1樓：網友
1.情商高的人。
情商高的人，對付職場中各種麻煩事件能應對自如。
他們既能和同事友好相處，又能積極地服從公司的管理。
他們是處世高手，很多事情，別人覺得很困難，但他們卻輕易能做到。比如，怎麼去和一個消極的員工聊天，讓他不反感，同時又能意識到自己消極的行為，帶來的後果，可能是被公司辭退，從而自主自願地做出改變。
情商高的人，處事方法好，能讓人心服口服，達到預期效果。故比較容易得到老闆的青睞，提拔為管理者。
日常生活中，我們不妨多留心、多觀察情商高的人是怎麼做事、怎麼處理問題的，讓自己的情商也不斷地提升，為自己爭取被提拔的機會。
2.敬業愛業。
雖然我們很多人都是每天正常上下班，但普遍人只是把上班、把工作當成了一種任務。而不是自己的事業。
因為我們缺少敬業愛業的精神。我們工作是為了生活，為了混口飯吃，從不是發自內心的喜愛。
所以，我們就算做了十年八年，一樣在基層崗位混，因為一直以來，只是工齡增長了，技能卻沒有得到相應的提升。
而有些人，卻相反。他們敬業愛業，至始至終，都在力求把每件工作做好，在這過程中，能力也不斷的增長，故而他們更容易得到領導的提拔。
3.解決問題能力強。
一個人，如果害怕問題，解決不了問題，沒有擔當，那就壓根不適合當領導。
因為一個領導，每天不但要解決自己遇到的問題，還要經常幫助下屬解決問題。
一個人解決問題的能力越強，越有潛質當領導。同時，一個人也只有在不斷地，解決問題的過程中，才能讓自己變強大，老闆也才會看到你，提拔你當管理者。
相反，一個人如果連自己遇到的問題都無法解決，甚至每次一遇到問題，都想著逃避，那他就永遠只能在原地踏步，最終只會被時代淘汰。
2樓：江淮一楠
一、自驅力自驅力的意思大家都知道是自我驅動，也就是自己就會去做，不需要領導安排的自發行為。然而往往在工作中，我們有多少人會這樣的。多數人會認為按時按量的完成領導安排的工作就是對得起這份工作了，這麼說好像也沒錯，至少這樣的員工可以看成是一位普通的合格員工，比起每天混日子的員工好像好多了。
但這只是合格，不是優秀。優秀的員工不只是做領導安排的工作，而是其他看得見的工作和看不見的工作都會做。比如，領導安排的工作做完了，還會檢查和完善一下；會檢視是否還有其他相關工作可做；工作不飽和的時候，會主動跟領導溝通有沒有其他工作安排，有沒有什麼能幫上忙的，如果沒有，也會自己學習崗位相關知識和技能，不斷提升自己。
這就是自驅力的表現！二、快速學習的能力快速學習的能力在每個崗位都是非常需要的，在這個知識匯聚，經濟、科技飛速發展的時期，對崗位要求越來越高，而一些機械重複的崗位一步步被人工智慧取代，要想在未來的發展中，做得越來越好，快速學習的能力就變得越來越重要。我們也無需過度恐慌，網際網路的發展讓我們在學習上也變得更加便捷和高效。
確定目標，制定學習計劃（做好時間管理），分類梳理，借用學習工具，回顧總結。三、責任心（與執行力）責任心既有對工作的也有對生活的，一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活，這才是對自己負責的態度。而有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是；才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。
我們都聽過「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」。天下有那麼多大事嗎？沒有。
