1樓：直銷同城網
1、領導行為激勵
一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在於主管99％的行為魅力以及1％的權利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服。絕大多數原因是主管有著好的領導行為。
2、資料激勵。
運用資料顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，要進行定量考核，並制定公佈考核結果，這樣可以使屬員明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。
3、目標激勵。
所謂目標激勵，就是把大／中／小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯絡。
4、典型激勵
樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵屬員學先進、幫後進、積極進取、團結向上。作為主管要及時發現典型，總結典型，並運用典型（要用好、用足、用活）。
5、獎勵激勵
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵分為物質和精神獎勵。
2樓：綠水青山
一、要有榜樣的激勵
首先要為員工樹立一根行為標杆
1、領導是員工們的模仿物件
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄髒」，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、要有目標的激勵
激發員工不斷前進的慾望
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
三、要有授權的激勵
重任在肩的人更有積極性
19、不要成為公司裡的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24 、在授權的物件上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、要有尊重的激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、要有溝通的激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保資訊共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間充分溝通
六、要有信任的激勵
誘導他人意志行為的良方誘導他人意志行為的良方49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開闢新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、要有寬容的激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
57、寬巨集大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、要有讚美的激勵
效果奇特的零成本激勵法
67、 最讓人心動的激勵是讚美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱讚公平公正
72、讚美到點上才會有良好的效果
73、當眾讚美下屬時要注意方式
74、對新老員工的讚美要有區別
九、要有情感的激勵
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、要有競爭的激勵
增強組織活力的無形按鈕
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚佔魚式」人物製造危機感
90、用「危機」啟用團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、要有文化的激勵
用企業文化薰陶出好員工
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、要有懲戒的激勵
不得不為的反面激勵方式
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
如何帶領好直銷團隊
3樓：匿名使用者
乎每一個人都知道，做大事業要靠團隊！但是帶好團隊，以達成 1+1+1>3 ,相信很多人（這裡麵包括我自己）都做得不太好。但我不斷的在反思，並以別人的行為作為鏡子，對照自己的行為，有那方面做的不夠的，有那方面需要提升的。
經過前段時間的總結，我得出一個直銷領導人難以做到帶領業務夥伴發揮團隊戰鬥威力的原因無非有以下幾點：
1、首先領導人不夠正直，難以以德服人；
2、領導人沒有以身作側100%去做複製；
3、領導人沒有去沉澱、積累自己的資本；
4、沒有關愛的團隊文化。
細說如下：
1、首先領導人不夠正直，難以以德服人；沒能力的人跟著有能力的人，有能力的人跟著有德行的人。人才很重要！一個團隊領導人能否聚攏一大批人才對於團隊的發展無疑是非常重要的！
