1樓：go我愛我家貓
作為領導，在提拔下邊員工的時候自然是要看這個員工的平時工作態度，還有他是否可以為公司帶來更高的收入，既然是要提拔你，肯定是要你去幫助領導排憂解難的，還要看這位員工是否有良好的領導能力，是否可以為領導處理一下大小事務，最重要的就是這個人的人品是否正經，還有就是可以很快的進入到工作的狀態。
自驅力的意思大家都知道是自我驅動，也就是自己就會去做，不需要領導安排的自己主動。然而往往在工作中，我們有多少人會這樣的。多數人會認為按時按量的完成領導安排的工作就是對得起這份工作了，這麼說好像也沒錯，至少這樣的員工可以看成是一位普通的合格員工，比起每天混日子的員工好像好挺多了。
責任包括工作和生活。一個人應該知道如何尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己寶貴的歲月和生活的活力，從理想中安排現實生活。這是對自己負責任的態度。
只有有責任感，才能認真思考，勤奮工作，一絲不苟，實事求是。只有這樣，任務才能按時、按質、按量完成，問題才能圓滿解決。我們都聽說過，「不要為善做小事，不要為惡做小事」。
關於解決問題能力的資訊量相對較大。首先，你需要學會發現問題，分析問題，然後解決問題。解決問題的能力需要勇氣、探索和責任感。
我們需要在另一個地方思考，而不是從一個角度考慮問題的關鍵點，然後找到解決問題的方法。我們需要積累和總結歸納的經驗和方法。
2樓：
能吃苦耐勞，聰明伶俐，辦事積極，說話周到的下屬
3樓：來自慕尼黑有安全感的法正
積極的，有能力肯聽話的人
4樓：原創**夢工廠
當然是積極向上的人，
有幹工作能力的人，
可幫領導分憂的人。
5樓：昆吾德華
情商高，會說話，會事的人，然後也要有能力
6樓：戴澤雨
跟自己意見一致的人。
7樓：嘎咘嘰
管理者都願意提拔聽話的、有能力的下屬。
8樓：老蔡的家園
最願意提拔那些有能而又無野心的！
其次願意提拔雖無能但十分聽話的人！
9樓：濮雨安
有能力，會說話，高雙商的人
10樓：我叫沙丫頭
ok嗯，就是這樣子的，所以就是。
11樓：徐微維
情商高，會說話，能辦事的
12樓：
做為管理者最願意提拔那些有能而又無野心的！
其次願意提拔雖無能但十分聽話的人！
作為一個管理者，你更願意提拔怎樣的下屬
13樓：匿名使用者
希望採納：
第一，執行力強，有團隊精神
第二，溝通力強，有工作進步
第三，應變力強，有較好事情處理能力
可從以上幾個方面考慮，謝謝
若你是領導，你是願意提撥能力強的員工還是會做人的員工？
14樓：漁家妹
把真正優秀的人才放到合適的位置上，才算人盡其用，才能搭好走向成功的梯子。那麼，作為boss，你更願意提拔什麼樣的下屬？
似乎，每一位boss都有一套自己獨特的用人心經。有些人常常會根據自己的一些經驗，特別關注一兩個點，甚至無限放大關鍵點。不過老王認為，選拔人才可以有所側重，但一定不能偏離重心，否則，你以為選了對的人，最終卻誤了事。
就比如某位老總，在職場上多年的摸爬滾打，他靠著自己的能力和才幹坐上了今天的位置。同時他是個十分愛才惜才之人，所以他在提拔下屬的時候，任人唯才，會有傾向性地選擇與自己相似特質的人。
不過並不是每一個能力強的人都適合做leader。這位老總後來遇到過一些能力很強的下屬，工作做的極為優秀，但卻不善於溝通。這樣的下屬能成為團隊中的重要角色，但卻沒有能力整合團隊的力量完成一個專案。