但任何小事都可以是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。所以，我們在工作中的責任心體現為做好每一件小事。
3樓：歲月誰流痕
老闆，是企業最高的管理者，帶人用人自有他的一套理論，但萬變不離其宗，老闆最喜歡培養和提拔的，是身上帶有這3種氣質的人。
第一種氣質：忠誠。
現在這個時代，忠誠成了稀缺物，但是從另一個方面來說，忠誠是一個人人品的內在表現。
在我們公司，企業高管都是跟老闆時間最長的人，多則幾十年，少則七八年，忠誠需要時間來積累。
有的人一年換七八份工作，而有的人在一個行業、一個公司深耕十幾年，不僅對公司忠誠，也對自己忠誠，提升了專業能力，漲薪提拔自然水到渠成。
職場上的忠誠是在其位謀其政，盡心盡力，做任何事情都從公司的角度出發，維護公司的利益。
忠誠可見一個人的人品，忠誠的人，忠於自己、忠於家庭，有能力，有擔當。
而職場中最值錢的就是人品，作為老闆對忠誠員工的喜愛勝過能力，一個人的工作能力可以培養，但一個人的人品卻很難培養。
第二種氣質：有能力。
先來講一個寓言故事。小雞央求媽媽說：「媽媽，咱今天能不能不下蛋，帶我出去玩呀？」
母雞媽媽說：「不行呀，我要工作！」小雞仍然不甘心地說：「可是媽媽，你已經下了很多蛋呀！」
母雞媽媽很嚴肅地對小雞說：「你要記住，一天一個蛋，刀斧靠邊站，沒有價值，就要被淘汰。」
公司不是慈善機構，一個不能創造價值的員工必將被淘汰，如果你能創造出5萬的價值，老闆絕對願意給你2萬的薪水，如果你月連5000元的價值都不能創造，又憑什麼拿6000元的薪水呢。
4樓：網友
1. 能說會說。這裡不是指話多，而是會溝通，既能清晰的表達自己，也能善於傾聽別人。
容易讓自己被理解，也容易理解別人。這在工作中是非常重要，因為工作中很大的環節就是資訊處理和人際關係處理。溝通厲害的人工作中總是別別人順暢很多。
2.主動協調能力。這種人觀察非常敏銳，能快速識別矛盾和障礙所在並有辦法去疏通和排解。
比如我有個同事僅僅是聽了經理吐槽一個主管，就能馬上做出行動調節這二者之間的關係，以防出現內訌。
3.善於決策精於執行。曾有個同事，雖然級別因為一些特殊原因升到了副主管，但是凡是需要做決策的無論大小事都要去請示經理，很多事本是她這個級別既可以做決策決斷的，但她就是怎麼教都不上道，以至經理經常後悔升了她級。
善於決策又行動力強的人，很容易推動工作的程序，工作效率高、容易出成績。比那些踢一下動一下或者只會指哪打哪的人要省心。
4.善於計劃和統籌。這中人不喜歡想一出是一出，總之會將目標分解、並能制定實現的計劃及行動步驟，並能統籌和利用相關資源進展計劃直到實現目標。
5.野心或者說上進心。一個不想當將軍的士兵不是好士兵。
同樣一個沒有野心沒有上進心的員工做不好一個管理者，只會得過且過。一個有野心和上進心的員工會有動力去想方設法讓自己變好，帶團隊是讓團隊變好，管理公司時讓公司變好。這是一種內在的驅動力，就像發動機，有了發動機才能驅動上面的能力。
6.專業能力。這個就像以德服人，德不配位，專業能力不足，會被下面人挑戰，有機會失去威信。畢竟不能都玩虛的。
5樓：網友
員工被提拔為管理者，那只是因為他的上司看中了他某方面的長處，有可能是工作方面的，也有可能是私下的交情，是人就有喜好，上司也不例外，只要能投其所好，員工被提拔是必然的事。
6樓：懂花你
有三類員工最容易被提拔為管理者：
1.個人能力很強，在專業領域有較高的造詣。
2.公司的元老，對老闆有高度的忠誠。
3.老闆親戚，或者和老闆有某種親密關係。
第一類是普通人要想在職場上實現逆襲，走上人生巔峰最好最快的方式。
