1樓：企慧網：免費註冊公司
人才是公司
發展的重要財富。為適應公司不斷髮展的需要，2023年公司從對口院校共招收應屆大學畢業生23人，其中本科生17人，專科生6人。 2023年6月16日，新錄學生開始報到，從7月7日公司開始有計劃地集中安排了一系列培訓。
通過培訓，新錄員工對公司的基本情況、規章制度及技術要求有了初步的瞭解。目前有的人員已奔赴外業生產第一線。在此，公司對新員工提出幾點期望和要求。
一、調整心態，儘快進入角色，適應工作崗位的需要。 告別校園，踏上工作崗位，意味著學習、工作、生活環境的轉換。在轉換中，往往工作環境、薪酬、工作崗位等方面或多或少與期望相比有些落差。
但你們要清醒地認識到，理想與現實之間總是存在一定差距的，不可能事事如願，到任何單位工作均如此。因此，當踏上工作崗位時，要根據現實環境及時調整自己的期望值，儘量把期望值定得低一點，這樣有利於減少心理落差，有利於儘快適應新環境。另外，要珍惜首次就業的機會，做到既來之，則安之，幹一行，愛一行，精一行。
二、在實踐中不斷學習，不斷進步； 在學校裡所學的知識多是些理論性東西，即使有些實踐，機會很少，沒有真正和實踐結合起來。大部分知識和能力必須在工作實踐中學習和鍛鍊。因此，到了陌生的工作崗位上，一定要從頭學起，虛心向在工作崗位上工作多年、具有豐富的專業知識和實踐經驗的技術人員學習，儘快熟悉並掌握有關的知識，在學習和實踐中不斷地調整和改變自己的觀念、態度、習慣、行為，不斷地進行自我完善，以適應社會的快速變化和要求。
三、能吃苦耐勞，經受住環境的考驗。 在求職時，每人都強調自己能吃苦耐勞，到了工作崗位，就是要履行承諾的時候了。公司外業工作條件可能有些苦，環境可能較差，希望你們能經受起磨鍊，「吃得苦中苦，方能人上人！
」在工作中一定要學會吃苦耐勞，不怕髒不怕累。這樣，才能迅速的適應工作崗位的要求，融入到工作中去。
四、戒除浮躁心理，踏踏實實從基礎工作做起。 可能有些人不很願意從事基礎性或外業工作。認為基礎工作與專業不對口，沒有什麼意思，沒有發展前途。
其實，畢業進入工作崗位的第一個核心任務是學習的繼續，是學習學校課堂裡解決不了知識、提高在學校裡不能達到的素質和能力。這個素質和能力是非常實在的東西，比如踏實、認真、積極、誠懇、誠實、守信等。從基礎或外業工作做起，循序漸進，在這個過程裡，可以學習和歷練無數的基本素質和能力。
先「厚積」，再「爆發」。
五、要學會「服從「，建立和諧的人際關係。 金迪管線、科技公司的工作主要是以專案為單位進行，專案是公司組織的一個基本單位。需要整個專案人員相互配合才能順利完成專案工作。
多年來，公司形成了良好的「以人為本、團隊合作」的企業文化。你們到了新的工作崗位後，必須遵守各項規章制度和工作紀律。重視發展良好的人際交往關係。
做到平等待人，熱心助人，誠實守信，律己寬人。自覺融入到公司「經人為本、團隊合作」的企業文化中去，並在工作中不斷發揚光大它。
新員工入職中希望獲得企業什麼資訊?