還有一些能力強的人恃才傲物，做事積極性不強，甚至拖拖拉拉。而這樣的人一旦被提拔，上行下效，不知不覺得就把團隊帶散了。等到boss發現問題，還需要大把的時間和精力做調整，最後得不償失。
老王認為，每一位boss在選拔人才時都會有自己的傾向性，可以根據崗位特徵，以及行業特徵有所側重，這本身無可厚非，但同樣不可忽視其他綜合素質的考量。因此，老王建議，作為boss在提拔下屬時可參考以下選擇標準，對下屬進行多維度的測評:
1、既有能力又有情商加持
工作能力強的人的確會讓boss刮目相看，但很多boss在選拔人才時，常常都會給能力增加一個附加條件，就是情商。
這就需要下屬既要把事情做好，又要能與人遊刃有餘地溝通，處理好各方面的關係。因為，在現代企業中越是重要的工作，就越需要與各方面的銜接。銜接工作處理不好，能力再強，也無法達成理想結果。
老王就曾見過不少業務能力強，卻被團隊孤立的角色。試想，這樣一個人，一旦成為團隊leader，整個團隊又會是怎樣一種糟糕的狀態。
所以，工作能力強情商低的人，只能單打獨鬥，作為被支配的角色；情商高能力不足的人，能夠整合團隊，但卻有可能會影響專案本身的進展。而二者兼具的人，才是boss真正值得提拔的重點物件。
2、能輔佐自己，有發展潛質
boss選人，既看當下，也看未來。
企業的發展就如同是一場永無休止的戰役。若想要在戰場上不斷取得勝利，boss則需要能夠輔助自己，共謀發展的人。
對於boss而言，能輔助自己的下屬往往具有一定的穩定性。在交代一件事情的時候，下屬能夠達成或高於自己的心理期待。
其中還有一點值得一提的是，在給下屬交代任務後，boss會更喜歡及時主動反饋的人。事事有迴音，在職場中常常被提起，卻並沒有得到真正的落實。但其實boss會特別介意這個細節，甚至影響boss對下屬的能力評估。
某位總裁曾交給下屬一項任務，在幾個星期後忽然想起來，詢問事情進展。下屬得意地回覆已經完成了工作。他本以為自己完成了工作領導會很滿意，殊不知自己已經在領導的心中扣了分。
總的來說，能輔助boss的人，既要與boss有相似的一面，又要有互補的一面。
相似的一面指的是下屬具有一定的思想高度，能夠從一個領導者的角度看思考問題，在boss的指點之下，達到一定程度上的共鳴和認知，而非像一個工具人一樣指哪兒打哪兒。否則，boss即使有意培養，也是對牛彈琴。
3、發自內心的積極主動，而非在表面上忙得熱火朝天。
boss重視的是積極主動，並不是快速地把工作完成交差，也不是浮於表面的忙碌狀態。
在職場上有很大一部分人都會抱著一種打工者心態，這樣的人在工作的時候，是抱有一種儘快做完一項任務，能減少一項負擔的心態，而不是思考如何能夠把自己的工作做到極致。
當一個人把工作當成是一個消減麻煩和負擔的過程，而不是階梯式向上攀爬。那麼他在這份工作中，將很難獲得價值感，也很難對這份工作產生深度思考。最後的結果，極有可能是一種對現狀的不滿和抱怨，或者是憤恨跳槽。
某位老總就曾和老王聊過一個案例。有一次，人事部門在公佈了晉升通知後，一位參與競聘的下屬就跑到他辦公室裡來大吐苦水。
她原本認為自己在這次競聘中十拿九穩，她整日裡都處於一種十分忙碌的狀態，無論從入職年限、工作經驗上都可以碾壓對方。甚至還拿出了一副要魚死網破的態度，讓boss給一個說法。
這位boss很有耐心地講述了自己的用人標準。工作年限並不代表一個人的能力高低；工作狀態忙，並不代表態度積極，工作做得好才是硬道理。這位競聘者只看到了自己所謂的積極，但boss同時也看到了她遇到麻煩事就四兩撥千斤推給別人的伎倆。