我們發現人才不難遇上，隨著完美事業的發展我們會碰到很多德才兼備的真正的人才，但由於缺乏一個成長的大環境，很多人才在他看懂完美之前就已經「犧牲」了。如何「死掉」的？如果我們作為領導人，好好的去考慮一下，反思一下，很有可能我們的事業會上去幾個臺階。
真正的人才很注重與他合作的領導人的人品，相比之下能力還在其次。「你可以不幫我，但至少不能夠害我。」「有關公司的資訊，無論好與不好第一時間讓我知道」。
忠誠勝於能力！人品是團隊合作的牢固的基礎。一個領導人的人格魅力能夠吸引來很多人才為了共同的事業一齊戰鬥，縱使過程很艱苦；反之與一個沒德行的領導人共事，縱使過程很輕鬆，真正的人才還是紛紛離開。
2、領導人沒有以身作側100%去做複製； 100%的複製對於直銷事業的發展是非常重要的！100%的複製很簡單，但不容易。問題就出在領導人沒有做好榜樣，很多領導人以「說」代替了「做」來去做複製，往往表現為言行不一。
為什麼以「說」代替「做」呢？因為他們已有一定的基礎，就算君子動口不動手，只「說」不「做」，也能有一定的業績。但是每一個人都被告知：
要成功就跟著成功者腳步走。人人都學「功者」的做法，整個團隊就形成了只「說」不「做」的風氣，每一個人都指望別人去「做」。我們的「成功者」——團隊的領導人就難以進一步成功，甚至業績倒退。
3、領導人沒有去沉澱、積累自己的資本； 羅馬不是一天建成的！直銷的管道也不是一下子就搭建出來的！領導人需要很長的一段時間在直銷這個行業去沉澱，將我們的人才，故事，能力，經驗不斷的沉澱下來，那一天你足夠份量了，你想不成功也難。
人才可遇而不可求，需要時間去積累你團隊裡的人才並讓他們留下來；成功前講別人的故事，成功後講自己的故事，你的奮鬥歷程需要時間去演繹，才會產生你自己的動人故事；能力，經驗也需要時間去積累。
4、沒有關愛的團隊文化； 人是感情的動物。人們之所以一直跟隨一個團隊，最重要一個原因是因為他在這個團隊找到了一幫朋友，找到了一種歸屬感。所以整個團隊要形成緊密的個人關係，不但是業務夥伴，還要成為很好的朋友，要成為出生入死在同一戰壕一齊戰鬥的戰友。
4樓：直銷同城網
帶領好直銷團隊關鍵在這6步；
1、分工明確
在團隊中，每一位成員都有自己所負責的工作內容，團隊初期領導人需要將工作明細化並且分配到位，不讓崗位漏空，能夠滿足市場、培訓、活動以及其他項的工作流程運作，基礎的行程走起來，才能進行下一步。在崗位滿員了之後，就可以考慮進行員工培訓，或者招募精英分工帶頭了。
2、制定團隊計劃
對於一個團隊而言，其發展是由一個規劃性的，團隊的領導人需要能夠在團隊行動的時候有定好的計劃，能夠帶領隊伍走向該走的地方。因為直銷團隊是人員較多的團隊，每個人或許都有自己的分任務，但是還存在一部分人並不清楚自己的方向和目標，因此就需要發揮出團隊的力量，定好計劃，催動著團隊的成員去做，讓隊伍更加強大。
3、培育團隊精神
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。
一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
4、建立合理制度
通過合理的制度建立，更能規範整個團隊成員的發展前景，如同績效考核機制的建立，能實現包容團隊相對的差異化，保證團隊持續的發展上升的作用，而內部競爭機制，則能更好地淨化團隊競爭環境，激發成員的鬥志，提升整體的素質。「末尾淘汰」制度，實現理想的「優勝劣汰」，使目標變成行動，讓業績得以快速增長。
5、做好團隊激勵
銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生衝突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。
6、提升個人能力
對於團隊中的每一個成員而言，提高個人能力一方面是能夠為個人的魅力注入能量，吸引到更多的人加入自己的團隊，另一方面則是為團隊凝聚一股更為強大的發展動力，通過每一個團隊成員的能力的提升，讓團隊中的每一個人能有一種壓迫感和緊張感，產生一種「優勝劣汰、適者生存」的能量，形成團隊中合作中競爭、競爭中合作的氛圍!
如何激勵銷售團隊，如何做好銷售人員的激勵
對於銷售團隊而言，貨幣激勵更為重要，因為這種獎勵直接與結果掛鉤，促進更高質量和更多工作的執行，並能有效控制成本。在整個戰略計劃的過程中，最昂貴的因素當屬激勵薪酬，公司的高層管理者和人力資源部門，需重新評估已有的激勵薪酬計劃，以保證這個計劃可以促使銷售隊伍完成公司的目標任務，為銷售團隊設計更為合理和可...
如何在你的團隊鼓勵大家，如何激勵你的團隊
激勵團隊可以從一下五個方面進行 關心團隊成員的需求和夢想，幫助爭取資源 制定計劃來實現，獎勵取得的成績。每個人都不會甘於平庸 永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵 一個看似小小的機會 一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人...
企業的初級管理者如何帶好團隊，一個新的管理者應該如何帶好團隊？
以身作則，做好表率 班組安全管理要 嚴 字當頭 要獎懲兌現 實行民主管理 開展各種形式的競賽 樹立模範帶頭人 要搞好組員的團結 1 與員工之間共同努力提高工作效率。2 共同排除影響工作中的障礙。3 不必過細管理。4 賦予員工的自我決策的權力。5 減少員工之間因職責不明而產生的誤解。6 告訴員工清晰認...