1樓:波什嘚嗶嘚
我個人認為是管理的問題。現在很多企業出現了問題就找員工,從來沒有考慮是不是管理的問題。
2樓:大事發生的
我認為員工的工作積極性不高,可能是因為管理的問題,我認為只要管理過於的嚴厲的話,員工的積極性就會調動起來,而且也可以適當的實行一些政策讓員工感受到公司的溫暖,他們對於公司就會更加的有歸屬感,在工作的時候也更加熱情。
3樓:雙子小黑嘿
是管理的問題,可能是你管的太嚴格了,這就讓員工覺得非常的壓抑,也會覺得非常的束手束腳。
如果自己的員工積極性很差,作為領導應該怎麼處理?
4樓:周**強強
如果在工作的時候發現員工有這種情況的話,那麼可以經常給員工聽一些非常愉快的**,可以給員工看一些非常愉快的電視劇或者是電影。如果有空閒時間的話,也可以帶員工一起出去旅遊。但如果說有的員工積極性確實是很差的話,那麼完全可以把他們開除了,因為這樣的員工是非常不利於公司發展的。
5樓:白珍全全全
作為領導,我會和這名員工私下溝通,也會去採用一定的獎勵機制。並且也會誇獎員工的優點。並且也會去給他減輕一些工作負擔。讓他能夠提升自己的實力。對工作更積極。
6樓:行樂樂樂
應該多給上進的員工一些鼓勵,儘量量化和他們的工作內容,實行積分制,給員工一些好處。
員工的工作積極性不高,是管理問題還是員工問題?
7樓:隨遇而安
如果所有的員工工作積極性都不高的話,那麼有可能是管理的問題,如果公司的管理層執行能力不夠,說話沒有一定的威懾力,使員工不能夠信服的話,那麼員工自然不願意配合工作,或者是因為工作太過枯燥無味,而使員工失去了積極性,建議公司可以改變管理方式,讓員工能夠在公司更快樂的工作。
8樓:可追憶
員工的工作積極性不高,管理問題和員工問題兩者都會涉及,管理者需要適當提點教導工作方式和經驗,用充滿正能量的話語和光明的職場發展前景去鼓勵員工努力提升自己的工作能力,
9樓:羅文
個人認為是管理的問題,員工的工作積極性不高,可能是給的工資太少了,或者是管理上出現了很大的問題。
員工積極性不高,是管理問題還是員工自身的問題呢?
10樓:在那夜裡
是管理問題,可能是管理太過於嚴格了,可能是經常苛刻員工,所以才導致員工的積極性不高。
11樓:二二百科
員工積極性不高,其實更多的是管理性的問題,如果領導能夠給予員工一定的獎勵制度,那麼就能夠很好的去調動員工的積極性,也能夠有利於整個公司的氛圍。
12樓:菲比的小花貓
我認為這是管理問題,因為員工但凡上班,都希望能在這個領域有所建樹,哪怕本身是條鹹魚,只要管理得當,鹹魚也能翻身遊起來。
員工積極性不高,這是處於管理問題還是個人問題?
13樓:在那夜裡
這是管理出現了問題,可能是管理太過於嚴格,對員工經常打壓,所以員工的積極性不高。
14樓:吳鑫學姐
當然屬於管理問題,而且和員工個人也是有問題的,如果公司的管理制度比較嚴,那麼員工的積極性就會變得很高。
15樓:阿斯達歲的說
如果所有的員工積極性都不高,那就是管理問題,如果只是個別的員工積極性不高,那就是他個人的問題了。
怎樣提高員工的工作積極性,如何提高員工工作積極性?
100分員工績效管理 一.每個人都是100分的員工,每天自我工作考核表評分.二.制定工作考核加減分辦法與規定.三.正常工作100分,表現出色加分,表現不好扣分.四.自己初評,主管複核,人事總評.五.每月人事部門總評後再依得分標準核計績效工資.六.全公司平均總分超出100分以上表明在成長.創造一個公平...
如何提高員工的工作積極性,如何有效提高員工的工作積極性
教你一招,增加自己的員工和店長的工作積極性 如何調動員工的工作積極性 通常情況下,影響員工積極性的因素可以分為兩大類,員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態度,...
如何激勵員工,提高工作積極性,如何激勵員工的積極性
激勵員工的四大策略 合理的薪酬管理制度 目前西方企業普遍採取薪酬等級的 寬波段化 又稱為薪酬扁平化。將工資級別減少,由原來的十幾 二十幾個減少至 七 八個,將同一級別的工資線延長,即擴大同一級別薪酬的幅度。處於同一薪酬級別的員工數量增加,但同一級別的員工其薪酬數額相差幅度變大。一些下屬可以和主管享受...