1樓：卓博人才網
員工的懶散問題不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。它將會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。那麼這一問題如何解決呢？
案例:某中外合資**在成立之初，規模較小，資金實力薄弱，屬於中下水平，在薪酬方面，無法支付和其他大公司同等的工資。而且該公司處於中西部，工作條件和生活條件落後於東南部地區。
由於這兩點原因，導致該公司人才流失嚴重，勉強留下的員工也非常懶散，沒有絲毫激情和動力，使公司在和其他公司的競爭中明顯處於劣勢。
為此，該公司找到了一位“管理高手”王先生負責管理工作。王先生來到公司後，為公司量身訂做了一套“明星工作法”。選擇了幾位業界非常有名的“明星”，通
過多種方式向員工傳達關於“明星”的種種工作和生活資訊，使員工對他們產生嚮往心理。和員工一起學習這些“明星”的工作方法和工作態度，甚至通過心理暗示
等方法，讓員工知道這些“明星”並不是天生的，只要通過努力和鍛鍊，自己也能成為“明星”，實現自己的價值。同時，為員工安排各種活動，設立以員工名字命
名的**內容和欄目，為員工“成名”提供了良好的平臺。
這樣的工作方法取得了明顯效果。僅僅半年，員工在工作態度和工作能力上有了顯著改變，工作效率和工作質量得到大幅度提升，一年之後，該公司成功上市，在所在地區佔有一定的市場份額。
優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶散的問題不在員工，而在於管理者。
解決或者預防員工變懶散的“良方”有很多，辦法應該具體 情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點:
首先，樹立良好形象。美國著名將領巴頓將軍曾經說過:
“在戰爭中有這樣一條真理:士兵什麼也不是，將領卻是一切。”這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。將領的形象會影響士兵，管理者的形象會影響員工。
管理者正面的形象會使員工積極向上，反之，就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做管理者都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照管理者做的去做。
換句話說，要求員工做到的，必須是管理者自己能夠做到的。
**卓博才經
2樓：匿名使用者
進行教育，不重者委婉，重者批評，屢教不改開除
3樓：beyond莫之言
慈不守兵，可以先適當敲打敲打，不行的話就辭退！
4樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。”這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：“己欲立而立人，己欲達而達人”。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
員工懶散問題管理者該怎麼辦？
5樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。”這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：“己欲立而立人，己欲達而達人”。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
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6樓：筆有千秋業
面對這樣的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。”根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”，所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
孩子學習懶散，該怎麼辦？
7樓：中國農業出版社
大多數兒童來到人世間很感興趣，凡事都追新，充滿熱情，對學習都很勤奮。但有的兒童就不是這樣，平時懶懶散散，學習無興趣，缺乏熱情和主動性，課堂上無精打采，不是歪著頭，就是趴在桌子上，筆記不做，作業拖拉，或“偷工減料”，應付差事。這樣的兒童最難對付，是跌下火灰的豆腐，打不得，拍不得。
