1樓:匿名使用者
找對復好的合作平臺制很重要,現在有很多第三方應用在做這個,就像在 福 利 p l u s 上 一樣,裡面有全品類 含國外的正 牌低 價 產品,質量有保障,員工直接在上面自己 隨心挑選自己的獎勵,這樣給足了員工對獎勵的主動權,達到了 雙 贏 的 效 果。
如何做好員工福利管理工作
2樓:ofweek人才網
制定企業員工福利的方法如下:
1.計算員工福利成本。
根據企業的自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃,深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
1)每個員工的每年福利成本(每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數)
2)收入百分比(年福利總成本除以年總工資收入,這個資料在比較組織間福利成本時是有效的)
3)每小時的花費金額(年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數)。
4)所有員工的年度福利成本(對做預算和描述福利計劃總成本有用)
2.靈活的福利。
有了第一條的支援,這條的作用才能實現員工和企業利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策,而是讓每個員工都有權利在備選方案中選擇同等價值的福利。即「自助餐方式」,因為不同年齡階段、價值觀的人所需求的是不一樣的,按需求發放員工福利能夠在最大程度上實現員工滿足感和自豪感,從而提升其工作積極性。
典型的福利計劃執行模式:員工們被提供基本專案和選擇專案的福利包。基本專案包括適度的醫療保險、與年薪相當的人壽保險、基於服務期限的假期以及一些退休金支付等。
選擇專案包括:完全的醫療保險、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對退休**的更高支付等這種執行模式在很大程度上符合社會發展的需要。
對員工的好處是通過靈活的福利,企業員工對福利的滿意度大大體高,促進員工更加努力工作,提高企業的經濟效益。對僱主也有好處。在傳統的福利安排下,不論福利成本上升多高,如果僱主降低福利標準,他們必須面臨員工流失的風險。
而靈活的福利容易將這種福利成本上升轉移到員工身上。
3.福利溝通。
有效的福利溝通存在是個廣泛的四個互相連線的共性:
1)讓員工注意到福利,可通過定期提醒他們注意自己的五險一金以及在需要的時候幫助員工實現福利。
2)幫助員工理解他們所獲得的福利資訊以便能從福利計劃中得到更多的好處。
3)使員工相信他們所獲得的資訊是值得信任的。
4)讓現在和將來的員工相信福利的價值。
4.區分薪酬福利層次
按照員工企業的貢獻程度,將薪酬福利設定為不同的等級層次。既要規定什麼樣的福利屬於保障性福利,是全體員工都應享有的;也要規定什麼樣的福利屬於績效性福利,只有工作績效達到時才能享有,而且達到不同的績效,享受不同的績效福利。
5.適時增減薪酬福利專案
企業績效會隨著市場環境變化而有起落,企業的薪酬福利一定要及時地反映企業績效的變化。如果企業績效轉好,應當適時地增加一些新的薪酬福利專案;如果企業績效下降了,也要相應地暫時性裁減部分薪酬福利專案。通過薪酬福利變化讓員工感知企業生存發展的變化,取得員工對企業的認同感,以此可以培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
3樓:那天玖月
為什麼 員工福利永遠做不好,所謂眾口難調,不管你是十人的小企業或是幾百人的大企業。員工福利怎樣做到平等化解決。focusdo智慧辦公社交平臺,為專企業開發的員工福利平臺。
如何更好的關懷和激勵員工?
4樓:匿名使用者
瞭解員工來
的工作,最好就源
是自己加入進去做一做,最起碼是和他們待在一起,認真觀察。 然後才能說的其他的 你應該先去融入他的工作中,讓你和他們之間的距離縮小,這樣就有可能瞭解他們真實的想法,從生活到工作中給予一定的幫助,你和他們就會相處更融恰。
5樓:匿名使用者
想要更好的關懷和激勵員工,就要做好員工福利方面的工作,員工福回
利對於一個企業來講答是至關重要的,員工福利做的好,就可以使員工齊心協力,共同推動企業的發展。我們公司的員工福利一隻手外包給禮舍的,禮舍平臺通過福利**和心意寶saas系統為員工帶來良好的福利體驗,同時在節假日,禮舍還會提供個性化的關懷簡訊服務,可以很好的激勵員工,讓員工感受到企業的溫暖。
如何做好企業物資計劃管理工作,如何做好企業管理工作？
一般來說，企業一bai 旦涉及到了物du資計劃，zhi就會聯想到erp。但是dao企業不僅僅只是物資需要計劃和管版理權，企業的各個方面都需要計劃和管理。在企業的管理方面，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，最好是在創業之初，就選擇能囊括所有部門資料的一體化管理平臺，而且是能跟著企業的發展而擴充套件功能，業務變化而...
企業如何做好危機公關管理工作呢？
首先，公關工作中的本質是管理，包括內部管理和外部管理，內部要協調各類公眾關係 收集資訊 特定公關計劃與方案 組織實施各類公關活動及大型專題活動，進行有效傳播溝通能力以及實時動向的掌握。第二，提高具備公眾交往能力，具備業務拓展能力，服務範圍持續擴大。第三，提高具備應變能力，公關工作中經常傳送突發的事情...
如何做好後勤管理，如何做好後勤管理工作
後勤管理 管理行為和領導活動 如何做好後勤管理工作 從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全域性各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供 彈藥 的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層 機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如...