1樓：大藝術家
提供送貨服務：便利店講究的就是方便人民所以送貨這一方面絕對是最好的服務，這是真的必殺技！但是要有範圍！
24小時：24小時營業可以完美的配合顧客的生活節奏，得到顧客的認可！
增值服務：什麼都不比讓顧客覺得買的值了，買的賺了，這樣的心理，讓顧客感覺來這裡買是最好的。
2樓：帖卉韓夏萱
emaiba**點還可以的
如何經營便利店
3樓：五加一連鎖店
首先要打出品牌優勢，加盟便利店首先加盟的是品牌，如果你加盟的是大品牌那你自然而然的有先天性優勢，如果是一些小品牌，那就只能做好服務了，當然大品牌服務也不能丟，應該更嚴格。
加盟的時候應該有培訓吧，按照培訓一步一步來，有什麼不懂得直接問品牌方，因為每個品牌方都有自己的優勢和一些規章制度吧。看可不可以做些什麼好的活動，先吸引流量，有了流量就好做了。
去周邊友商那裡考察考察，看看周邊消費群體主要消費哪些商品，下次針對性的做一些活動和推廣，跟著做的最好的學習，然後推陳出新。在有了穩定的客戶後，可以做一些自己的獨有特色當成主打。
便利店歸根到底還是賣東西的地方，最終還是要賺錢，如果你自己沒有確切的規劃的話，還是很難做的。像是深圳5+1這個品牌，你可以學習學習
4樓：家家戶戶**甲
1、選擇好便利店的位置很重要。
一個好的位置對於便利店的生意是非常關鍵的，要開在有**量的地方，特別是小區入口右手邊或城中村附近。
2、裝修及擺設非常關鍵。
不需要太豪華的裝修，但是一定要乾淨整潔，燈光明亮溫馨舒服。
3、儘量建立顧客檔案。
4、擴充套件經營專案。
賣火車票、機票、充值、包子、影印、充公交卡等。
5、提高優質商品的引進。
好的優質的商品引進給人新鮮感。
6、增加消費者的入店次數。
快遞代收既可以增進**而且還可以得到客戶的****及洗好。
7、進行商品的的錯位經營 。
以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。
8、笑臉相迎。
笑臉相迎，來有迎聲，去有送聲，樂於助人。
5樓：匿名使用者
首先一個店面的形象也很重要的，最起碼的衛生是很重要的，還有物價不要高過另一家商店，或者你可以護個小優惠。如人家賣3元錢，你可以2.9元，或者2.
8元。這樣比較容易吸引眼球。商品的擺設要有規律整齊。
這樣可以方便顧客購買。還有就是服務態度要好。貨物上架不能擺放太長時間，到一定的保質期，可以降價銷售。
儘量保證自己的商品在保質期內。還有外表要乾淨。這些我只是站在一個消費者的角度看的，希望對你有所幫助。
6樓：慎穹公冶涵意
便利店開在小區裡面本身就是個錯誤。便利店最大的客戶群是流動人口，要賣高毛利商品才行。
生意不好，原因很多：比如地理位置不佳、店面過於陳舊、競爭過於激烈、商品品種不對路、口碑不佳等。建議你先搞清楚生意不好的原因吧。
至於如何提高經營能力，這個是一個組合拳，不可能一拳就能解決掉的，一兩句話說不清楚，要根據你自己的實際情況不斷調整。
7樓：毋項麴恨竹
商品科學組合策略
便利店經營面積一般在50-150m2，故要十分強調資源的有效利用。便利店商品組合是關係到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導致經營失利。實施便利店經營商品目錄可以相對科學、合理地指導門店經營商品，根據便利店業態目標消費群體的購買取向強調以即時消費品類（如菸草、飲料、即食食品類）為主、應急性消費品類（如藥品類、衛生用品類）、季節性消費品類（如冷飲類）、服務類（如手機充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時根據商圈特點細分目標市場，針對目標消費群體的特徵如校園型便利店及醫院型便利店再細分目錄。
商品科學訂貨策略
貨架不出現空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業態在商品訂貨管理中一方面強調商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強重點品類商品庫存的管控（如菸草、飲料、牛奶）；另一方面根據pos
系統銷售資料實施商品科學訂貨，根據商品歷史銷售資料結合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。
新品培育推廣策略
年輕人是便利店主要的目標消費群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時應注重新品資訊的收集並加強分析，對於適合便利店經營的新品及時加入便利店商品銷售範圍。並做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業態新的銷售亮點並滿足業態目標消費群體的需求。
**業態錯位策略
8樓：惠誠貨架廠
便利店不僅僅是一個簡單的便利店，也是一個綜合性的零售場所。如果您有銷售，則需要運營。你不能只是「依靠天吃飯」。還存在被大型商業超市攔截的風險。超市運營的基礎是什麼？
[便利店必需的概念]
1.便利店銷售：由收銀機計算的所有商品的銷售收入。
2.便利店毛利潤和毛利率：
