1樓：to挑剔先森
激勵員工的四大策略：
合理的薪酬管理制度
目前西方企業普遍採取薪酬等級的「寬波段化」，又稱為薪酬扁平化。將工資級別減少，由原來的十幾、二十幾個減少至
七、八個，將同一級別的工資線延長，即擴大同一級別薪酬的幅度。處於同一薪酬級別的員工數量增加，但同一級別的員工其薪酬數額相差幅度變大。一些下屬可以和主管享受一樣的工資待遇，當下屬的技能水平和知識技能超過主管時，下屬的工資便有可能超過主管，「寬波段」的薪酬制度比較靈活，每一名員 工的具體收入可根據當年的業績彈性處理，有利於員工創新性的發揮， 激發員工不斷開發自我潛能的積極性。
個人組織相結合
營造相互尊重及和諧的工作環境，實行彈性工作制，是企業為知識型員工所能提供的最好的條件。如果企業中，人員較少，靈活的工作時間不會產生太大的問題。由於知識型員工更多地從事思維性工作，僵硬的工作規則對他們沒有多大的意義，知識型員工更喜歡工作富有自主性和挑戰性，更喜歡自由安排時間，以求在自己狀態最好的時候創造最佳的工作成績。
因此，組織中的工作設計應注意考慮到他們的特點，儘可能為知識型員工創造一個既安全又舒暢的工作環境，在不斷擴大工作範圍，豐富工作內容，使工作多樣化、完整化的同時，逐步實行彈性工作制，加大工作時間的可伸縮性和工作地點的靈活多變，並建立以團隊友誼為重的企業風格和企業文化，使員工覺得工作本身就是一種享受。
長期短期相結合
企業在發揮員工的積極性的同時還要注意他們的長期性培養，不要只顧眼前利益而忽視了他們的長遠發展。在知識經濟模式中，知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。這種自願「充電」的動力是自我發展慾望的自我暗示和激勵的結果。
知識型員工自我發展的慾望的目標決非僅僅滿足於對現有職務或現有工作的勝任，其目標是為未來職業發展打下基礎創造條件。所以，企業在人員較少的情況下，可以集中精力和資金為知識型員工制定一套切實可行的職業發展體系。這一職業發展體系的主要內容是員工職務或職稱的晉升機制，此外還包括員工培訓體系，以及用人制度等等。
精神物質相結合
知識型人才需要精神和物質的混合激勵因素。對於企業來說，將兩者有機的結合就更為重要。如果僅靠物質方面的激勵，企業很快就會失去吸引力。
因此企業就要注意到知識型員工的特點，既要有物質的方面的鼓勵，也要給予他們適當的精神激勵。企業可以提供一份與工作成績和生產率相掛鉤的報償體系，把員工的貢獻收益與企業的發展前景緊緊**在一起，目前許多公司所嘗試的購股權、知識參與分配等方法，就可以作為公司的範例。提高他們的薪金待遇，比其他的員工要高，使其不僅體會到工作的回報，同時使他們感到自己在企業中受到重視。
物質利益固然是發揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種巨大的推動力，是較物質需求更高層次的需求，可以持久地起作用。因此，在提高知識型員工的綜合待遇時，要側重他們工作方面的滿足感，包括工作的挑戰性和趣味性，允許創造性和實現個人滿足等內容。
2樓：正睿諮詢集團
對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。
● 你如此瞭解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什麼樣的獎勵才會被某名員工珍惜。
● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統合綜效合作、結果。
● 最好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協議。 這樣一來，你預先阻止了不公平的獎勵分配。
● 強調內在獎勵如認可、欣賞、提升，或分配一個令人垂涎的專案。經常往情感銀行賬戶裡存款。
改變行為的基礎是把獎勵和表現聯絡起來，並使聯絡透明。太多的公司像懦夫一樣做不好獎勵和表現的聯絡。
——拉姆·查蘭
如何激勵員工的積極性
3樓：匿名使用者
激發員工的積極性和創造性，手段多種多樣：1、工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。
2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點： 第
一、必須信守諾言。 第
二、不能搞平均主義。 第
三、使獎金的增長與企業的發展緊密相聯。3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有：
1）在工作中擴充套件個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責 任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。 2）讓員工執行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學著做更難做的工作。 3）給予真誠的表揚。
4、支援激勵 對一個員工來說：「我批准你怎麼做」與我支援你怎樣去做「，兩 者的效果是不同的。一個好的主管，應善於啟發員工自已出主意、 想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，使 員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇於創造。
5、關懷激勵 得到關心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。作 為一個主管，對全體員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫 馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊 重，會產生興奮，愉快的感情，有利於開展工作。
相反，如果員 工生活在冷漠的環境裡，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉， 積極性會受挫。 6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發人們的熱情。競爭比賽，給員工個體的發展有較 大的激勵作用，表現在兩方面：
1）能充分調動員工個體的積極性，克服依賴心理。 2）能充分發揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發展。7、強化激勵 強化包括正強化和負強化兩種方式。
對於人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強化。對員工正確的行為，有成績的工作，就應表揚和獎勵。表揚與獎勵就是正強化。
相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負強化。 強化激勵，可歸納為如下64個口決： 獎罰有據，力戒平均。
目標明確，小步漸進。 標準合理，獎懲適量。 投其所好。
有的放矢。 混合運用，獎勵為主。 趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁公允不偏。 言而有信，諾比千金。
4樓：匿名使用者
我作為一個員工我認為 老闆多跟我談點心 多單獨鼓勵 能激發我的積極性.
