領班怎樣給員工開會,餐飲領班怎麼給員工開會

1樓：匿名使用者

這個問題太廣泛了、、、開會唄談裂無非就是那麼幾個步驟總結一下最近的業績以及對員工宴侍擾的工作提出一些建設性意見。然晌旦後說一下公司未來走向。

2樓：匿名使用者

積極響應黨的號召，**日本人！！

餐飲領班怎麼給員工開會

3樓：老實人老實幹事

例會要點：

1、總結各崗位近段時間工作上的業績並提出不足之處，針對相關問題點**解決方案，要求限期予以對應及改善；

2、小結客戶意見及建議，對於合理化建議的或自身確實存在不足的，應予以採納，立即進行整改；

3、要求強化對物資**廠家的資質及食品安全的稽核及管理，即加強採購環節的監控；

4、對內部運作流程的適時檢討，杜絕漏洞，強化安全管理（食品安全，用火、用電等的消防安全）；

5、與員工進行互動，讓大家暢所欲言，提出各自問題或困惑之處，崗位間的銜接問題等等，在會上進行交流、協調並解決；

6、會後作成會議紀要，歸檔留存。

4樓：匿名使用者

首先要心中有數，態度要親和，面部要微笑，說出工作要點，注意問題，以鼓勵口號結束！

我是領班，第一次開會應該對員工怎麼說話？

5樓：天線寶寶

首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然後讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。

然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。

管理者如何與職工相處

管理是一門藝術，說到底是一種人與人的相處之道。要想處理好領導和下屬的關係，時時為下屬著想是必須的。但是現實中上很多員工有話說不出。

1、放低姿態，拉近和員工心靈的距離

在和員工溝通時，不要總是有意製造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。一旦你表現出那種唯我獨尊的姿態被員工感覺到，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離，隔閡便隨著距離而產生。

2、適可而止，不要給員工太多的壓力

在佈置任務時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如為了鍛鍊他而佈置難度過高的任務時，要適時給他提供一些幫助，切不可佈置了任務後，不管不問，伸手只管要結果，在沒有得到自己預期的結果時，就橫加指責。

3、多些表揚，不要經常當面斥責員工

員工工作業績得到提升或有建設性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評為好，既讓其瞭解自己的過失，又保全員工的自尊心，員工會產生感激和心靈貼近的感覺。