1樓：匿名使用者
一名優秀管理者應具備的素質
管理是門藝術。管理，講究策略，講究科學，但它也追求管理的成效，成效的最後就是結果，管理結果的好與壞，就決定了這個管理的對與錯，在實踐中，管理無謂對錯，而在乎於管理的成效。客觀而言，不論你的成敗，都要有一定的素質才能取得成效，因此，我認為一名優秀的管理者應該具備以下五個方面的素質：
一、與眾不同的人格魅力
人格魅力，是人的內在心靈和德行美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。因此管理者的個人形象、氣質風度，非常重要。
現實工作中，領導者的個人形象、氣質風度，日益受到人們的重視。人的魅力元素中最重要的並非外在的形象所產生的魅力，而是人格所產生的魅力。它是人的內在心靈之美、德行之美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。
一些領導者常常為缺乏感召力、說服力而苦惱；還有些領導者，以為儀表形象能為自己帶來某種威嚴和力量。其實，人格的魅力才會產生巨大的感召力和說服力。
二、敏銳的洞察力
敏銳的洞察力能夠幫助管理者尋找成功的契機；能幫助管理者管理企業。
無論是對人對事，擁有敏銳的洞察力，無疑為你新增了成功的砝碼。它可以讓管理者具有前瞻事態的發展、洞悉有利於己方的細節、人際交往的突破等方面的能力。相對而言，當你擁有敏銳的洞察力，在別人的眼光中，你是值得推崇和畏懼的，因為你有著一股令人無形中折服與你的氣勢。
二\良好的人脈
美國人際關係專家卡耐基說過「一個人的成功，百分之二十來自個人能力，百分之八十來自人際關係」。可想而知，人脈在當今的社會的重要性。當管理者要策劃或執行某項活動時，需要人際來共同參與，當組織遇到什麼危機時，需要人際來化解，當組織需要更進一步發展時，需要人際來擴充隊伍……
古人云：「明君廣納賢，善聯縱，內外賢能皆助之，乃君可俯瞰五嶽、一統九州，成就萬世之功。」
時代飛速發展，社會經濟一體化程序加快，綜合競爭力不光要靠內在實力，更要重視外在實力，閉關自守在當今社會必然是巨大的成功絆腳石。然而，外在良好的人脈並非與生具來，而後司後天的悉心培養。
因此，一名優秀的管理者必須具備良好的人脈資源。
四、非凡的執行力
執行力是指實現目標的能力、完成任務的能力、落實制度的能力、克服困難的能力；其中的能力，既包括認識和技能，又包括力量（力度）和速度。
執行力包括：1、個人執行力2、組織執行力
一名優秀的管理者，必須擁有兩方面的執行力，在提高己身的工作能力的基礎之外，更應該重視和控制組織執行力，個人執行力和組織執行力的有機結合，方可磨練出一支高效的團隊，取得事半功倍的效果，從而提高了管理的成效，使管理者的付出得到應得的回報。
五、法律知識的戰略使用
隨著社會經濟的不斷髮展，法制社會的健全，以法立於世的能力日益重要。作為一名優秀的管理者，在強調行政管理的同時，切不可忽略法律的管理。
管理者應建立以法律管理加強行政管理的意識。兩者有機結合使企業管理更加的規範性、合理性、高效性。總而言之，法律的管理分別為以下四點：
1、兩筆帳：以法律知識正、反兩方面選擇利弊的思維方式。
2、兩條路：以合法、違法不同手段產生的成效差異。
3、兩種人：對企業前途利益形成積極、消極影響的人力差異。
4、兩結局：以法律法規決定企業利益或失利的恰當選擇。
法律法規管理物件規章制度，將責任落實到最小單位，及時做出相關的賞罰制度等，以法律權衡行為的利弊，則，受益不容輕視。
人生雖為百年，然世事艱難複雜、繽紛絢爛，管理為存於世之根本行事，事無分大小，均被一股無形之力所牽引，此力為何？乃管理也。人存於世上，競爭強弱不可避免，管理素質為競爭之能，此能乃奧妙之學，無絕對之理，成效大小視為其之成敗。
成敗與否，乃視吾輩能否悟管理奧妙之所在，並用其於世事。
多年的實踐證明我覺得德更重要，
不管是管理人員還是一線人員，
有德有才重用，有德無才培養錄用，
無德有才限制錄用，無德無才堅決不用
管理者還得居安思危
2樓：匿名使用者
從管理的本質上說，一個優秀的管理者應當具備以下素質：1、以敏銳的目光發現問題和解決問題的素質，也就是懂不懂管理（知識）；2、會不會管理（能力）；3、敢不敢管理（魄力）；4、能對自己的管理效果進行正確的分析評價的素質（反饋）。有了這些就夠了！
一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能
3樓：匿名使用者
1.管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
2.管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。
3.要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。
一個優秀的管理者應該具備怎樣的素質
4樓：笑笑師伯
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
5樓：
企業界專家認為：一個
優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。
1．思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2．談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3．身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4．團隊精神。不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6．敬業精神。 人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。
一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
6樓：微笑是很美
一個優秀的管理者肯定要具有一定的文化素養背景（要具備的文化知識）、身體素質（身體健康是前提）、膽識和謀略、領導能力、人際交往能力（既能協調好公司內部統一員工又能處理好公司與外部的接觸）、職業素質（敬業愛崗、不推卸責任等）、積極樂觀的思想……
一個優秀的管理者應具備那些基本素質？
7樓：匿名使用者
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。
一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力
1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。
"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2．忠信是指對企業、以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。
因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，瞭解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象瞭解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要"善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力
這些知識和能力包括：
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：
1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握並運用政策的能力。人事政策可謂包羅永珍的百科全書，熟練掌握並運用它，當是人力資源經理的基本素質。
3、敏銳細緻的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高階辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，並針對人才市場供求變化及時岢鯰ρ洳唄裕
管理者要學習哪些方面的知識，企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！是一個很好的平臺。其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照i...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...
管理者應該具備哪些素質
1.運籌能力。要想成為一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力。作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...