1樓：月半仙
「復工復產」的訊息一直傳來，但對於企業來說，在「時局動盪」的環境裡，尤其是市場前景、資金週轉，以及人力資源管理運營，依然是重要磨練。如何助推企業開拓新市場，給與新產品跟新服務，並佔有新的戰略室內空間設計？變為管理人員的難點。
管理者要重視市場開拓的執行層面，還要確保員工具備所需要的專業能力（能夠做工作上），對工作積極性資金分配（願意做工作上），並在工作中感受到本身的貢獻（求職工作規定）。商業的蓬勃向上，關鍵著社會經濟發展也連線著我們的日常生活。今日向你極力推薦6本經典好書推薦，尤其適合管理者文章閱讀。
《服務型領導力的實踐智慧》知名企業管理諮詢大神肯·布蘭佳領著重大訊息手遊大作，目前歐美國家組織前沿探索的大成者，將等級金字塔顛倒過來的「管理能力哲學理論」——頂尖的管理人員，儘量能兼顧「領導人員」和「服務」。管理能力大神肯·布蘭佳的這一部《服務型領導力的實踐智慧》是當今歐美國家組織前沿探索的集大成之作。本書由六個部分組成，幫助我們掌握服務型管理能力的內涵、關鍵點、方法、榜樣、實踐案例與名氣，講的是服務型管理能力如何顯著地提升職工的滿意度、主動性和創造力，激發組織的內生活力。
推薦原因：「四大會計」，這一關鍵詞，跟重擔一樣，都是公僕領導人員心目中和行動中的「服務」針對自身的價值，依據服務，定義本身。公僕領導人員，是一種理想。
公僕領導人員，並不意味著要和藹可親、鞠躬禮儀遵奉。有的時候，公僕領導人員反而代表了因為做正確的事、服膺守善遵循義務而與大家當下的喝彩與期待並不一致，這種「服務」是深沉的、堅韌的、長久的、無我自己的。清華校歌裡有一句「服膺守真誠無違」，下面一句便是「海能才疏學淺眾水歸」。
唱出來這兒時，一直湧起對「得天下英才而應以公僕教育之」的更強烈一些的信心。公僕領導人員，迫不得已展騰，任重道遠。
2樓：遊戲的另類智多星
現在有很多關於管理方面的書籍，管理者可以多閱讀一下。這樣能夠通過不同方面的知識來提升自己的管理能力。
3樓：清秋雲奕
可能需要**一些有關管理學之類的書籍，不僅需要學習當中的理論知識，還得能夠靈活運用到工作中去。
4樓：甜甜甜不俊俏
《成為》，《服務型領導力的實踐智慧》，《卓有成效的管理者》 ，領導者習慣》，《原則》；平時要多看一些書，可以和自己的其他朋友請教一下。
提高自身領導能力的書籍有哪些？
5樓：管理**
領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力。
身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。
培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。
通常情況下，當我們談論「領導力提升」和「培養領導力」這兩個話題的時候，經常會不自覺地陷入一個誤區：即太注重於「提升」和「培養」的本身，而忽略了領導力與領導藝術的本質。因為對「方法」的迫切需求而放棄「本源」，這實在是南轅北轍。
遺憾的是，市場上大多數與領導力有關的書籍或是一些培訓課程都或多或少地在一開始就陷入了這樣一種誤區當中：太過注重結果而放棄了領導力的本身。
其次，對於一本領導力書籍而言，其理論的權威性十分重要。
什麼是領導力？領導力包含哪些要素？如何提高領導力？
開啟你心儀的搜尋引擎，任意搜尋以上問題，你會發現各式各樣的觀點充斥著螢幕。這無疑給你的分辨能力帶來了極大的考驗。尤其是對於領導力的初識者而言，更是如此。
提高管理能力該看哪些書？
6樓：波士商學教育
1、《執行：如何完成任務的學問》(對應執行，規劃)
2、《人性的弱點》(對應溝通，訓練，領導)
3、《高效能人士的七個習慣》(對應流程)
想提高領導力，高管應該看哪些書籍
7樓：倪雲華
向你推薦4本重要的領導力書籍，提升你的領導和管理能力。
一個優秀管理者應該看哪些管理方面的書籍？應具備什麼素質？
8樓：匿名使用者
從管理的本質上說，一個優秀的管理者應當具備以下素質：1、以敏銳的目光發現問題和解決問題的素質，也就是懂不懂管理（知識）；2、會不會管理（能力）；3、敢不敢管理（魄力）；4、能對自己的管理效果進行正確的分析評價的素質（反饋）。有了這些就夠了！
9樓：匿名使用者
向***學管理，厚黑學。
怎樣做成功的管理者，怎樣做一個成功的管理者
成功的管理者是這樣的 建立團隊 優化團隊 創造業績 讓企業賺錢 讓團隊成員賺錢。管理者顧名思義就是管理企業，管理員工，員工是企業之本如果單純這樣對員工指手畫腳效果大家都可想而知。一個好的管理者首先就要成為員工的崇拜偶像 你的為人，工作能力 這樣管理起來會很輕鬆！成事先 萬事以人為本！要給大家樹立一個...
管理者應該具備哪些素質
1.運籌能力。要想成為一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力。作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...
管理者要學習哪些方面的知識，企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！是一個很好的平臺。其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照i...