1樓：匿名使用者
在日常工作中同事之間相互配合團結協作對於工作的更好地完成非常重要，但是領導讓我負責去開展一項工作，工作過程中有人不配合，不利於整個團結工作氛圍的構建以及工作的，因此我會秉持著尋找原因主動溝通的原則及時處理。
首先，我會將自己的工作計劃、工作目標、工作的意義進行整理，以便於同時進行溝通時給予詳細的介紹，使雙方對工作達成共識。
其次，我會在工作之餘找到該同事，聊天式詢問他對工作有什麼建議和疑問，在與同事溝通的過程中，同事表明了對工作存在一些疑惑，我會將事前準備好的與工作有關的資料包括工作目標、工作計劃以及工作的意義等詳細的向同事說明和講解，以便消除同事的疑慮，建立共識更好地工作。此外，在聊天的過程中，針對同事吐露的一些與工作有關的建議以及我工作計劃中的一些不足，我會虛心接納並對同事予以感謝，讓同事放心，並希望同事跟我一起完成任務，在以後的過程當中繼續給以寶貴意見。
最後，如果我工作計劃中確實存在一些不足之處，那我會根據同事提的意見反思自己，對計劃進行進一步的改進，改進之後與同事進一步交流，然後交給領導審批，最後如果各方都沒有意見，根據同事一起工作。
2樓：愛玩兒的小貓
領導讓幹什麼，就幹什麼。
你沒有發言權，只有執行權。
你只會說好的，懂了，現在就辦。
你可以笨、可以蠢、可以犯錯，但絕不可以不聽話。
領導怎麼做好管理工作？
3樓：網友
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
怎樣做好管理工作
搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競爭觀念 有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是 信譽 能否樹立 信譽 觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。2 和氣生財 當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重...
怎麼做好管理這個崗位，怎樣做好管理工作？
先了解你的工作，瞭解你的下屬，瞭解你的上司等等。不要急著入手管理。瞭解了這些之後，新官上任三把火，還是要燒的，一定要燒好，這會決定你以後的發展。可以找你們部門最突出的問題開始治理，這是表現你能力的最佳機會，要好好把握。多瞭解你們領導的想法，儘量順著他們的意思做，但也不要微微是諾，要大膽提出自己的想法...
如何做好後勤管理，如何做好後勤管理工作
後勤管理 管理行為和領導活動 如何做好後勤管理工作 從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全域性各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供 彈藥 的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層 機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如...