怎樣對待這些不愛學習的懶性兒童呢？採訪中我們發現一位當愛心媽媽的老師挺有絕招。
她把這個懶性兒童與幾個勤學上進的好同伴換到另一個班級，並當著他們的面和上這個班級的科任老師說，這幾個是經過挑選出來的有很大學習潛力的好同伴，送到你們班當個帶頭。這個懶性兒童在新環境下的老師和同學們的“監督”下，再不敢鬆懈懶散，而是處處以一起來的同伴為榜樣，事事起了帶頭作用，果然像換了一個人似的，勤奮學習，嚴於律己，學業進步。
如果這位愛心媽媽不是當老師的，又怎樣使懶性兒童變勤奮呢？我們也採訪到另一位愛心媽媽的情況。有一次老師來家訪，待老師走之後，這位愛心媽媽好像沒什麼事似的，卻是這樣說：
“你們老師來過了，說你聰明，接受能力強，如果能勤奮一點，嚴上加嚴，學習成績就能百尺竿頭，更有進步。哎，今天的作業做了沒有？”不見答應，又接著說：
“還沒做？不要緊，我買了一本新練習冊，舊的不用了，我也沒時間看了，我們一起來重新做。”在這位愛心媽媽耐心輔導下，懶兒童不敢懶了，認認真真做了一次作業。
第二天上學交作業，還得到了老師的表揚。嚐到了甜頭，就改變了模樣，從“小懶蟲”變成了“金不換”。
這兩件事都用了一種心理調整的效應法，功夫不負有心人，這些愛心媽媽用心何等良苦。事情都是有反覆的，不可能一蹴而就，便把一個懶散成性的兒童完全改變過來，我們的愛心父母很有這種“警惕性”，在教育這些不愛學習懶散成性的兒童的過程中還用了下面幾種方法。
一是經常講勤奮的故事。對不愛學數學、一見數學題就甩作業本的“小懶蟲”，常講我國著名數學家楊樂學數學的勤奮，他堅持天天演算習題，雷打不動，有時一天演算題量達四五十道題之多，高中時花了1000多個小時，讀了許多中外數學書籍，演算了數學習題1萬多道。大學時與另一位數學家張廣厚堅持每天演算12個小時，苦練基本功。
對不愛學語文、一背書頭就痛的“小懶蟲”，就先讀杜甫的詩句：“讀書破萬卷，下筆如有神。”其後就和“小懶蟲”講杜甫，他棄官顛沛流離，仍勤奮寫作，給後人留下了許多著名詩篇。
這些勤出聰慧、勤出成果的科學家和大詩人的事蹟，感動了“小懶蟲”。他們也學著樣兒，專門用本本留下他們演算習題的記錄；也堅持每天讀一首唐詩，一些名言佳句常留口中。
二是讓學校一次佈置作業的題量少一些。課外習題少了，“小懶蟲”就有時間找自己感興趣的事做了，這樣對作業也不會厭倦，不會造成惡性迴圈，相反就會認真對付起來。“小懶蟲”有了自由天地，在愛心爸媽的輔導下，看自己想看的書籍，做自己想做的習題。
營造了這種和諧的氛圍和環境，人人都有進步，“小懶蟲”怎還肯甘心落後，想“懶”也就不敢了。
三是多鼓勵，多表揚。“小懶蟲”再懶也是有上進心、自信心和自尊心的，都希望得到肯定、表揚和讚許，所以對“小懶蟲”應該給予多鼓勵，多表揚，哪怕是一點點進步，鼓勵和表揚就好像注入新的活力和催化劑，讓他們在精神上得到滿足，情緒上產生快感和積極的情感體驗，從而獲得再要求繼續進步的慾望，這樣“小懶蟲”就變成了“金不換”。
怎樣管理懶惰的員工如何管理好員工懶散
回答親，您好 我這邊有一套相對強硬的方案還有一套相對溫和的方案都給您看一下吧權，還能為企業的發展帶來一定的推進作用。您看我給您推薦方式提供給您參考一下，希望我的回答對您有所幫助，祝您有個愉快的一天 更多3條 日本人是一個很懂得績效的國家.他們的企業都是家族式企業,每個員工都視自己的企業為家,都把每位...
人懶散無動力時應該怎麼辦，整個人很懶散沒有任何動力怎麼辦？感覺整個人鬱鬱寡歡
其實散漫不是說我不散漫就能夠解決的。你可能羅列了很多計劃但是你沒有去完成，這時候你要檢查自己羅列計劃的方法對不對。你的計劃不應該只是流於清單式的，比如我今天要背下100個單詞.我要完成這份企劃等等，你可以將這些事務拆分成一個個小任務，讓任務變得具體可行，不然你很可能只會盯著一個 浩大 的目標發呆而已...
問 公司拖欠並無故剋扣工資。作為員工該怎麼辦
雙方可以就勞動報酬問題協商解決。不能達成一致協議的，可以向勞動仲裁委員會申請勞動仲裁，對仲裁結果不服可以向法院提起民事訴訟。拖欠工資 剋扣工資問題，還可以向勞動局投訴。中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法 第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法。五 因勞動報酬 工傷醫療...