1樓：匿名使用者
你是要做軟體開發？還是使用erp？，若是使用erp你就隨便測試一下，基本都會的；若是要開發，基本不可能
erp怎樣學是最快入門的
2樓：匿名使用者
erp學習體系必須經過的三個階段：
1、基礎原理部分：瞭解erp系統，掌握erp工作基本原理,及流程設計、實施的基本方法。
2、專項提高部分：針對erp系統模組進行專項深入學習。
3、實際應用部分：專項模組結合行業特徵進行學習,能夠根據企業具體情況提出解決方案。
知識的積累需要循序漸進，即：勤學、多問、多實踐。
1、勤學
erp的知識需要淺學深學分層次，不要盲目硬啃，要根椐自己實際情況和職業定位，erp涉及的管理方面知識也比較多，初學要了解一些基礎方面，先適應自己的需求，不要急於求成，慢慢再加強，再系統的學，要因需而學。
2、多問
多和資深顧問或高手對話。真正的有一定水平的顧問，都接觸過各種各樣的人或各樣的問題，這是獲得經驗的最快方法。通過客觀的分析，指出正確的觀點，通過溝通與對話認識自已的差異，從而提高應用水平。
3、多實踐
從一套erp軟體入手，erp軟體裡面蘊藏著管理思想，這是很明顯的道理。但是，現在的erp系統多數把自己的管理強加給企業，缺乏靈活性，因此不要盲目的跟進，初學者所需要的是悟透，管理軟體的流程為什麼要這麼做，而不去那樣做，理解了其中的管理意義，其次到企業實踐中去，與企業管理人員多交流,只有發現問題才會促進你找到解決問題的方法，多動手，多做筆記，多總結，這樣你的知識水平和管理水平將得到更大的提高。
3樓：匿名使用者
有機會的話在某集團企業準備上erp資訊化管理專案的時候，參與其前期調研、方案制訂、流程設計、前期培訓、實施操作、配套制度建設、執行除錯、完善維護、統計分析、決策參與等一系列全過程的活動。但此項工作是一個「煉獄」過程，要有堅強的毅力和耐力，要經受住來自方方面面的壓力、阻力、冷嘲熱諷，要有信念堅強、忍辱負重、默默奉獻的常人無法忍受的韌性，就像地下看不見戰線上的無名英雄一樣苦其心志，耐得住寂寞孤獨，艱難向前推進才能達到久違的目標。這樣在乾的同時學、在學的同時幹，在思考、推動、調整、完善、執行中提升最快，體會更深，才能掌握erp的精髓與精妙。
同時在學習erp之前要具備企業管理的基礎，具體說要有**、生產、財務、銷售、it等方面的紮實功底，否則就是「霧裡看花、水中望月」。能提到學習erp本身就不簡單，若真正想把erp學到一定高度，歷經上述途徑後基本可以判斷：已經走到了一定高度（高階），別無捷徑選擇，若想大概瞭解，隨便一家單體有erp的企業走馬觀花，也能掌握一些膚淺的表面內容。
言直口快，請體諒！上述言辭均屬個人親身體會，僅供參考！
4樓：匿名使用者
新手入門，找個在做erp專案打下手吧。收穫與付出是成正比的。主動
5樓：匿名使用者
實際操作業務資料，現在很多廠商都提供演示資料的，自己最好了解製造業流程，這樣操作起來更快，最便捷的方法是找一家erp實施公司去做實施人員
初學者怎麼入門學習erp
6樓：最愛
當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重複生產還是標準產品大量生產的製造；製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時**他們所需要的原料；實際上，採購部門的效率過高，倉庫裡囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金週轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨週期只能為6～13個星期；訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的資料，不以它來計算製造成本……
不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的erp/mrp ii的軟體廠商早已悄然地走進了中國市場，並隨著時間的推移，erp開始逐漸被中國的企業界、理論界所認識。
erp現象
到了現在，只要我們隨手翻翻有關管理、資訊科技方面的報紙雜誌，就會有大量的、各式各樣的mrp ii/erp廣告和相關報道躍然紙上。就在人們還在為到底什麼是erp而感到困惑的時候，新一代的像"電子商務時代的erp"、"ierp"等概念又不斷地迎面撲來。
事實上，erp所能帶來的巨大效益確實對很多企業具有相當大的**力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統計，使用一個mrp ii/erp系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：
1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存週轉率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，使使用erp/mrp ii企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．採購提前期縮短50％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
此外，近年來erp市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力：
