1樓：匿名使用者
我覺得，想一下當初加入團隊時想得到什麼，技術，經驗，嘗試，入行，激情，生活方式，視野，總該有些什麼，再考慮一下你能為團隊創造什麼價值，看看兩者有沒有重疊的地方。
2樓：阿舞子
我認為，你要找到讓他們堅持的理由，站在他們的角度思考，我值不值得留下，成功需要堅持，但堅持不一定就能成功。
3樓：花開90370炔菲
我覺得，極端環境中事實真相才會顯露，在軟弱的時候才能更多瞭解自己，增加對人的判斷，因為大部分失敗是人的原因，自己陷入困境，本質上都是選人的問題。
4樓：小美
我想，每個人多少都有緊迫感，目標考核跟年終獎掛鉤。更何況還是你們這樣需要自己找錢養活自己的團隊。如果老是做老好人，不敢管、不善管，獎懲不明，那最終的苦果還是你來吃。
5樓：寶60745吮虐
我覺得，正如你自己都認為的，你對團隊太過寬鬆。既然是個團隊，如果沒有目標管理，沒有績效考核，怎麼能保證業績，麼能保證每人都能掙更多的錢。
6樓：尹朶月
我認為，一個創業型團隊薪水微薄,試圖改變和創新,舊勢力的阻撓和團隊創意所天生的弱點註定走不遠. 但如何說服自己堅持下來.因為只知道堅持是對的。
7樓：尹朶月
我想，一個成功的團隊，不表示每個成員成功；一個失敗的團隊，也可以造就成功的個人。把自己做到最好，才能從創業經歷中得到更多。
8樓：以心
我建議，時刻要提醒自己，別人總比自己想象的更聰明，說服別人前先說服自己，如果不能說服自己，就儘快收了吧。
9樓：雞炮57049親剎
我覺得，當斷不斷反受其亂。這種情況來新人，新人要麼被逼走要麼被同化成為更大累贅。果斷點，有能力的有眼力勁的留下，混日子的踢掉，殺雞儆猴。
10樓：求註冊
如果遇到這種問題，首先要問自己這樣做是為了什麼，當初這樣做是為了什麼，如果想不通，那麼我建議還是早點放棄的好，如果能想到什麼，對了 那就是你當初堅持的動力。
怎樣管理一個很懶散的團隊？
11樓：娛樂小宣
如果團隊比較懶散，工作效率不高，可以制定一些激勵方案或者懲罰方案，工資按業績計算，工作業績越高，那麼得到的也越多，而連續處於業績最後的話，給足適當的懲罰措施，這樣大家的積極性就有了，也就不再懶散了。
12樓：靜好
若我是領導，我會想辦法先調一兩個工作嚴謹不懶散的人進入團隊，對於整個團隊，制定一視同仁的工作標準，若是不達標的一次警告，二次留查，三次就出局，不是人天生懶散，而是習慣的養成，所以讓他們儘快改變習慣！
13樓：吃雞小青蛙
我覺得在管理團隊方面，我有了自己的想法，如果我帶領的團隊不懂的執行力，那麼一定要提升團隊的執行力。
我在培養團隊執行力的時候，經常會下達每天的任務，如果完不成的話就不讓下班，如果有人反對的話，那麼請你點離職或者離開這個團隊。
14樓：春風十里丨
首先一個團隊必須有積極向上，團結一致態度。管理者可以每天早上給大家講一些成功團隊的案例，讓大家知道其他成功團隊都是怎麼做的。讓大家擰成一股繩，勁兒往一處使。
每天早上團隊成員都要唱一首激發鬥志的歌，要每個人面對一天的工作都充滿能量。
15樓：山川he你
首先就是先去聽一下組織目標吧，因為沒有方向的話，他們是非常迷茫的，也就會很懶散，然後就是每天鼓勵他們，比如說上班之前讀一段勵志的名言，唱一首歌，激發他們的鬥志。
16樓：木子花華
首先自己要以身作則，做號榜樣，感染身邊的人；另外在團隊裡面一定要有統一的執行標準，做到賞罰分明，一開始是比較難的，但是一定要堅持下去，一定是可以有見效的；還有自己一定要有服眾的能力。
17樓：李坤維
要管理好一個很懶散的團隊，首先必須要制定好規章制度，另外在執行規章制度時，必須不折不扣，人人平等。另外，當領導的要關心愛護每個職工，把每個職工的利益放在第一位，不可對職工們有親疏，應視每個職工都為自己人。
18樓：夢之雋筆
作為管理者，首先你應該以身作則，用自己的行為規範手下的員工，再者，你應該獎罰分明，對於那些工作效率高的人，你應該要獎勵表揚，而對於那些工作上不那麼積極的，你應該要提高他們的積極性，有時還要有一定的懲罰。
19樓：dj林林
一個懶散的團隊，首先要給他們樹立正確的人生觀價值觀，給每個人樹立激情，樹立目標。
規劃讓每一個人一天要做多少工作？一個月做多少工作？一個季度做多少？半年多少一年多少，然後給他們設立獎金制度，激發他們的熱情。
相信每個人都有利益，懶散的團隊一定會團結起來。
怎麼管理一個很懶散的團隊
20樓：九頭鳥
如何長期調動團隊積極性、如何正確進行團隊激勵是團隊管理一個千古不變的話題。如何讓團隊高效、高執行力，怎樣做才能最有效，讓員工、老闆都能接受，怎樣建立一套科學的分配方法，在員工自己利益最大化時也為公司創造了更多的價值，值得每一位管理者去深思。團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工訊號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，價效比超值！
1.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
3.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
5.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
21樓：張氏雪蓮
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
22樓：中公教育
領導以身作則，獎罰分明，樹立好壞典型！
良好的激勵性質，最好找比較強的對手做朋友！
23樓：白羊座美妞
一個團隊問題，首先領導要反省，
如何管理好一支懶散的團隊
24樓：匿名使用者
作為一個管理者,你的團隊成員用那種心態對待工作,你還給他們加工資,你這種做法本身就犯了錯,你剛剛接手這個團隊,你應該先搞清楚他們的優缺點,實行先裁再引的辦法,著力培養幾個得力的人,積極的人5個人的團隊可以幹10個人做的事,那你就要堅決用5個人,同樣用10個人的工資發給這5個人
25樓：張氏雪蓮
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如何在你的團隊鼓勵大家，如何激勵你的團隊
激勵團隊可以從一下五個方面進行 關心團隊成員的需求和夢想，幫助爭取資源 制定計劃來實現，獎勵取得的成績。每個人都不會甘於平庸 永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵 一個看似小小的機會 一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人...
你是如何在完全陌生的城市生存，你是如何在一個完全陌生的城市生存？
如何生存的方式有很多，首先得看你去的那個城市適合幹什麼，也就是你自己有什麼特長。如果沒有建議從基層幹起。年齡小的話工作選擇面比較廣，沒學歷什麼都不懂的話可以嘗試做服務員什麼的。不要自暴自棄，畢竟在外面機會還是很多的。我建議你先得找個落腳處，先去找個當服務員的工作吧，至少那是包吃住的，也不會有多少條件...
每個人都有自己的優點和缺點，你如何在實際的工作中做到揚長避短
關鍵是自己有自知之明，知道自己的弱點在 自己的優點有哪些，然後根據實際情況，揚長避短，吸取別人之優點，努力克服自己的缺點，經過多年的實踐，你就會成長壯大起來，順利達到無堅不摧的地步。祝順！擇其善者而從之，其不善者而改之 你現在就是在做揚長避短的工作呀！呵呵 其實在工作中沒有什麼揚長避短。如果有一件事...