5樓：匿名使用者
你要做到賞罰分明，這樣才有可能。
6樓：夾谷欣然戶瑾
員工工作積極性的原因一般有以下幾種情況：1、待遇不合理、不公平2、工作得不到認可
3、工作氛圍壓抑
4、工作環境惡劣、不安全
5、企業入職門檻低
6、職責不明確
7、專業技能差
針對以上原因，有針對性的採取一些措施
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍
5、明確員工的工作職責
6、提高企業入職門檻
怎麼激勵員工的積極性？
7樓：次玉蓉貴培
如何激勵員工的積極性？
我個人認為正面鼓勵比較好，
1、堅持每天表揚一個或多個員工，每個員工必須每月得到一次表揚；
2、經濟刺激為輔，表揚突出的員工得到一些獎金；
3、開展個人、班組技術比賽、金點子建議活動比賽。
4、每週評比一個先進班組，評比10個好員工。
表揚要公開，讓他們有榮譽感。批評不能公開，員工犯錯誤時，單獨談話，給他們留面子。
8樓：匿名使用者
如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發現，物質不是解決問題的根本，今天如果只是用物質激勵了員工，積極性在短期內是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質幹活。
沒有了物質他們就不會有任何的積極性。而且物質的激勵會越來越大，因為人的物質慾望是不會得到滿足的。但最後要做事先要問有沒有獎金沒有就不幹。
怎樣提高員工的工作激情
企業在對於員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業中表現較差的員工，到了其他企業工作的卻有聲有色，而且還成了優秀的員工。
原因是什麼？
是員工與企業的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓改變了工作態度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在於：
企業自身沒有創造出適宜於員工發揮其聰明才智的環境，以及在用人上存在求全、責備的心理。
員工的工作業績，**於員工對於自己本職工作的工作激情。
但是，員工的工作激情從**來？
美國沃頓商學院經過對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究寫出的經典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業追求所獲得！
也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
俗話說：「沒有規矩不成方圓。」任何一家企業，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在「管好」員工的同時，是否就等於「用好」員工呢？
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規範行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬鬆，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋樑，達到組織與個人奮鬥目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！
如何提高員工的工作積極性，如何有效提高員工的工作積極性
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性 如何調動員工的工作積極性 通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度，...
怎樣提高員工的工作積極性，如何提高員工工作積極性？
100分員工績效管理 一.每個人都是100分的員工,每天自我工作考核表評分.二.制定工作考核加減分辦法與規定.三.正常工作100分,表現出色加分,表現不好扣分.四.自己初評,主管複核,人事總評.五.每月人事部門總評後再依得分標準核計績效工資.六.全公司平均總分超出100分以上表明在成長.創造一個公平...
如何提高員工的積極性，如何提高員工的自覺性和積極性
內容來自使用者 qian優優 怎樣激勵員工，提高員工的積極性 智平企業管理做了如下總結，主要分為十二大類，分別講述了智平管理上的各種激勵方法，對於企業來說是十分受用的。非金錢激勵員工的108種手段 一 榜樣激勵為員工樹立一根行為標杆在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的...