1樓：圖門永修守昭
嗯……1、可以應用於各個方面
2、是生產力在發展的必然條件
3、受生產力發展的制約
等等等……
談談你對創新有什麼見解
2樓：顧菲靖嬋
創新是穿破未知障礙的匕首，是開啟智慧大門的鑰匙，是通向成功彼岸的橋樑，我們只有創新才可能啟迪指揮，探索真知，獲得成功。在工作中，我們要擯棄墨守成規的思想，要打破那些成規陋習，要追求正確的思想解放，決不盲目地排斥與否定前人的所有言行，真正地做到「取其精華，去其糟粕」。同時，在創新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，不拘泥舊有的成績，不受習慣思維束縛，具有自我創新能力，只有這樣才能擁有堅強的精神後盾與不畏艱險的力量源泉。
你對創新的看法
3樓：匿名使用者
創新是一個國家和民族持續發展的源泉和動力。創新，是熔責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的實踐，是菸草業求得生存和發展的制勝法寶。 所謂創新，概括地說，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑑別人，又有所獨創；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性，把握規律性，富於創造性。
實踐是創新的基礎，離開實踐，創新便成了無本之木，無源之水。經驗告訴我們，創新應該一切從實際出發，以我國的改革開放和現代化建設為中心，著眼於馬克思主義理論的運用，敢於摒棄不合時宜的認識、觀念、做法，形成切合實際的路線、方針、政策，發展我們的菸草事業。中國有句格言：
常有所疑——創新的發端，勇於破疑——創新的能源。魯迅先生曾說過，第一個吃螃蟹的人很令人佩服。第一個吃螃蟹的人，除了英勇無畏，首先是一個長於質疑的發現者。
大量事實表明：從常見的、普遍的、重複出現的現象中發現規律性的東西，這是一個重要的方法；其中勇於質疑、善於發現，則是不斷創新、有所創造的源泉。有位作家說：
「學習是一個人的真正看家本領，第一長處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學習的結果，學習的恩澤。」創新也是學習的恩澤。無論是一個國家，還是一個企業或個人，要進步，要發展，都要有一股推動其不斷向上的動力，使人們能夠產生強烈的求知慾和創造力，由此推動人們自強不息，努力奮鬥。
這個動力的形成，正是基於勤奮學習和知識累積。人們越是學習，未知的世界越大，人們也就越感到自身知識的缺乏；而越不斷學習積累，越能不斷有所創造。 創新，需要誠實和謙遜的態度。
有人說，謙遜是一種坦然面對成就和榮譽的精神境界，是一種求真務實、甘當學生的思想品格。時代在發展，社會在進步。在全面建設小康社會的偉大實踐中，我們更需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質，自覺地把創新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、衝勁、韌勁，以「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」的寬廣胸懷與氣度，開拓創新。
這樣，我們才能爭創一流的工作水平和業績，在偉大實踐中不斷有所發明、有所發現、有所創造、有所前進.
4樓：匿名使用者
多方面：
1、熔責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的實踐2、生存和發展的制勝法寶
3、受生產力發展的制約
4、等等
5樓：匿名使用者
創新創造是一個民族的靈魂，全民皆兵不拘一格，，?
6樓：匿名使用者
嗯……1、可以應用於各個方面
2、是生產力在發展的必然條件
3、受生產力發展的制約
等等等……
你對企業創新的看法有哪些？
7樓：百度使用者
什麼叫企業創新 ？
一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。
有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。
那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？
創新困境
中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。
以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。
中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規範，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。
一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。
創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在區域性，敗在了全域性。
一項全球研究資料表明，在四項新產品開發專案中只有一項能夠取得成功，並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。
很多時候，我們的眼睛往往關注於大創新、區域性創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。
亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.
9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當於節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業迴圈經濟的發展起到了直接的拉動作用。
創新不是象牙塔裡的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，並以創新推動著企業的一次次前行。
創新陷阱
我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支援，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支援研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。
亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。
何以挑戰
今年5月14日，百麗在港ipo凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。
百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。
但風起雲湧的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。
要迎接資本創新對傳統製造業的衝擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。
沒有一整套規範的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。
研發僅僅是創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略。
創新不是孤立，而是協同。
鼓勵協作並使之正規化、系統化，使企業內外獲得協同效應，從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那裡、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙，並迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示，這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。
創新是欣賞，更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力，推動亨達團隊協作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。
而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。
創新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期，在一個風險與機遇並存的繁榮時期，如何把握繁榮並管理繁榮，如何協同創新並實現創新價值，這才是個真正的挑戰。
創新是個體的，更是協同的；是組織的，更是民族的。
我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創新挑戰的價值!
你對企業創新的看法
8樓：匿名使用者
什麼叫企業創新 ？
一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。
有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。
那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？
創新困境
中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。
以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。
中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規範，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。
一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。
創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在區域性，敗在了全域性。
一項全球研究資料表明，在四項新產品開發專案中只有一項能夠取得成功，並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。
很多時候，我們的眼睛往往關注於大創新、區域性創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。
亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.
9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當於節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業迴圈經濟的發展起到了直接的拉動作用。
創新不是象牙塔裡的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，並以創新推動著企業的一次次前行。
創新陷阱
我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支援，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支援研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。
亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。
何以挑戰
今年5月14日，百麗在港ipo凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。
百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。
但風起雲湧的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。
要迎接資本創新對傳統製造業的衝擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。
沒有一整套規範的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。
研發僅僅是創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略。
創新不是孤立，而是協同。
鼓勵協作並使之正規化、系統化，使企業內外獲得協同效應，從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那裡、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙，並迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示，這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。
創新是欣賞，更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力，推動亨達團隊協作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。
而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。
創新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期，在一個風險與機遇並存的繁榮時期，如何把握繁榮並管理繁榮，如何協同創新並實現創新價值，這才是個真正的挑戰。
創新是個體的，更是協同的；是組織的，更是民族的。
我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創新挑戰的價值!
談談你對創新型國家的認識關於文章
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談談你對中國早期管理思想的看法，談談你對中國早期管理思想的看法？
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