1樓：匿名使用者
最好的辦法是自己建立團隊，慢慢的p掉老員工，這才是王道
2樓：匿名使用者
首先要以身作則，同時尊重老員工，合理安排工作，又要客觀、公正地處理具體問題。該說就說，不能一位遷就，否則適得其反。
3樓：匿名使用者
我覺得一給他們足夠的面子，二是以身作則，多為團隊考慮。將心比心。。。
4樓：擁抱の愛情
多給他們一些福利或者是一些超市的卡！！！多照顧照顧老員工！老員工有事情想請假儘量同意吧！對他們好一些他們也會對你好啊
年輕領導如何管理好資歷老的下屬？
5樓：我特不容易
我認為口服不如心服：
首先在工作中要有出色的表現，讓老員工望而卻步，做出一個典範，有能內力容了才有資格
其次確立你的領導地位，如果真的遇到老員工，脾氣倔的，使點小手段也無妨，資格老不怕他，每天工作管理在時間上緊一點，制定自己的規章制度，但是切記不要太苛刻了，那樣容易引起公憤，老員工一般自由散漫慣了，一定會違章，只要違章，就絕對不放過機會，如果還是不服氣，不服從管理，那就同他耗，每天沒事了就盯著他，總之新官上任一定要確立自己的領導地位，剛上任如果就放任自由，那你以後就更別提管理了
最後在日常工作中，時刻表現出和藹可親的一面，在不違反原則的情況下和員工打成一片，這樣可以多多的瞭解手下員工的思想，及時做出好的判斷，千萬不要自認為是領導，高人一等，每天擺出一副傲慢的姿態，平易近人就好了，比如說有員工生病了什麼的，你要第一時間給他個安慰獎呵呵，就是這麼個意思
但願我的回答對您有幫助
6樓：愛上美麗夢境
首先，完善制來
度。把下屬中那些資歷源較長而且不是很好管理的幾個人叫到一起，請他們對原有的制度提出修改意見。並且在不是原則性的問題上，採用一下他們的意見。
然後確定好制度後，開會。由於此制度是老員工們自己參與制定的，具有相當的說服力和權威性。
然後就向大家宣告執行此制度，同時在會議上向所有人表揚幾位老員工，尤其是某些比較難以管理的員工，說他們為了團隊的工作付出了很大的努力，同時通過制度修改可以看出他們對自己的要求很嚴格，相信他們以後肯定是團隊中的榜樣，號召其他年輕的員工向他們學習。將他們捧到杆子上，以後他們如果帶頭違反紀律，自己是不好**的。
而且這樣說了之後，可以自己先違犯一下，然後將自己加倍處罰一下，用這件事告訴別人，制度是不允許被破壞的，就連你自己都不例外。
另外一方面，新來的領導必須注重和團隊成員打好關係，爭取獲得更多人的支援。當然，這是要在工作上積極表現、生活上積極照顧。
在團隊中保證有一批人是對你絕對忠誠的，有一部分人是對你比較服從的，那麼即便是有一小部分對你有意見的，他們也不可能鬧出什麼亂子來的。
7樓：匿名使用者
重要的bai你是管理你就有決定權，你要讓du他們清楚你zhi可以決定他們的利益dao，一定要讓他們清楚版這一權
點。 讓別人看到這兩點，他們即使心裡有想法，但還是會服從你。 最後才是人際關係，你要和他們搞好關係，他們有實際困難幫他們解決，讓他們感覺你有能力替他們做主.
