1樓：匿名使用者
一、個人魅力：
該上司有非常大的個人魅力，能以身作則，身先士卒，是大家學習的優秀典範；
二、領導能力：
該上司有非常強的領導能力，善於領導部屬，提高工作質量，積極達成目標；
三、策劃能力：
該上司有非常強的策劃能力，策劃有系統，力求完善，使下屬工作事半功倍；
四、激勵能力：
該上司激勵有方，能針對不同下屬，採取不同的激勵方法，團隊士氣高漲；
五、溝通能力：
該上司有非常強的溝通能力，善於上下溝通，平衡協調；
六、團隊管理能力：
招聘人員素質較高，並且培養有方，團隊成員業務能力強，團隊精神較強，穩定性高，整個管理井井有條；
七、目標管理能力：
能制訂科學的團隊目標，並能清晰的傳達給團隊成員，協助他們完成目標；
八、制度建設能力：
能針對部門情況，制訂科學、合理的薪酬、工作流程、管理等制度；
九、培訓能力：
能夠對部屬進行合理、科學的有形培訓和無形的培訓（含一對一的指導、培養、交流、批評）；
十、解決問題能力：
該上司能夠很好的為下屬解決實際問題；十
一、工作指導：
該上司工作能力非常強，能夠對下屬進行專業的工作指導；十二、對下屬的幫助：
對自己幫助非常大，對其他同事幫助也大，非常重要的領導者；十三、在該上司的領導下，我們的前景光明，相信能夠做出更好的成績。
2樓：匿名使用者
很簡單 他的下屬對公司沒意見 積極工作 能創造收益
3樓：匿名使用者
最主要還是從性格去判斷
對於一個不太瞭解
的人,通常招聘公司也是從與起聊天來了解其性格,從而判斷此人有沒有培養價值
相對來說,謙虛,沉穩的人能力一般都會比較出色,即使存在某些缺陷,其先天性格也能促使其迎頭趕上
所以,衡量一個人的性格,我認為關鍵是看他的性格有沒有那些積極向上的因素
4樓：匿名使用者
管人沒有累死的,沒有閒死的.管物沒多的要命的也沒有少得要死的.
如何判斷一個人是否具備管理能力？
5樓：midina白羊
首先，他必須得管自己。
其次，他還得管他必須承擔的責任。
再有，看他能不能發現別人的優點，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式怎麼樣。
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。
3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。
6樓：客原6詬假e捷
李亞鶴認為主要通過3點就可以判斷這個人是否具備管理能力了第一、看這個人是否擁有大格局和整體觀第
二、看這個人是否具有創設溝通平臺的能力第
三、看這個人分配工作和資源的能力
怎樣評價一個人管理能力強？
7樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
高層管理者績效（能力）考核表
（考核物件：經理(含)以上級管理人員）
姓名： 崗位名稱： 總得分:
專案及考核內容 配 分 自 評 上級稽核
領導能力15%
善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12不得部署信賴，工作意願低沉 7-10
領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力15%
策劃有系統，能力求精進 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現 11-12
只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務及效率15%
能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現符合標準 11-12
勉強勝任工作，無甚表現 7-10
工作效率低，時有差錯 7以下
責任感15%
有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14尚有責任心，能如期完成任務 11-12
責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下溝通協調10%
善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9
尚能與人合作，達成工作要求 7
協調不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協調，致使工作無法開展 5以下
授權指導10%
善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下工作態度10%
品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執己見，不易與人相處 5-6
私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下成本意識10%
成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 8-9
尚有成本意識，尚能節約 7
缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
無成本意識，經常浪費 5以下
如何判斷一個人是否具有管理能力？
8樓：愛你碩寶貝
首先，他必須得管自己。
其次，他還得管他必須承擔的責任。
再有，看他能不能發現別人的優點，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式怎麼樣。
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。
3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。
如何判斷一個人具有管理的能力
9樓：波士商學教育
1.看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路
抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。
2.看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識
結果導向也就是目標導向，是傑出管理者最突出的思維特徵。
3.看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。
4.看一個人是否擁有大格局和整體觀
能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律
大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。
5.看一個人是否具有突破常規思考的能力
擁有和多數人相同的問題解決思考邏輯屬於常規思考，多數人都能想到的方案、通用做法都屬於常規辦法。
6.看一個人是否具有創設溝通平臺的能力
溝通能力對處於現代開放社會在成員來說十分重要，每個人都在不斷提升自己的溝通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人們通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力，市面上絕大多數的溝通培訓課程也都是為了提高管理者的人際溝通能力而設計的。
怎樣評價一個人的管理能力
10樓：匿名使用者
評價一個人的管理能力，要從幾個方面來看：
一、下屬的評價；
二、上司的評價；
三、完成任務的情況；
四、消耗資源的情況；
五、對公司長遠發展的影響。
11樓：小貓
可以360度全方位考核，不僅要看工作能力更要從他的身邊入手，從周圍人的評價入手
人的能力能不能用分數來衡量，一個人的能力能不能用分數來衡量
都說分數是學生的命根，的確，分數不僅是老師拿得獎金的憑證，是家長向他人炫耀的資本，更是某些夜郎自大者自欺欺人的工具。就像樓上說的一樣，在中國社會就是這樣，沒辦法改變，但只要學生自己敞開心扉，不要把分數看得太重就可以了，要知道自己不是沒有用的人，不就是爛幾個數字嘛，代表得了什麼 分數不代表你任何能力，...
用什麼來衡量人的價值,用什麼來衡量一個人的價值
衡量一個人的價值的標準有很多,每個人的看法都是不同的。個人認為衡量一個人的價值主要看他對家人,對社會的貢獻多少來評判。用自己來衡量自己的價值 撒手人寰的時候無怨無悔。人的價值究竟是用什麼來衡量的?在我們尚處於懵懵懂懂的階段,我們的人生已經被父母安排好了,我們很難想到自己想要什麼,自己需要什麼?等到我...
如何證明人的能力,如何證明一個人的能力
年齡 工作 學歷都很重要，都能證明一個人的能力。每個人的人生觀,價值觀不一樣 我個人覺得,一個人 有沒有能力 應該理解為,能不能讓身邊的人開心,能不能替身邊的人排憂解難 把該做的事情做好，並且幫助自己身邊的人，給予人以依賴的感覺。什麼政治家 軍事家 bai謀略家 什麼都du說應該向他學習zhi 可學...