1樓：智融聊管理
企業的風險因素無處不在，你的企業是如何控制的！
如何做好企業風險管理
2樓：中國農業出版社
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險資訊的敏感度。只有對本企業的未來有影響的資訊才是風險資訊。
其**主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售資料、財務資料的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同**的風險預警資訊在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、**等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
如何做好企業風險管理
3樓：波士商學教育
按照風險的**不同，可以分為外部風險和內部風險。
(1)企業外部風險，包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等;
(2)企業內部風險，包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
具體可採取以下一些措施來儘量降低風險：
1、減少可避免的風險
當企業發現從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。
然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風險會使企業喪失從風險中可以取得的收益;其次，避免風險的方法有時並不可行;再次，避免某一種風險可能會產生另一種風險，例如某企業以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。
2、分散風險
分散風險是指企業採取多元化的經營、投資、籌資策略，以及吸引多方**商、爭取多方客戶，達到分散企業各種風險的目的。人們日常說說的「不要將所有的雞蛋都放在一個籃子裡」講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數，減少風險損失的波動。
這樣，企業一方面可以比較準確地**風險損失，另一方面，可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經濟生活中，許多企業在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼採用多種經營策略，其結果並不如當初所設想的，更多的企業陷入了困境。應當指出，多種經營策略雖有優點，但多種經營對企業綜合能力要求較高，對我國一些企業而言，由於多種原因所形成的產品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經營的條件，因而一般企業應慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優勢，結合企業資源條件來進行。
3、轉移風險
企業為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利，可以事先對風險採用各種不同的轉移方式，如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式，企業應增強保險意識，加大在財產、醫療等方面的保險力度，把可能存在的風險損失轉移給保險公司。此外，還可以在對自身風險進行充分識別與評估的基礎上，把那些較大的風險通過合同條款轉移給對方承擔。
實行投資決策，努力降低投資風險。
如何有效做好企業全面風險管理
4樓：合易人力資源管理諮詢****
企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標誌，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性並存)。
或者企業風險可細分為8類風險：市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險、
法律風險、會計風險、資訊風險、策略風險。
（二）企業風險處理的四類方法
風險的處理方法包括：迴避風險、預防風險、自留風險、轉移風險。
（三）企業風險管理基本流程
主要包括五步：1、收集風險管理初始資訊；2、進行風險評估；3、制定風險管理策略；4、提出和實施風險管理解決方案；5、風險管理的監督與改進。
（四）企業風險管理具體措施方法
可參照 《**企業全面風險管理指引》中相關要求執行。
企業風險管理該如何做？
5樓：中國農業出版社
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險資訊的敏感度。只有對本企業的未來有影響的資訊才是風險資訊。
其**主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售資料、財務資料的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同**的風險預警資訊在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、**等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
6樓：匿名使用者
國際內部控制協會（英文簡稱「ici」）
隨著《薩•奧法案》的出臺對資訊披露和內部控制體系的嚴格要求，以及我國財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部委聯合印發了《企業內部控制基本規範》的面世，加強和完善企業內部控制系統、提高企業經營管理水平和風險防範能力的需求不斷提高。人們越來越認識到國際內部控制協會（ici）的資格認證專案有助於加強企業內部控制系統的建設，同時也為國際註冊內部控制師(cics)證書持有者提供了光明的職業前景。
國際註冊內部控制師（cics/cicp）資格認證是國際內部控制協會（ici）在全球範圍推廣的職業人才知識體系和認證標準。該資格認證體系建立了全球內部控制職業人士最初的資格標準和職業勝任能力持續改進的要求。它正式承認資格證書 持有者具有內部控制通用知識與技能體系( common body of knowledge，簡稱cbok ) 所闡述的學科知識與技能的勝任能力。
具備這種勝任能力使國際註冊內部控制師為協助組織設計、執行和評估內部控制系統，以及協助管理部門設定控制流程做好了各種準備。
7樓：蔡元恆頻道
未來三年：企業如何突出重圍之 強化風險管控意識
8樓：qq群主楠楠
有，國際內部控制協會（英文簡稱 ici ） 中國總部
就是在培訓 「國際註冊內部控制師」
9樓：匿名使用者
如今企業的生產作業場所多、設施裝置多，各類風險和隱患交織，風險辨識與管控是所有安全工作的前提，光靠培訓公司去培訓 是做不好風險管理工作的，要巧用工具。
湖南展通的企業視覺化管理平臺——可通過系統多維度資料運算，構建企業動態風險四色圖，實時展現風險等級、風險點、風險管控措施、風險應急處置措施、管控責任人等資訊，直觀呈現企業風險分佈資料；通過對公司風險單元的管理，實現風險辨識-分析-評估-管控-跟蹤的全過程管控，促進企業風險分類分級管控，各級責任人的責任壓實，以及風險巡迴管理的全員參與。
通過資訊化手段的實時追蹤，將排查計劃擬定、隱患排查、隱患整改、複查跟進、歸檔，重大隱患處理等層層把控，形成有效閉環，安全管理從此井然有序。
企業如何做好風險管理工作
10樓：匿名使用者
你這個問題太大。
1、建議您分析自身公司行業性質。目前處於一個什麼階段？起步、發展、穩定還是消退期，根據不同的發展階段制定針對性的發展目標和風險管控措施；
2、分析公司的業務性質，屬於加工、製造、還是服務行業？制定市場應對機制。
3、分析公司的業務規模，人員素質、組織結構；
4、分析公司的崗位設定，制定相應的內部控制度
11樓：
你的問題可以再細化一點點嗎？
風險管理是道德風險還是人員風險？是避免還是預防，還是減少？
如何做好財務內部控制,如何做好企業財務控制及內部控制
個人覺得重要的是建立適合自身業務活動的內部控制規章制度和流程管理。什麼樣的業務要進過什麼樣的人批准,走什麼流程,內控制度建好了照著執行就好了,當然執行也是重要的。如何做好企業財務控制及內部控制 1 努力提高企業內部控制意識 內控制度是現代企業管理制度中的一個特定概念,包括制度設計 制度執行 制度評價...
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建立健全制度是前提 加強管理，提高員工工作責任心 加強培訓工作，提高員工技術水平 普及教育是基礎 加強監督，嚴格執行規章制度 加強裝置的隱患治理工作 採用先進技術，實現裝置本質安全 如何做好企業安全培訓工作 一 充分認識安全教育工作的重 要性，切實把安全培訓工作擺到重要位內建 1 從落實科學發展容觀...
如何做好企業人才的培訓與開發，如何做好企業的培訓和開發需求分析工作？
企業需要管理，其中對員工的管理是非常重要的呢，一個企業管理的好，是可以加快一個企業的發展的，還可以在激烈的市場競爭中贏得優勢的呢，那麼做好企業管理培訓有什麼好的方法呢？下面來總結一下。方法一 建立規範的 科學的培訓制度 鑑於人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好...