1樓：亞港全球註冊
建立健全制度是前提
加強管理，提高員工工作責任心
加強培訓工作，提高員工技術水平
普及教育是基礎
加強監督，嚴格執行規章制度
加強裝置的隱患治理工作
採用先進技術，實現裝置本質安全
**如何做好企業安全培訓工作
2樓：吾乃至尊殺機
一、充分認識安全教育工作的重
要性，切實把安全培訓工作擺到重要位內建
1、從落實科學發展容觀的高度，深刻領會安全培訓工作的重要。
2、明確安全培訓的地位和作用，把培訓工作擺在重要位置。
二、加大力度，提高質量，全面提升安全培訓工作水平三、當前安全培訓工作要突出抓好的重點工作
1、建立制約機制，科學培訓管理。
2、安全教育培訓形式要多樣化。
3、安全教育培訓內容要具體化。
3樓：晚陽
金川模式，
中港金邦是一家專注於vr(虛擬現實)、ar(增強現實)、3d **、三維可視內化管理等技術在電力行業容及相關領域應用的高新科技企業。擁有專的研發團隊、資深的專家顧問、親密的硬體夥伴、以及高效的專案實施團隊，秉承「專業專注、精益求精」的立業之本，致力於為客戶創造極致的**體驗，為各類企事業單位提供優質的、視覺化的、智慧化的 vr/ar 一站式解決方案，包括整體解決方案策劃、軟體與內容開發、系統與平臺搭建、硬體及場館設計、操作與運維培訓、運營與管理服務等。
如何做好企業的安全生產教育培訓工作？
4樓：百度權威認證
金川模式，
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作為一名員工,你是如何做好安全工作的?你對公司的安全工作方面有什麼建議?
5樓：我愛吃雞腿不吐骨頭
和我是一名員工的話，我會根據公司的安全規章制度來實行，這樣子的話可以避免很多的危險性。
6樓：還有誰讓你失
安全工作不到位。
一.是員工的違規違紀造成的。
二.是監管部門監管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者,不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。
作為公司的一名普通員工，關注公司的安全問題也是我的職責所在，下面我對公司存在的一些問題提出一些建議。
1、幹部抓安全要做到「四個有心」（即：抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。
要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好安全工作。
2、工人保安全要做到「四個不能」（即：違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦。通過「四個不能」的開展來強化職工自主保安意識深刻認識到安全工作關係繫到自己的安危，更關係到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到「安全生產責任重於泰山」。
「四個不能」的核心就是「遵章守紀」，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是「三不」：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
3、加強領導安全責任制，「誰主管，誰負責」，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
4、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。不能應付差事。
5、安全管理臺帳要規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
6、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
綜上要做好企業的安全管理工作需要領導到職工各個部門各個人員的配合協作。
企業如何做好安全生產工作？
7樓：廖
企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。
1、強化責任落實
企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立「以人為本、安全第一」的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到專案經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形**人抓安全的局面。
企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；專案經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；專案技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。
單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設定安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防範工作，還必須瞭解本單位的施工生產，掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與並指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。
企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場管理
企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理佈置施工裝置、確保機械裝置安全執行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標誌規範化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現裝置隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須按照「三定」原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業和工人的「救命錢」，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。
購買新裝置時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全裝置進行經常性維護、保養，並定期檢測，使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、裝置上，設定明顯的安全警示標誌，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。
為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的「保護傘」，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門間協調配合
安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又複雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。
如果將安全工作看作是某個部門的事情，那麼安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心
安全生產同時建立獎罰機制，目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位乾的更踏實、更有幹勁。
做好企業安全生產管理方法如下：
安全承諾書：在每個企業都有單位主管的支援，安全不僅僅是安全部門的責任，更的每個員工的職責。安全承諾書需要註明隱患部分，部門全體成員必須承諾有隱患要及時清除，做到預防為主。
消防設施完善：安全部門根據現場的區域劃分，一定要匹配足夠的消防設施，如消防栓、滅火器等裝置。
安全培訓到位：安全部門定期組織現場人員培訓安全知識，課程內容可設計，消防器材操作，安全意識培養，現場隱患查詢、案例分析等。
現場稽核保持：安全部門人員每日去現場查核現場人員有無安全隱患或不利安全行為。及時改善隱患部分。現場主管同樣每日現場查核，並時刻保持警惕。
隱患及時改善：所有關涉的安全的行為和隱患都有運用安全的標準去改善。簡單易行的要及時改善，遇到難題可動用財力和物力解決，也可以運用pdca改善。
ok狀況持續執行：如無異常要時刻保持安全狀況，加強安全行為。
具體表現在：
1、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。 加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過**安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育後方可上崗。
2、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好裝置檢查，在確保裝置、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理 。
不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。
3、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格後持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工專案的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照)，並簽訂協議書，明確各自責任。
4、廠區交通須設立限速標誌牌，防火重點區域應明確標誌，並有專人管理。建立健全各崗位操作規程。 建立健全企業安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作。
注意：企業安全第一，生產安全管理同樣是重要管理之一。
如何做好突發事件應對處置工作，淺談如何做好突發事件應對處置工作
一 在思想上做好充分準備，時刻保持警醒基層領導幹部對各種突發事件，要有一種常備不懈的精神狀態，在思想上高度重視，對自己管轄範圍內或負責的工作中，可能突然發生的情況，要高度警覺，心中有數，不能有僥倖麻痺心理。當然，這種高度警覺，是在清楚洞察形勢 科學把握規律的基礎上保持的警覺，而不是心中無數，整天精神...
如何做好小學生的思想品德教育工作
我是為了任務而來的。1 建立健全長效機制，落實管理職責。加強小學生的思想品德教育是一項龐大的 長期的系統工程，要從長期的角度出發，把工作落實到位。要加強對學生的思想品德教育工作的領導，在此基礎上明確責任，把這項工作寫進位度，寫進每學期的學校工作安排裡，並定期召開德育工作會，有計劃有目標地實施。2 選...
如何做好企業物資計劃管理工作,如何做好企業管理工作？
一般來說，企業一bai 旦涉及到了物du資計劃，zhi就會聯想到erp。但是dao企業不僅僅只是物資需要計劃和管版理權，企業的各個方面都需要計劃和管理。在企業的管理方面，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，最好是在創業之初，就選擇能囊括所有部門資料的一體化管理平臺，而且是能跟著企業的發展而擴充套件功能，業務變化而...