一個公司較為看重的，主要是技術崗位和業務崗位，在技術崗位上的人，首先在技術上有過硬的技術積累，在公司的產品研發上，能夠走在前列。
有新產品出來的時候，對其有不小的貢獻，老闆就會非常重視，並且後面會有意對你進行培養。
在業務崗位上，就是那業績說事，一個公司的總經理，往往是業務出身。
因為業務部門，每天都在和不同的客戶打交道，並且是為公司帶來直接利益的，要想爬上管理層，第一個目標就是在公司拿年度銷冠，為老闆一年賺這麼多錢，老闆當然會格外的重視。
在有新部門或者管理層空缺，肯定會優先考慮能力超群的人，去帶團隊打江山。
第二類公司的元老，對老闆有高度的忠誠。
在老闆創業初期就進入公司，幾年甚至十幾年的跟著老闆，為老闆鞍前馬後，能力上也還過得去，對老闆忠貞不二。
這個「忠心」是給老闆的感覺，是和老闆在多年的相處中取得了老闆的絕對信任的結果。
在管理層這樣的重要崗位空缺，老闆當然是想提拔對公司忠誠的人，這樣也好放心把權力交給他。
這樣的人能力往往不是最突出的，但情商是很高的，懂老闆所想，每天小心的避開職場的坑，在公司一點點的積累，一步步走上去。
這需要極大的耐心，即使有企圖心也不能過於表現出來。
第三類是老闆的親戚，或者和老闆有某種親密關係。
中國最講究的就是關係，尤其是在傳統行業的老闆中，特喜歡將自己的親戚朋友招進來。
我見過不少老闆的財務總監，不是別人，就是老闆的老婆一直擔任著。
連華為的老闆任正非也不例外，看看他女兒孟晚舟的職務：
什麼樣的員工容易被提拔為管理者？這種員工有什麼特質？
7樓：小蝸牛
我們常說，永遠都要成為一個有潛力的人，為什麼會這麼說呢？因為有潛力的人身上充滿著無效可能，就比如在公司中有潛力的人總是能夠得到領導賞識，從而受到提拔。有人說學歷不重要，很多專科生都是給本科生打工的，這句話也沒有全部對當然也沒有全部錯，這句話告訴我們的是咱們有學歷要麼有潛力，這樣才能被提拔。
能被提拔的人都有以下幾點特質：
社交能力強在職場中一般性格開朗外向、能說會道的人能吃的開，很多老闆都是從銷售出身的，因為銷售往往可以給自己帶來金錢和人脈，而人脈就是自己最大的財富。社交的潛能就在於這裡，到**都可以交到朋友，多條朋友多條路，朋友多好辦事，到**都有人幫忙。當然社交能力好的人人品也不會差，這樣的人值得老闆信賴，所以容易提拔。
遇事不衝動，有好的頭腦工作中經常會碰到一些難處理的事情，在這些難題面前有人會冷靜處理，但有些人就會發脾氣。說服別人的永遠不是脾氣大而是自己的理性判斷。所以在遇到問題可以冷靜處理的人，都是可以做成大事情的人，不拘小節。
還有一點就是有好的頭腦，我個人特別喜歡腦袋靈活的人，腦袋靈活的人像一個叮噹貓一樣，總會給人很多驚喜，而且也會給人一種安全感。
懂得感恩的人公司在培養員工的同時也是希望員工能給公司創造更大的效益，生活中不乏有些不知感恩，為一點眼前利益而選擇跳槽的人，這樣的人在我看來是不知感恩，沒有定力的人。老闆往往都喜歡比較忠誠的人，這樣的人很值得去培養，一旦培養好了老闆肯定也不會虧待這樣的員工，懂得感恩的人會很容易被提拔。
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管理學知識回答 管理者與非管理類員工的區別是什麼
高層管理者 位於層級組織的最高層,需要對整個組織負責.他們一般具有如下職位或稱呼 總裁,董事長,執行總裁,執行長等.高層管理者需要負責確定組織目標,制定實現既定目標的戰略和監督與解釋外部環境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策.他們需要面向更長期的未來考慮問題,需要關心一般環境的發展趨勢和組織總體的...