1樓：智聯校園
做為企業領導者必須要清楚：領導力是一門實踐的藝術，領導力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進，不能抽冷子或像搞運動一樣。這其中有以下七個關鍵要點：
第一，每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有領導潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的領導能力素質模型（中小企業可制定簡單的即可），並對現有幹部進行分析評估。
第二，一把手必須首先提升領導力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
第三，要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的領導力培養和實踐計劃（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層領導者必須參與其中。必須記住：領導力提升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且領導力提升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關，如均較小或長期平靜和平衡，則提升程度肯定弱；而企業內部越＂動盪＂，提升機會則越高。
第四，在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成領導幹部學習與分享系統。這樣才能將領導力提升工作與企業經營實踐相結合。
第五，高層領導者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
第六，一定要將領導力培養與晉升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與領導力提升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
第七，到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下領導力一致的領導梯隊。
因此，領導力提升是一個既需要耐心又需要方法的系統性工作，需要企業從經營與管理目標出發持續去推進，才會逐漸收穫個人成長與企業成長的成果。
企業中高層在領導力上如何進行培訓提升？
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《中高層領導力訓練》——智晟教育 許晉
培訓物件：企業中高層管理者
內課程精髓：
1、 領導容者如何將公司的願景變成員工的夢想，並轉換為行動力。
2、 領導者如何通達員工心性，並有效激勵與領導員工以提升組織效率。
3、 領導者如何緊抓組織發展規律，用制度保證組織持續發展。
課程介紹：
中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；
中就是以人為本，和就是緊抓事情的規律，中和管理就是以人性為出發點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現管理組織戰略目的，並實現組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。
在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，並根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。
課程收益：
1、 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現企業夢2、 學會運用制度的管理工具，建立規範化管理體系3、 學會以人為本的管理思想和技能，激發員工潛能提升績效4、 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能5、 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界
怎樣提高企業的領導力，如何進行企業領導者領導力的提升
做為企業領導者必須要清楚 領導力是一門實踐的藝術，領導力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進，不能抽冷子或像搞運動一樣。這其中有以下七個關鍵要點 第一，每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有領導潛質的人，而不是什麼人都培...
領導者教導力修煉，領導者組織力修煉，如何培養領導者
多和團隊的成員溝通，就工作上的事和大家多 這樣你就知道要怎樣管理這個團隊了，也就是說知道怎樣管理大家了。職場求職的知識和技巧 職場求職的知識和技巧如下 一 求職前作好充分準備。1 通過多種渠道收集 瞭解就業資訊，以求 知己知彼百戰不殆 接著準備材料 求職信及個人簡歷，求職信要求簡潔明瞭，以500字左...
如何成為有效的領導者，有效領導者，我所認同的有效
打造卓越的領導力 取長補短 構築企業核心團隊 因地制宜 運用各種領導方式 企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運用各種領導...