從國內的情況來看，中國的mrp ii/erp行業自1995至2023年均增長速度約為27%，而2023年增長速度競高達35%左右(不包括財務軟體)，市場銷售額達到了4.2億元。2023年由於亞洲金融風暴滯後效應等因素的影響，erp市場有較大的回落。
但隨著財富論壇在上海的成功召開，中美wto協議的最終簽署，使得大多數無論是中資還是外資企業，都堅定了進一步投資的信心。這使得99年下半年以及2023年的erp市場又重現商機。而來自香港大公報的訊息預計，未來兩年我國的erp軟體產品市場將達一百億元左右。
據統計，目前中國註冊企業約有一千一百萬家，其中10%為大型企業，在南方企業中，約有半數以上的大中型企業有采用和購買erp產品的計劃，但中小型企業較少，而北方企業購買erp產品則有逐漸增加的趨勢。
從整個國際上的情況來看，據美國權威市場**研究機構amr research宣佈，全球erp市場在近五年內將以年綜合增幅37%的速度發展。2023年全球erp市場總收入達148億美元，到2023年這一數字將增至520億。
由以上的數字可以看出，erp無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關於管理思想和管理技術的革命。更為值得注意的是，在mpr ii還沒有被中國的企業界人士所完全認可之前，它卻已經在短短的幾年時間內一躍發展成為現今的電子商務時代下的erp。可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業注入了新的血液。
因此，為了我們更好地掌握和使用這一新的管理工具，很有必要先對erp有一個清楚的認識。
怎麼快速掌握erp系統？包括使用跟維護。
7樓：匿名使用者
個人認為掌握erp系統沒有快速的捷徑的。
首先你必須對工廠的各部門的操作流程要非常瞭解，因為erp是一個系統工程，各部們的單據大部分都是相互之間都有聯絡的。計劃、採購、銷售、工程、生產、財務等部門的運作不是一下就以非常清晰地，這個需要一個長時間的積澱。
鼎新erp系統（大陸叫易飛erp）實施人員都是經過半年以上的培訓，所以作為一個公司的erp負責人或維護人員，想馬上掌握erp系統，是有很大難度的。一方面你自己多看多瞭解本企業各部門的erp系統運作的單據要點和需求，儘快瞭解單據之間的關聯關係，另一方面也要多於軟體的顧問公司實施人員聯絡，遇到問題多問他們，這樣慢慢地你也就可以逐步掌握其中的規律了。在半年或一年左右你就能比較熟悉erp系統了。
8樓：匿名使用者
分erp錄入維護、資料庫維護、專業維護
erp維護：注意新產品或bom表、其它基礎資料的錄入，儘量不是與已有的衝突或重複。舊基礎資料的禁用一定是保證是不必用的，以免影響資料準確性。
資料庫的維護：掌握到帳套（資料庫）的備份、壓縮、恢復，能有效的建立使用者、確定使用者許可權等基礎即可。
一套erp少不了專業的維護，應當信託在軟體公司身上，軟體是他們造的，問題當然與他有關。
9樓：匿名使用者
我只用過，沒有維護過，維護一般都是他們公司的維護。
資料庫只做備份工作，出大問題才聯絡他們。
現在我也是一邊摸一邊看。
一般不會出現什麼問題，有問題也只有它的媽知道怎麼處理。
10樓：匿名使用者
個人建議，首先快速瞭解公司各部門的流程及業務內容。
其次，在個人電腦中安裝一套貴公司的erp系統（試用版就可），再將公司的業務流程錄入到系統裡面，並參照說明書設定完成。
然後，模擬一個業務如：銷售訂單-生產計劃-（採購-採購入庫-開票）-生產-（委外出庫-成品入庫）-銷售出庫。把公司的業務流程在系統裡跑一遍就知道erp是怎麼回事了，然後就是慢慢學習消化的過程了。
11樓：匿名使用者
確實比較麻煩。我想您應該是mis部門的。
給你出個好主意：
抓住你老闆想看的功能或關注的報表使勁研究，不懂就問erp**商，應付下老闆先。
接下來你可能要去不同的部門瞭解人家學的怎麼樣了。
說實話一個mis/it同事是不可能對整個流程吃的那麼深的。當然您老闆更不會比***多。他可能就關心幾張重要得報表。所以這個資料絕對不能錯。
但事實是很多erp都會錯。
如何學習erp
12樓：匿名使用者
建議樓主從財務基礎學起，如以後想做技術顧問再學些計算機方面的知識，但流程必定是erp的核心．網上有oracle的模擬環境，論壇裡好象發過地址，最後希望樓主事業有成．共同學習哈．
可以向財務顧問發展.技術方面,我個人認為不需要掌握太深圳的東西,只要明白erp是如何處理財務資料的就行了,先完整的學完一套erp,學會怎麼用erp做憑證,erp是怎麼自動彙總這些憑證的,做完憑證之後,是怎樣登記入帳的,月末或年末是如何登記至總分類帳,在erp中試算不平衡,是如何核對調整的,等等.這些一說起來就全是財務流程,只要明白這些流程在erp中如何實現的,就差不多了,
當然,如果自己在單機環境練習，像**商、客戶、庫存組織、帳套、會計期間、會計科目等這些基本資訊要會設定才行,不然沒辦法進行模擬的,另外，erp是一個整合度很高的一套管理軟體，如在模擬應收管理系統的業務流程時，要明白企業的銷售業務是如何進行的，同樣，在模擬應付款系統時，要明白企業的採購流程是怎麼回事才行。
怎樣快速掌握ERP系統操作,怎麼快速掌握ERP系統？包括使用跟維護。
理順管理流程，按照流程在erp系統裡走兩邊，就快了。什麼erp系統也是結合管理流程來的。首先熟悉erp運作流程，理解各個模組資料關聯及各個模組的資料 這樣就能快速掌據erp系統邏輯及操作。其實軟體操作簡單，主要是要先理解各個erp的業務處理邏輯！掌握資料邏輯，各環節的連線性。怎麼快速掌握erp系統？...
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