也許當時她會以為自己是一個「聰明人」，而在同事眼中是「太過於精明的人」，boss心中，卻不是一個優秀的人，甚至被boss列為不可重要的「心理賬戶」裡面。最後的結果，也就不言而喻。
4、有責任感，任何時候都能對結果負責
責任感雖然是老生常談卻至關重要。它並不是一個飄渺的用來喊口號的概念，而是一個對結果負責的態度。有些人在工作結果並不盡如人意的時候會說：
我盡力了！或者解釋種種原因。但老王認為，這並不是一個足夠負責的態度。
真正負責任是解決問題，而不是解釋原因。就比如，某科技公司的小何，他之所以能夠在剛來到公司一年多就深得領導的重視，就是因為他對工作負責任的態度。在旁觀者看來，小何把每件事細細雕琢，尤其是在面對一些難題的時候，不少人都會主動放棄，但這卻激起了小何的挑戰欲，總是力爭把任務做到最好，給老闆一個交代。
老王認為，態度雖然是摸不著看不見的東西，但最終會體現在結果上，而真正有遠見的boss自然不會放過一個能夠對結果負責的人才。
boss更願意提拔什麼樣的下屬？
這個問題對於boss和職場人而言，都具有很深的思考意義。
每一位管理者都會更願意提拔值得信任的下屬。而當這份信任來自於多維度的能力支撐時，那麼他選擇的下屬將更具有穩定性和潛力，才能夠不斷地為企業供給血液，帶來發展。
而作為一個職場人，更應該熟知boss選拔人才的標準，才能夠更加有的放矢地自我打磨，做好向上管理，進入職業發展的上升通道。
15樓：匿名使用者
作為領導應該根據不同人的能力安排在不同的工作崗位上，這樣才能讓公司的效率最大化。
16樓：有趣娛樂雜談
我是更加願意提拔能力強的員工，因為提拔這樣的員工更能服眾。
作為管理者，你更願意提拔聽你話的還是能力強的？
17樓：匿名使用者
這個問題確實讓人感覺到進退兩難。因為通常聽話的員工，可能各方面的能力要差一些。而能力強的員工，很多時候是不聽話的。給他們有著張揚的個性。這個主要是基於你從哪個方面的考慮。
如果你不希望你的員工不合拍，目中無人，即便是他有很高的才能。你就不要選擇能力強的。能力弱的員工，你可以慢慢培養。能力強的不好管理，會很操心。
不過我的老闆，他卻不這麼認為。他招員工的時候，通常只看員工的優點。有的時候也讓我為他把關。
但是我們經常會有意見分歧。他認為好的人，我卻認為這個人素質一般，甚至說道德品質要差一些。
但是我老闆不那麼看，他認為有的人能力很強，某些方面表現的不盡如人意也是正常的。如果一個員工很聽話，但是能力很一般，培養需要佔用很長一段時間。也的確是一個現實問題。
不過啊，我的老闆陸續招了幾個能力非常強的人，結果這幾個人誰都不服誰。也經常因為一些事情發生爭吵。後來老闆不得已辭退了幾個人。
後來選擇的人能力沒有特別超強的。因為這個人能力很強的話，有的時候你根本就留不住他，你也壓不住他。因為他的思維非常超前。
他把問題看得非常透徹，他理解的東西，跟你講不通，他說的內容你理解不了。
有一個員工是四川的，業務能力非常強。公司的業績，他起到了非常關鍵性的作用，老闆後來幾次給他漲了工資，但是也沒能留住他。因為他也意識到了自己的不可替代。
後來創業獨闖江湖，自己開公司了。並且現在同樣也是順風順水。所以很多時候，你在選人招人的時候也要量力而行，這個人能力不能過強。
中等就可以。
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