1樓：股城網客服
1.運籌能力。
要想成為一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力。
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力。
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法。
4.協調能力。
一個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的幾率。
5.遠見能力。
一個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
2樓：職業丘老師
親久等了。管理者應該具備哪些素質和能力。
個優秀的管理者應具備的基本素質如下：1、品質素質：政治上要堅強。
必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自。己的人格、國格，不故意破壞他人的。
不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。
品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁， 公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識素質這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：(1) 、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
2) 、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力素質。能力是指能夠積極向。上地影響人的行為的心理因素。
必須具備有-定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。(1)、 組織能力。指策劃、指揮、安排、排程的能力。
包括把個體，組織成為善戰的團體。(2) 、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
3)、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
4)、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。(5)、用人能力。
就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面： a、廣納賢士。
b、用人。微笑]如果您的問題已經解決可以點選右上角「結束服務」，並給予5星贊可獲贈1張諮詢券。如果未經事宜可以留言或再次向我提問[比心]
3樓：杜豔程
1、學習經典著作、學習最新理論；2、實踐實踐再實踐。3、拜師學藝；。。優秀管理者素質細化的96條 一、基本精神 1.
凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.
善於時間管理，有時間觀念 5.追根究底，卓越精神，好還要更好 6.整體規劃，成本效益，人性管理，abc原則 7.
認同公司經營理念，正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠 9.為人所不能為、不願為，而做得好 10.
要問我能獲得多少之前，先問我能替公司做什麼 11.待遇是工作績效的副產品：一流人才創造一流利潤，一流利潤才有一流待遇 12.
積極主動的態度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原則有重點 15.
就業要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心 二、關於工作方面 17.認清目標，實施目標管理 18.
做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.
有創新與突破 22.有主見與果斷力 23.儘量吸收工作新知識新方法 24.
儘量使用作業電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好p-d-c-a管理迴圈工作 27.
徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作 28.做好5s整理整頓管理 29.工具齊備，保養妥善 30.
公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視資料，善於統計分析 33.
注重安全與保密 34.儘可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作 36.
必須具備工作上所需的知。
4樓：互信互助互愛
1：溝通能力。
為了解組織內部狀況，傾聽員工心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的溝通效果應該是培育認同感、凝聚歸屬感、激發責任感，不能讓下屬離心離德，不能讓言路阻塞瘀滯。
一般來說，在企業內部，溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種。對上，要掌握好溝通的方式，得到上級的理解和支援。對下，要學會換位思考，得到下屬的認同和共鳴。
優秀的管理者必然具備高度的協調能力，能夠化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾。面對衝突事件時，要能迅速理清衝突原因，化干戈為玉帛，解衝突於萌芽。甚至借力打力，因勢利導，化分歧為合作，化阻力為助力。
不管是哪一類的衝突，總是由道德行為、個人價值觀，以及情感上不能相容的矛盾點所形成。作為一個領導者，必須善於在紛繁複雜的矛盾點中取得平衡、獲得理解、求得共存、消得隔閡。。
3：專業能力。
作為管理者來說，對於從事領域的專業程度是至關重要的。一個合格管理者，必須具備一定的專業知識，只有這樣，他才能引領大家去創造新的可能，才能實現高效的管理。一個對專業知識一知半解甚至是一無所知的領導者， 缺乏必要的市場敏銳性和技術鑑別力，很難在錯綜複雜的生產經營管理中抓住事物的主要矛盾，有時候會因為敏感度差給公司帶來損失。
4：表達能力。
管理者要善於傳達自己的思想，沒有好的表達力可是不行的，只有把這種表達力具備了，才能把自己的想法完全的融入到下屬那裡去。也只有具備良好的表達能力，才能在高階領導處獲得政策和資源支撐，工作和想法才能順利實施。
5：計劃能力。
卓越的管理者必須具備良好的計劃及目標管理能力，包括長期規劃、年度策劃、目標制定、計劃分解、資源配置、監控督導等。工作沒有計劃，就好比前行沒有目標，整個組織就會各自為政，一盤散沙。優秀的管理者善於利用計劃管理工具，圍繞公司經營目標，系統整合公司人、財、物資源，實現資源的優化配置，高質高效完成公司/部門的目標指標。
6：決策能力。
作為管理則，如果無法制定正確的決策，即使擁有優秀的團隊也無法創造出優異的成績。因此，管理者在制定決策的過程中，除了要利用現代決策分析技術進行科學分析外（如各種戰略分析工具和統計技術），還要善於建言，適時徵詢部屬意見，群策群力，防誤糾偏。決策一旦確定，就要勇於拍板，堅定不移地實施。
實施過程要化。
5樓：留溶溶
1、勇於承擔責任。
世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因？
當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可？總之，要時刻記住一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。
2、利用一切機會培養人才。
有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見：不大重視部門員工的能力培養，更有甚者，擔心有些能力特別出色的員工會「功高蓋主」太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風頭。管理者的工作中應當承擔著「員工培養」的使命。
要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門。
而且人力資源部門只管基礎性教育。真正的主管要做專業教育。將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。
3、一視同仁、機會平等。
公司制度約束每一位員工的行為，不以個人偏好特別優待某些員工。也不能因為工作分工而滋生優越感。在一些企業中的銷售部從上到下都有著非凡的優越感，因為他們認為自己部門是為公司創造效益的部門，所以理所應當在公司中趾高氣昂。
作為公司的高層管理者應當杜絕此類現象，因為如果這種氛圍大肆蔓延，會挫傷其他部門員工的積極性。管理者是公司文化的掌舵人，發現有負面文化在公司中滋生的情況應從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現「特權群體」的狀況。
4、瞭解下屬、用人之長、因材制宜。
管理者更要格外細心，要去研究、深入瞭解下屬，從他們的行為、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要看員工的長處，用人長處。員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領域都有可能成為千里馬。
5、控制情緒。
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價。
一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。
6樓：喬愛熙
1、思路敏捷：思路敏捷是處理問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，思路敏捷，能夠很快抓住事物的要害本質，做出決斷，使問題迎刃而解。
2、談吐得當：談吐應對能夠表現一個的常識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷的努力和完善。
而這往往通過一個人的言談舉止很輕易地表現出來。
3、身體健康：競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是個人資本。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣，態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4、團隊精神：不要以為當老闆就要一個說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。
協調、溝通、協商才是管理者常常要做的事情。
5、管理才能：管理才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是常識修養、人生經驗、世故閱歷多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人、信人的能力上。
6、敬業精神：人與人能力的差別，有時就在於99步與1步，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責和鍥而不捨。
一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7、好學創新：競爭瞬息萬變，社會高速發展，停留現狀就是落伍，所以不斷接受新事物、新觀念、善於創新進取，才能求得不斷發展。
8、個人操守：一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節。
9、生活習慣：一個生活習慣正常而有規律的人，才能夠做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10、適應能力：適者生存的法則不光在自然界，人群中更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不適合當管理者，一個成功的管理者能夠很快適應任何人群並駕馭他們。
優秀的管理者應具備哪些素質和技能
1.管理者要具備踏實的辦事能力 強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。2.管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。3.要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體 小幫派的立場上選拔管理者。一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能?品質素質 政治上要堅強。必須有高度的事業心,必...
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
作為一名生產管理者必須具備哪些素質
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。一 公正 忠信 堅定勇敢的...