六點：
一：以身作則。勵志成為周圍人的榜樣。
二：精於奉獻。善於看到他人的困難，幫助於最需要的時候。
三：高效激勵。永遠要記得，每個人工作的動力都是因為錢。
四：建立規則。沒有規矩不成方圓，永恆不變的定論。
五：機制用人。用聰明的眼睛發現聰明的人。
六：組織制勝。一定要讓團隊裡的每一個人深刻理解團結的力量。
如何有效帶領一個團隊？
7樓：匿名使用者
怎樣帶好一個團隊？主要從以下幾方面實現：
一、氛圍
首先是硬環境和軟環境。從兩點著手、各舉一例：硬環境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導致髒亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。
換地方後有較大改觀，其實更高興的可能是我們的房租只是原來一半。在此基礎上我豐富了牆壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和佈置，自然心情好了，積極性也就上來了。
軟環境主要指一定要制定一套簡單明瞭、易於執行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設立的，比如我們制定了辦公室內部制度、獎勵制度、懲罰制度、專案運做指南等，這樣就會讓大家明白什麼該做？什麼不該做？做好了有何回報？
做錯了該承擔什麼責任？制度一旦制定，就要嚴格執行，否則就會流於空談。從高處做起，不搞特殊化，制度自然執行的順利，並且讓大家心服口服。
其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮鬥，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。做為一個團隊的帶頭人，一定要給出這個團隊的目標，並且量化實施的時間，並努力去實現它。
這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關的，大家每走一步，都會看到自己經濟上的回報，也會看到自己能力的提升。有目標的人才會有內在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標，這個是重中之重。
二、信心
帶好一個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心？就是乾淨利落的取得幾次戰鬥的勝利。
首戰必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰，而且首戰一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰場或者選擇錯了開戰的時機，首戰失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然後繼續你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰鬥後，以後你的工作會輕鬆很多。
三、培訓
一個公司應該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產品知識培訓，這種培訓是必須的。
四、激勵措施
這裡的激勵措施要有物質和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。
物質獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質獎勵兌現，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要儘量做到有可量化的獎勵。 還要注意精神上的激勵，比如設立團隊的榮譽名人堂。把團隊裡的優秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光，另外要有一定的特權，大家都羨慕不已的特權。
榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導到你想要的方向，士氣也會高漲起來。
五、領導人
企業內部的文化是這個企業領導人延長的影子，所以團隊裡的風氣和這個團隊領導人的言行和理念是息息相關的。團隊領導人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬那麼一切制度和規定等同於一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領導人都不把它當回事。
領導人注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什麼就說什麼，如果總說一些你做不到的事情，你的威信會大打折扣，這樣團隊的執行力也會出現問題，因為大家對你說的話不再相信。
領導人還要注意每個細節的把握，所有的成敗都在細節的雕琢上，細節把握的不同才會導致成敗的差異。團隊管理，銷售過程這些細節團隊領導人一定要加倍的用心思，只有這樣，才能帶好這個隊伍。
領導人還要注意要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法。要堅定，不要懷疑自己，不要猶豫，要果斷地做出判斷並採取行動。
六、人員配置
做為團隊的帶頭人，對自己團隊成員多少都是有發言權的。什麼樣的人員適合你的團隊呢？適合你目前時期、目前地點、目前環境的人員就是適合你的人才，所以不要看外在的光環，不要看學歷不要看以前輝煌的履歷，那些不是你選擇他或者她主要的依據，更不要說在目前誠信缺失的時候造假的代價太低。
人員的選擇我會選擇那些有內在動力的，那些對自己有預期的人。勤奮，會思考。 人員的選擇還有注意層次感，不要個個要求文武全才。
更加實際點的想法還是要用一些有潛質的人才，用心去雕琢出來。這樣人員的歸屬感和凝聚力會強很多。
成員的配置上也要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。不要對所有人都一個標準，都要全才。
人員配置上有層次感的含義還有，要有熟手同時培養生手，這樣可用之材才會源源不斷。
七、規劃，控制，檢查，考核總結
一件事情成敗很大程度取決於開始的計劃，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做事情的時候儘量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低階錯誤。
八、文化
文化的重要性不言而喻，它是持續不斷的動力所在，它是企業不斷創造奇蹟並且經久不衰的關鍵因素。任何到過遠大空調的人都會被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因為它獨特的企業文化才造就了今天的遠大。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發的氛圍，就要努力去經營。
在一個作戰的團隊裡貫徹理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提條件要有兩個，第一你要相信你貫徹下去的東西，你真心地相信，不要指望愚弄別人。第二要有好的業績支撐，這樣才會營造出狂熱的氣氛。
8樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
9樓：駿逸說說
10管理者應該如何有效的帶領好部署？
10樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
如何帶好一個團隊,帶團隊真新累!
如何在你的團隊鼓勵大家，如何激勵你的團隊
激勵團隊可以從一下五個方面進行 關心團隊成員的需求和夢想，幫助爭取資源 制定計劃來實現，獎勵取得的成績。每個人都不會甘於平庸 永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵 一個看似小小的機會 一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人...
直銷人如何帶好團隊的激勵手法，如何帶領好直銷團隊
1 領導行為激勵 一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在於主管99 的行為魅力以及1 的權利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服。絕大多數原因是主管有著好的領導行為。2 資料激勵。運用資料顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進...
個人在團隊中的作用，如何發揮自己在團隊中的作用
這是我給別人的答案，希望對你也有幫助。理論方面 籃球進攻戰術基本原則 1 接近籃筐投籃 2 空位投籃 3 快攻 4 區域性多打少 5 錯位單打 大打小，高打矮 6 能力單打 彈跳 體重 速度 技術優勢 一切戰術的目的都是為了快速尋找以上6點中的至少一點。球星的作用在於不使用複雜戰術時就能獲得上述原則...