1樓：職場導師仰光
回答親，您好
我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。
您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天
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2樓：雲南萬通汽車學校
日本人是一個很懂得績效的國家.他們的企業都是家族式企業,每個員工都視自己的企業為家,都把每位員工當作家人,他們都擁有主人翁精神,因此日本很強大!
中國的末尾淘汰制度,利弊都有,只是用的不恰當就會成為皮勁一樣產生反作用.在我看來管理好一個企業還是要讓所有人愛企業,瞭解企業,讓他們所以的利益都和企業關聯在一起.生於憂患死於安逸
3樓：是你吧
回答第一、從管理者自己身上找原因，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、讓合適
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4樓：大偉侃職場
在企業裡對工作懶散懈怠的員工該怎麼管理？學會這幾點，就明白了
如何管理好員工懶散
5樓：戴冬靈
hr應該定崗位，勤監督。
人力資源(human resources ，簡稱hr)指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源。
6樓：是你吧
回答第一、從管理者自己身上找原因，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、讓合適
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7樓：職場導師仰光
回答親，您好
我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。
您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天
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8樓：匿名使用者
日本人是一個很懂得績效的國家.他們的企業都是家族式企業,每個員工都視自己的企業為家,都把每位員工當作家人,他們都擁有主人翁精神,因此日本很強大!
中國的末尾淘汰制度,利弊都有,只是用的不恰當就會成為皮勁一樣產生反作用.在我看來管理好一個企業還是要讓所有人愛企業,瞭解企業,讓他們所以的利益都和企業關聯在一起.生於憂患死於安逸
懶散的員工該如何管理
9樓：江淮一楠
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
10樓：匿名使用者
他懶散的原因就是抓住了你公司現在的狀況---覺得離不開他。這種員工不能對他客氣，那樣會讓他更肆無忌憚。最好的辦法培養一個能頂替的人，時機成熟讓這人頂替他，並對這個懶散的員工置之不理，讓他感覺到公司以不再需要他。。。
11樓：匿名使用者
這樣有一技之長的員工確實比較難管理,我相信每公司或多或少都有這樣的員工,像這樣:"教育不聽.扣工資隨你便.
不受你約束.不開除吧.其它員工會仿效",那我們首先要分析他這樣做的動機是什麼?
是對公司硬體如工作環境等不滿意;不是對公司軟體如企業文化不認同?只有弄清問題所在才能對症下藥.
12樓：鑫光驕子
創設競爭環境。
進行前景宣傳，描述奮鬥前景，激勵員工奮發向上。挖掘員工創造潛力，.激發
員創工造激情。
完善制度，獎勤罰懶。
用制度管理，管理透明，獎勵勤勞員工，對於懶散員工敢於處罰。
13樓：匿名使用者
要搞清楚為什麼懶，是個別的還是有很多都懶，是他自己的原因還是其他的
14樓：匿名使用者
如此,當務之急你需用有兩手準備:其一,作為管理人員要有一個客觀分析事情的頭腦,你不必光火,因為你的情緒對他的影響是比較大的,一味批評可能遭到他的激烈**;管理作為一種藝術本身彈性比較大,你需用把握好尺度,我們說同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就會聽你擺佈,當然這是其一先求穩其心.其二,人大多本性難移,你現在可以採取"欲擒故縱"之法,在其穩定的基礎上，授以虛職，協助加快培養儲備人才，到時你將不會受制任何人．
15樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
員工懶散問題管理者該怎麼辦？
16樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
17樓：筆有千秋業
面對這樣的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
怎樣能管理好比自己年齡大的員工，如何更好的管理比自己年齡大的員工？
人與人之間，重要在一個誠字 特別是對比自己年長的下屬，誠就更為重要！做為管理者，誠也是你有效管理下屬時不可或缺的。誠，真誠，是尊重對方的表現，而且你不要擔心對方是否知道你對他們是不是尊重，因為他們能感受得到！以尊重的態度對待他們 積極地和他們溝通，多聽聽他們的想法 切忌自以為是！和他們多溝通啊，既要...
如何管理好食堂,提高員工滿意度，如何提高員工滿意度？
餐廳的滿意copy度的問題，困擾了好久。不過現在的食堂比起提前好多了。1 衛生方面，這當然是最重要的了，從餐具 食堂衛生 多多關注大家通常關注的地方，最好能讓就餐者看見你的管理痕跡 餐廳服務人員的個人衛生形象 這方面主要也是意識形態上的是，主要是吃飯的人看著就舒服就行 2 菜品，當然在成本允許的情況...
企業如何管理好自己企業和員工足矣
一 與下屬同甘共苦。這是獲得下屬擁戴的顛撲不破的真理 二 公平對待每一個人 三 尊重每一個員工的工作，讓其感到自己所做的都是重要的 不可或缺的 四 制定規章制度 各種流程標準時應慎重，如成文釋出，不要輕易更改，且應嚴格執行，不可因人情或一時手軟而放過對違反者的處罰。否則，法將不法，形同虛設 五 對於...