1樓：智聯校園
做為企業領導者必須要清楚：領導力是一門實踐的藝術，領導力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進，不能抽冷子或像搞運動一樣。這其中有以下七個關鍵要點：
第一，每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有領導潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的領導能力素質模型（中小企業可制定簡單的即可），並對現有幹部進行分析評估。
第二，一把手必須首先提升領導力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
第三，要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的領導力培養和實踐計劃（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層領導者必須參與其中。必須記住：領導力提升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且領導力提升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關，如均較小或長期平靜和平衡，則提升程度肯定弱；而企業內部越＂動盪＂，提升機會則越高。
第四，在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成領導幹部學習與分享系統。這樣才能將領導力提升工作與企業經營實踐相結合。
第五，高層領導者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
第六，一定要將領導力培養與晉升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與領導力提升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
第七，到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下領導力一致的領導梯隊。
因此，領導力提升是一個既需要耐心又需要方法的系統性工作，需要企業從經營與管理目標出發持續去推進，才會逐漸收穫個人成長與企業成長的成果。
如何進行企業領導者領導力的提升
如何進行企業領導者領導力的提升，怎樣提高企業的領導力？
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