毛利是商品售價與售價之間的差額。
毛利率=毛利潤÷銷售額×100％，這是衡量商品貢獻的重要指標。
3.費用和費用比率：費用是指運營過程中所有費用的總和。費用率是指費用和銷售額的比例。分為固定成本（如人工成本，水電費，租金）和可變費用（如運輸費，廣告費，包裝費，招待費等）
4.便利店利潤：公司的最終業務成果。
5.便利店週轉率：某類商品的銷售進度，從而確定所購商品是否正確，附加操作是否正常，庫存量是否正常。有時以營業額的天數表示。
6.便利店交叉比率：交叉比率=週轉率×毛利率通常按季度計算。低交叉率是逐步淘汰商品的優先事項。
7.便利店損失率：指買賣貨物管理不當或疏忽造成的損失，以及營業額的損失金額。
8.便利店訪客數量：指商店內收銀機計算的特定時間段內的交易商數量。
9.便利店客戶單價：指商店內收銀機計算的一定時間內的平均營業額除以該期間的訪客總數，即每人的平均購買金額。也就是說，每個客戶購買的平均商品數量。
便利店客戶單價=商品的平均單價×每個客戶購買的平均商品數單價=銷售額÷客戶數
[便利店業務分析方法]
1. abc分析方法：指關鍵商品或專案的管理手段。
abc分析的具體方法是：首先，根據最暢銷程度對商品進行排序，計算每種商品的銷售比率和累積構成比率，並以累積構成比率為衡量標準。
也就是說，80％的銷售額來自約20％的商品，這類商品是a類商品; 15％的銷售額來自約40％的商品，這類商品是b類產品; 5％的銷售額約佔創造商品的40％，而此類商品屬於c類產品。
2,80-20規則：是關鍵管理原則，這意味著只要關鍵點（即最重要的20％）能夠產生大部分效果（即80％的結果），例如：80％一項業務結果由20％的商品產生。
[便利店定價原則]
最後，我們必須強調商品平等原則。作為一種零售形式，上潮逐漸取代了居民早已習以為常的零售店和小店。在消費者心目中，超市規模大，購買便宜，**低廉。
因此，去大型超市大規模購買日用品是時髦的。
但是，類似的活動可以作為小型商業超市進行。作為小型企業，購買成本可能不如大型超市的購買成本低，但商家所有者仍然可以通過其他形式保留客戶，例如增加會員制度，增加優惠券活動等。
讓周邊社群的使用者享受***格，而無需前往大型超市。同時，您的位置對使用者來說更方便，使用者更願意選擇您。
我們致力於為客戶提供準確的操作，為我們的業務運營商提供合理的運營計劃，並通過大資料分析準確地向附近的客戶推送**資訊。
有效提高客戶支付率和風扇保留率，及時推送廣告資訊，保持核心使用者的高度關注，快速增加客戶流量和銷售額。
【希望能幫助您解決問題】
如何成功經營好便利店
9樓：匿名使用者
你好，很榮幸回答你的問題。
關於如何成功經營好便利店，我個人的觀點是
便利店的產品策略：便利店的分銷策略：便利店的**策略：
希望對你有幫助。謝謝
10樓：匿名使用者
起早貪黑，勤勤懇懇，任勞任怨。與人和善。不貪小便宜。
11樓：維好客
你好，非常榮幸能回答你的問題。
第一，便利店是大都市快生活區不可或缺的一個服務體。主要就是方便，快捷，還有就是現在很多便利店都可以送貨上門了；
其次，現在便利店**鏈體系完善，基本上跟百貨商場的產品體系完整性比沒有區別。
第三，便利店想要好的經營必須要有好的管理，從基本的人員配置，硬體配置，裝修風格，**鏈的完善性，店鋪的地理位置優劣性等。如果是個人打理，如果沒有足夠的經驗，可能會出現很多不可控因素，所以的在開店之前必須考慮周全，可以考慮參照其他便利店的運營模式，或者可以選擇加盟一個便利店品牌，一般都有一些經營培訓，還有管理策略，包括一整套的模式提供，那麼久會更加有保障了，希望我的回答能幫到你。
12樓：陳列專家
用陳列專家系統就非常好，簡單方便，輕易解決各種問題。
如何經營便利店？
13樓：五加一連鎖店
便利店的經營在
bai於兩du個方面，
一個是外在形象：裝
zhi修布dao局，商品品擺放，店員內形象一個是內涵底蘊：容良好服務、科學管理、成本控制便利店的經營在於精細化管理，用經營企業的態度經營便利店，各方面都要往正規路線走，歸根到底靠的是吸引客戶和擴大流量，所以服務是關鍵
如何做一名優秀的便利店店長如何做好便利店的店長
在便利店行業中，什麼樣的素質能使優秀的店長脫穎而出？我認為優秀的店長一般具有以下幾方面的素質 較強的主觀能動性 認真嚴謹的工作作風 良好的與顧客建立關係的能力。我談談自己的幾點看法。一 要有端正的態度 端正的態度是做正確事情的前提。我們經常會遇到困難，遇到顧客不理睬，甚至說些難聽的話，但是我們要以平...
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門口做led廣告.廣告，窗明几淨。貨品整齊。種類繁多。齊全。我想請問如何經營精品首飾店?20 如何開精品店 隨著小商品市場的快速發展，精品店也逐漸步入廣大市民的生活之中。開一家精品店能讓消費者實體挑選 付款就到手，便宜又便捷，也正因如此，精品店才能在傳統實體經濟停滯不前的時候，逆流而上，依舊保持向上...
水果店怎麼經營才賺錢，開個水果店怎麼做才能賺錢？
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