一視同仁地對待，不能和某個人走得太近。自己位置擺正，你永遠不會和他們成為朋友。 這個是我的經驗總結確立你的領導地位，如果真的遇到老員工，脾氣倔的，使點小手段也無妨，資格老不怕他，每天工作管理在時間上緊一點，制定自己的規章制度，但是切記不要太苛刻了，那樣容易引起公憤，老員工一般自由散漫慣了，一定會違章，只要違章，就絕對不放過機會，如果還是不服氣，不服從管理，那就同他耗，每天沒事了就盯著他，總之新官上任一定要確立自己的領導地位，剛上任如果就放任自由，那你以後就更別提管理了
8樓：sanying_綠
首先你要讓他們知道你有能力，他們不能辦的你能辦到，讓他們欽佩。
其次，你專是管理你就有屬決定權，你要讓他們清楚你可以決定他們的利益（不管大小，不能決定也要有直接建議權），一定要讓他們清楚這一點。
讓別人看到這兩點，他們即使心裡有想法，但還是會服從你。
最後才是人際關係，你要和他們搞好關係，他們有實際困難幫他們解決，讓他們感覺你有能力替他們做主（小的事情也包括）
一視同仁地對待，不能和某個人走得太近。自己位置擺正，你永遠不會和他們成為朋友。
這個是我的經驗總結，僅供參考。
其實管理人真的很難。
9樓：匿名使用者
你可以是一個專業技能不算優秀的**，但是你要做一個合格的管理者：
內一、「依法治國」原則容。法是根本，完善的制度規範是管理成功的根基。
二、人性化管理的運用。真誠、坦誠、公正、無私，但決不違反原則！
三、認真對待「犯上作亂」者，巧妙處理挑釁的行為。以德報怨最見效！
四、知人善用！
管理很難！
但不外乎以上幾點。相信你！！！
10樓：
這種情況是正常的，最好的辦法就是讓他們看到你的實力你他們要強，他們就會自然的服從，而且說話的時候要注意態度，謙虛得人緣，感恩得助力。
11樓：匿名使用者
尊重老員工！
謙虛、謹慎、勤學、勤問！
不要擺架子！
遇到困難虛心請教！
說話要講究方式！包容別人的缺點！
12樓：═╬覑荱曲
不要一定只能管理啊，重點是溝通協調。在工作分配及利益分配的時候儘量做到均衡，同事出現各種矛盾的時候都要站在公司的立場進行處理.任何事情都不能意氣用事，應該冷靜的客觀分析原因，該處罰時絕不手軟，
13樓：匿名使用者
補充:以德服人。對下屬要讓他們感激你，對他們要講恩情。但是不要太近，獎罰分明，還有最重要一點，一碗水端平。不要根據自己喜好去做事情。也不要因為一些事情而故意拉攏人。
14樓：匿名使用者
第一 你要自己的水平比對方高 特別是專業的水平
第二 你要多尊重對方 特別在人多的時候多給她面子
第三 遇事多與對方商量 但是要按公司的適度來
15樓：匿名使用者
拉攏一批尊敬你的，遵守制度的！
嚴厲打擊一批倚老賣老的！！
不要擺領導架子，對於不尊重你的，一定要立威！！
恩威並施才能讓你長久立足！！
既然你能應聘上這個職位，我想你也有這樣的頭腦去處理好這個問題！
16樓：桃子楊
讓他們服你 做好自己本質工作 融入他們 讓他們知道你是公私分明的人
17樓：不嘻嘻哈哈
如果你要做一個好的領導者，那麼首先，你就要學會怎樣讓手下的版員工傾服於你。
領導，有能權力的才有資格。
當然，溝通也是很重要的，畢竟你年紀輕輕就做了頂頭上司。但你也要記住，你能坐上這個位置，就是有比他們好處很多倍的才華，你有資格使他們折服。
自己好好想想。
18樓：羊腸涼麵
在你的職業本身上面，多下功夫，意思就是你的能力一定要讓你的下屬覺得欽佩！真正的服你！
19樓：匿名使用者
四個字足以,已身作則,在有就是，人際關係很重要．
20樓：透支明天
首先要體現你的能力,再則心靈勾通,新的環境,新的開始,人與人都有一個磨合期,慢慢
專地融合她屬
們,她們也需要慢慢地適應你,最後樹立自己的威信,你這種情況很多人都會遇到,很正常!雖然你有一定的不滿,但你最好還是不要報怨她們!!!必要時和你的領導談談話,他們也可以幫助你解決一些問題,!!!!!!!!!!
21樓：匿名使用者
明確分工、明細職責，定期檢查、搞好個人感情
22樓：匿名使用者
1. 首先自己要對工作的要求，工作的標準、程式等等都要積極地去學習，也就內
是要大概地掌握本職工作容
的要求2. 老員工不服從管理都半是倚老賣老，那就要找出他們犯錯誤的時候，殺一儆百
3.換位思考，如果你是一個老下屬，你希望你的領導是怎麼樣？你才尊敬他，擁護他？ 多想想吧
23樓：沉默者悲哀
制定規章制度 違反者一律經濟處罰
24樓：匿名使用者
餘世維曾講到過：真正能讓人折服的領導，最重要的是擁有兩大王牌法寶：
1.專家專權。
所謂專家權，是指你的專業屬
技能出類拔萃。
2.典範權。
典範權也是最重要的一種權利。它是指要有多元魅力，包括品德，氣度，個人修養等。
所以，只要你以上兩項權利足夠強大，其他的都變得不重要了。
25樓：匿名使用者
1、抓兩頭帶中間。bai總會有一些服從的du，首先做好zhi這部分人的dao工作，並逐步擴大範圍；內對個別不服從的人不
容能遷就，該處罰的處罰，但要注意方法，處理要準確；
2、手中掌握幾個骨幹，給他們責任幫助你工作；
3、注意利用老員工，自己儘量不要出錯，一旦出現失誤要虛心糾正；
4、調整好自己的心理，不要氣餒，要拿得起放得下，理直氣壯的管理，新老之間會有一個磨合的過程，時間長了就好了。
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有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...