2樓：匿名使用者
下面的內容都是需要知道的：瞭解新員工入職培訓內容及指導標準
為加強新入職員工的管理，使其儘快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責 ，熟練掌握和使用本職工作的裝置和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。人力資源部根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。
一、到職前培訓 （部門經理負責）
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好佈置給新員工的第一項工作任務。
二、部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。
2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。
5、新員工工作描述、職責要求。
6、討論新員工的第一項工作任務。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職後第五天：
1、一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標。
3、設定下次績效考核的時間。
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
1、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務。
2、公司政策與福利、公司相關程式、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程式。
4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導標準
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受
當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易於形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題
1）陌生的臉孔環繞著他；
2）對新工作是否有能力做好而感到不安；
3）對於新工作的意外事件感到膽怯；
4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5）對新工作有力不從心的感覺；
6）不熟悉公司規章制度；
7）他不知道所遇的上司屬哪一型別；
8）害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環境
新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身於未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。
5、使新進人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這並不是說， 故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友
以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規章制度
新進人員常常因對公司的政策與法規不明瞭，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然後，他將知道公司對他的期望是什麼，以及他可以對公司貢獻些什麼。
8、以下政策需仔細說明
1）給薪方法；
2）升遷政策；
3）安全法規；
4）員工福利；
5）人事制度；
6）員工的行為準則。
上述政策務必於開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策
對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。
假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支援。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關係，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。
去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓
1）配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是：
（1） 工作中可能發生的意外事件；
（2） 各種事件的處理原則與步驟；
（3） 仔細介紹安全常識；
（4） 經過測試，檢查人員對「安全」的瞭解程度。
2）有效的安全培訓可達到以下目標：
（1） 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；
（2） 建立善意與合作的基礎；
（3） 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；
（4） 人員可免於時間損失，而增加其工作能力；
（5） 對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃
新進人員極欲知道下列問題；
（1） 何時發放薪金；
（2） 上、下班時間。
五、相關**
1、新員工部門崗位培訓檢查監督表
2、新員工崗位培訓反饋表
3、新員工試用期內表現評估表
新員工部門崗位培訓檢查監督表
序號 培訓內容 完成確認
（負責人簽名） 備 注
1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來；
2）準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；
3）準備好給新員工培訓的部門內訓資料；
4）為新員工指定工作導師。 上崗前培訓
2 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所
3 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
4 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐
6 一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一週的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）
談話記錄：
部門經理： 年 月 日
新員工崗位培訓反饋表
部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：
1、你是否已瞭解部門的組織架構及部門功能？
□是 □否
2、你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述？
□是 □否
3、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？
□是 □否
4、你是否已認識部門裡所有的同事？
□是 □否
5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？
□是 □否
6、你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
□是 □否
7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
□是 □否
8、你是否瞭解公司的安全管理制度？
□是 □否
9、 在崗位培訓中，有何改進的地方？
10、 在今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓？
注：此表於新員工到職一週後，由人力資源部組織填寫。
新員工試用期內表現評估表
部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：
1、您對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
□優 □良 □一般 □差
2、新員工對公司的適應程度：
□優 □良 □一般 □差
3、新員工的工作能力：
□優 □良 □一般 □差
4、新員工的工作態度：
□優 □良 □一般 □差
5、新員工業務知識掌握情況：
□優 □良 □一般 □差
6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？
7、其他評價：
部門經理簽名： 日期：
注：此表與員工試用期轉正申請表配合使用（此表員工入職一個月後，填寫）。 心的希望我能為您解惑，謝謝！！！
新員工入職培訓課件，新員工入職培訓內容
在新員工培訓中，企業文化是比較容易走形式 枯燥無味的培訓課程，在個人的體會來看，要做好企業文化培訓課程的有效吸收，需要做到如下幾個方面準備 1 培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解，俗話說 自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培訓人員，必須是企業內對文化有全面認知，深入分解能...
如何留住新員工，企業如何留住新員工
首先是要很好的為人處世，並且要對員工號，使他們感到工作的溫暖，多關懷員工，過年過節多想想他們。工資 獎金的增加工作時間減少在細節上對員工的關心定期舉辦活動，使員工勞逸結合。企業如何留住新員工 留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與員工的關專系。人都是情感動屬物，對員工生活...
企業收取新員工入職崗前培訓費合法嗎
肯定不合理啊。這個屬於公司內部培訓，應該是免費的，如果要交錢，你最好早點離開這個公司，八成是騙錢的！不合法，用人單位有義務對勞動者進行必要的崗前培訓。這樣的公司?嘿嘿！邊培訓學校了啊？而且還是冒牌的，最好不要去這樣的公司，雖然工作不好找，但我們 可以從底層做起，說不準那還是 公司呢 不合法。公司ba...