1樓：陳列共和
做為領導管理好一個企業的方法：
（1）積極主動的意識
（2）優良的控制情緒能力
（3）不斷的行動力
（4）解決困難的能力
作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨幹力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的「觀眾們"，她們還要見到管理者比他人努力大量，更拼命的去演出。而且領著你要的團隊，使之向恰當的方位發展趨勢另外，一定勤奮去進行好自身的每日任務總體目標。
那樣至今，假如管理者在想獲得歡呼聲時，他人也不容易絕不苛責的將最朗朗上口的歡呼聲贈給管理者。不然，一切的艱辛與勤奮將會化為水中月和鏡中花。
從「管理者十六條素質涵養誠示"裡邊更能從心靈深處冒出對管理方法的最新訊息註釋兩者之間遠大內函的再次思索。進而不容易將它簡易的當作是兩三個字而隨便說說和隨意就可以保證那樣簡易。根據「管理者十六條素質涵養"細心深層次的細讀與反覆推敲，也使管理者可以從高層次人才和深人生境界獲得一次次內心的清洗。
其他常見問題
要做好一名及格的管理者，一樣必須多種多樣素質的聚合物。依據美國某科學研究組織對全國企業成功者的一次調查問卷統計分析，在本人素質一欄，大家廣泛看中下列五條內容：
第一、完善的邏輯思維(commonsense)
美國得克薩斯州一位工商界大佬說，「取得成功的重要因素是簡單，不論是彙報工作還是同外部相處，用三言兩語將一個繁雜難題復原出去的能力很關鍵」。 第
二、專業技能(knowingone』sfield)
美國田納科股東會現任主席philipoxley把他的取得成功得益於當場工作經驗(on-the-jobexperience)，他卻說自身喜愛「坐著油井口旁，觀查(bird-dogging)已經開展**災害勘察職工們的工作中」，那樣能夠得到生產工藝的第一手材料。「假如要做好一名好主管，你務必具體明白製造行業裡的專業技能」。 第
三、信心(self-reliance)
信心與其說是個人感覺如何好，不如說是要有想方設法使事兒進到你工作路軌的開拓精神，它包含細心(willpower)和制定目標的能力。 一位會計公司總裁說，我還在這一行業取得成功的工作經驗是，「我不但喜愛我的工作，並且有膽量、信心和堅強不屈的恆心去不斷向總體目標衝擊性」。 第
四、理解分辨能力(generalintelligence)
要獲得突顯的貢獻，一個人理應具備迅速理解、深入剖析難題的能力，這或許包含平時常說的智力(iq)，但還應包含豐富多彩的語彙、優良的閱讀文章能力和寫作方法。「喜愛探尋的人的大腦再加普遍的興趣愛好都是取得成功的基本前提」。 第
五、實行能力(abilitytogetthingsdone)
實行能力最少包含三層面：機構能力、優良工作中習慣性和努力。 別的也是許多人挑選了「領導能力、創造力、與人溝通的關聯、運勢」等內容，但比較之下，左右五個層面的支援率最大，來看能夠列入職業經理人應當具有的基礎素質。
殊不知應當具有和具體具有之時是有間距間隙的，這都是能夠理解的，使用古典風格繪畫大師安格兒得話而言就是說，「嚴苛地說，古希臘塑像往往跨越成就自身，僅僅因為它彙集了每個部分之美，而當然自身卻非常少可以這種美集大成於一體。」
做為領導想管理好一個企業也可以來陳列共和上管理課程。
在實際公司日常生活，所有人的管理方法專長不徹底一樣，有些人專業技術人員能力較強；有些人熱情如火，填滿信心；有些人做事兒不害怕費力，能「耐煩」。這種都彌足珍貴，但是我倒更看中「完善的邏輯思維」和「理解分辨能力」兩根，竊以為是基本中的基本。 說一千道一萬，「管理方法的精粹沒有知而多說英語，它的磨練沒有邏輯性而取決於成效」(德魯克語)，管理者的素質也沒有書籍的學習培訓，而取決於根據長期性磨練去理解，那般獲得的素質才算是真本事。
2樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
3樓：這臺冰箱有點冷
馬雲說的，員工離職無法兩種原因，一，錢沒給夠。二，幹得不開心。說得很有道理。
如果第一點滿足了，為什麼會幹得不開心呢？就是因為很多公司標準不明確。比如同樣犯個錯，你被處罰了，而那些領導親戚卻沒事；有些人拍個馬屁就能很快升職加薪，而你幹得最多幹得最累，卻連一句誇獎都沒有。
在這樣一個不公平，標準不明確的公司，內心就會有怨氣，沒人會幹得開心。幹多幹少一個樣，陽奉陰違也是理所當然。所以，一個組織一個公司標準必須要明確，要公平。
什麼都按標準來，即使員工真犯錯了，那也不會埋怨
如何做好一個企業管理者
4樓：管理**
第五:溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
如何管理好一家企業？
很多老總在經營企業的時候，也會遇到很多困難，也會遇到管理的瓶頸，這個時候他們往往很困惑，往往也會不知所措，不知道怎麼才能提高自己的管理水平，那麼就請認真把握好下面這五點。
提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
提高管理境界
一個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果一個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
聚焦商業戰略
一個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有一個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
如何做好一個企業管理者？
作為一個管理者，你能遊刃有餘的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的願意，這的確是不容易。那麼管理下屬有什麼技巧而言嗎？
企業招聘遇到應聘者面試爽約怎麼辦？
首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。
其次，要學會如何更聰明地工作，如何節省時間，並在短時間內把工作做到最好。然而這樣做並不容易，因為你需要有一定的社會經驗和工作經驗，並且自己的大腦也要靈活。記得我們在學校裡學過的一篇文章，即如何在短時間內完成工作，並快速和良好的完成工作。
我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導。有時候我會用文中所講方式來完成工作。
第三、做工作要考慮老闆的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什麼樣的效果。你如果不理解領導的意圖，那麼你做的再好也不一定受到讚美，甚至只是費力不討好。有時老闆可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和後果，對該事的內部和外部的關係進行分析，然後再去做。
第四，對於一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老闆就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老闆覺得你是一個對工作負責任的人，會對你產生一定程度上的好感。
第五，作為一個領導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領下幹好工作。如果員工不聽，那麼你的價值便不復存在了。所以，你要扮演一個領導者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。
此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點，你要把重點放在培養你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。
5樓：古赩馮三詩
管理者應具備的六大能力
：1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的碃譏百客知九版循保末管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何跟領導處理好關係，如何與領導處理好關係？
1 多拍馬屁 不要避諱主管 見面點個頭 問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種好為人師 的感覺。滿足他。2 領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。3 要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到...
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請問做為服裝店的店長如何管理好員工。該怎麼做
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