1樓：笑笑來著
以愚的經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、專業能力強，有威信。2、品德好，樂於助人，得人心。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、會溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：fanxing木木
看些管理類書籍，搞一些相關技術方面的培訓，然後讓他們聽些知名人士講座，培養他們的責任心。深入群眾，瞭解他們的想法及需求，保健因素能滿足的儘量滿足，物質和精神方面適當獎勵，讓他們團結熱愛團隊，感覺到自己的價值，會更加努力工作。相信你可以的！
3樓：
員工們私下裡怎麼做，只要不影響正常的工作就沒有什麼問題。一旦員工與管理者有了正面的衝突，不服從管理者正確的指令，那就用制度去懲戒，通報批評、經濟處罰甚至開除處理。不過前提是管理者要嚴格按照制度要求自己，不能在員工心中留下「管理者也不過如此而已」的心理。
私下裡多跟員工接觸，融入到他們的生活圈中。工作中一絲不苟，生活中隨意平和。
4樓：匿名使用者
做為管理者，應該要嚴格要求員工的同時，還要更為嚴格 地去要求自己。具有尊嚴和建立彼此的 信任。從各個方面培養員工的積極性。
5樓：來自五道峽佔盡風流的鐵觀音
很簡單 要麼談話 要開除
作為一名基層管理者應具備哪些能力
你需要有非常好的 溝通能力 要有威懾力 對你的手下要好。做事情要合理 拿的穩。著樣你就是一個非常成功的管理者了。其他的書本上的道理不跟你講了。話糙理不糙啊 朋友 切記！基層？一般只要有普通的管理能力就好了，不過專業上要比其他員工強一點 成為一名優秀基層管理者應具備哪些技能 作為一名基層管理者應具備的...
如何做一名合格的基層管理者，帶領沒有靈魂的隊伍又該往哪個方向去走
管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是 1 激勵的能力 優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方...
怎樣做好一名優秀的管理者
一 管理者應具備的基本技能 1 思維技能 有創新思維，有較寬闊的形象思維和邏輯思維空間。好的思維可以讓你有正確的處事態度，而這種態度是成功的關鍵。2 業務技能 有適應本職工作的業務能力。需要合理的知識結構，一定的知識積累和較多的從業經驗。3 判斷 決策技能 能進行綜合分析，對複雜事務做出相對準確的判...