1樓：匿名使用者
在新員工培訓中，企業文化是比較容易走形式、枯燥無味的培訓課程，在個人的體會來看，要做好企業文化培訓課程的有效吸收，需要做到如下幾個方面準備：
1、培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解，俗話說：自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培訓人員，必須是企業內對文化有全面認知，深入分解能力的人，最好是那種知行合一的人；
2、企業文化講解需要理論聯絡實際，這裡面的實際，就是企業內部實際的案例，沒有成功先例，就不能稱之為有生命力的企業文化內涵，有多少人踐行了企業文化內涵，是你要求新員工去踐行的前提，可以說，如果僅僅有案例，即使培訓者不能講出內涵來，也要比光講內涵、理論，沒有實際例子強得多；
3、課程中要有多元化體現，這裡面多元化包括遊戲、互動、提問，文化的根本不是講解，不是宣貫，而是讓大家去悟，所以，一個好**、一個好遊戲、一個恰如其分的問題，一個團隊互動，是企業文化講解很重要的部分，例如講解「合作」，那讓大家進行一個團隊合作的拓展遊戲，然後讓大家講心得，是很好的方式；
4、有現身說法很重要。在企業文化講解之後，如果能夠安排一個一路跟隨公司發展，對企業內涵有深入理解的同事，過來進行一個現身說法，不需要唱高調，只需要用樸實的話，講樸實的道理，是最好的企業文化講解。
2樓：匿名使用者
新員工心態培訓是培訓的公共課程，設計思路如下：
2、陽光心態：積極、主動、雙贏、老闆的心態等；
3、名人故事：以公司老闆的創業故事激勵員工，擴大老闆在新員工的影響力。
4、明朗的職業發展通路。
3樓：匿名使用者
三成網成功勵志板塊有很多心態、勵志類內容，『成為你想成為的人「|假如今天是我生命中最後一天」等都很震撼！「三成網」就能找到，3萬多部**。
新員工入職培訓內容
4樓：毆水蓮
企業概況、企業文化和共同價值觀、專業知識的培訓、企業的管理制度和流程等。
介紹企業概況、組織結構，各部門間的服務協調網路和流程，使新員工更加了解和熟悉企業內部框架和每個部門的職能，以便在日後的工作中能快速、準確地與各個有關部門進行聯絡。
介紹企業的規章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規章制度，一切按公司規定的規章流程辦事，從而避免一些不當行為的發生，損害企業利益。
1、明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析：
對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業戰略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速瞭解企業的現狀、企業的發展方向；
入職培訓初期就應該根據企業的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓目標，為之後員工入職培訓方法以及入職培訓內容的選擇埋下伏筆。
2、制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。
根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進行。在hr的計劃之中，需要著重考慮入職培訓老師、入職培訓場地安排，以及相應的後勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經過一段時間密閉的軍事化訓練；
這就需要企業各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責計劃的安排，明確入職培訓分工，協調組織入職培訓方案以及協助分配新員工；人力資源入職培訓師瞭解新學員擬分配的崗位，有的放矢的調整員工入職培訓內容，參與新員工的評估等；基層主管主要負責做好新員工的諮詢指導。
具體的範文模板。
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新員工入職培訓怎麼做
5樓：四葉草聊職場
新員工入職培訓流程：
1、培訓師自我介紹，先讓新夥伴熟悉自己。
新員工各自再介紹下自己，增加同期夥伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕鬆隨和，樹立工作信心。
2、和行業內對比自己公司的優勢以及自己公司的營銷模式優勢。
介紹下我們已開發客戶的情況和開發週期，增加新員工對工作的信心和了解程度。
3、公司團隊文化，發展歷程培訓。
同事可以選擇一些角色轉變，如何適應公司環境方面的培訓。
4、安排新員工吃飯。
多提醒新員工開啟自己多和公司同事交流。中午休息一會，保持精力充沛。創造一些新老員工交流融入的機會。
5、詳細講解公司的工作流程。
產品知識，工作中經常遇到的問題。以便新員工儘快學會如何工作。
6、基礎的知識流程。
學習過後，安排新員工進入部門，部門主管為新員工安排工作，指派老員工帶領。邀請新夥伴進入公司qq群、微信群等公司內部交流平臺。
7、培訓關於公司執行、個人目標設定，人生規劃方面。
讓新入職員工對於第一週的工作做一個目標。如完全融入環境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。部門主管嚴格檢查新員工基礎工作完成程度。
新員工入職培訓流程
員工入職培訓內容
企業收取新員工入職崗前培訓費合法嗎
肯定不合理啊。這個屬於公司內部培訓，應該是免費的，如果要交錢，你最好早點離開這個公司，八成是騙錢的！不合法，用人單位有義務對勞動者進行必要的崗前培訓。這樣的公司?嘿嘿！邊培訓學校了啊？而且還是冒牌的，最好不要去這樣的公司，雖然工作不好找，但我們 可以從底層做起，說不準那還是 公司呢 不合法。公司ba...
新員工正式入職日期是怎麼計算的
用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關係，所以員工何時開始上班即何時入職，入職即與單位建立勞動關係，因此新員工正式入職時間應按照員工第一天上班的時間確定。法律依據 勞動合同法 第七條 用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關係。用人單位應當建立職工名冊備查。第十條 建立勞動關係，應當訂立書面勞動合...
新員工入職培訓中，適合5至10人的互動小遊戲有哪些
你可以做下面這復 些遊戲 制 牽手解釦 一組bai人員 偶數 肩靠肩du圍成圓圈zhi，每個人的右手與對面的祥譽坦dao人右手相握，左手握其他人的左手 注意不要和對面和相鄰的人握就好 讓他謹桐們在雙手不開啟的情況下，解開手扣形成一個手拉手的大圓圈。拍手 愛的鼓勵 拍手節律 1 1 3 4 2按摩操 ...