1樓：匿名使用者
要給員工開會首先肯定是要有一幅好口才，得讓員工聽得進你的話，這個會議才會有意義，員工才會照著你的要求來安排工作，除了說話的水平之外，還要懂得如果設計一份好的演說手稿哦，可以是***，也可以是一些資料的整理，有系統的會議才會有效果，如果你不還不是很明白的話，可以去中國培訓網學習學習！裡面主要是針對企業管理還是領導的一些技能培訓的。
2樓：天線寶寶
把話說明白，把自己的地位樹起來，明確自己的工作風格，職責範圍，同時還要發動員工，增進團結。
店長開會技巧
1、 目標要具體化，有詳細資料要求
目標分時段是為了便於進行跟進（要根據這家店鋪的歷史情況確定跟蹤的時段，新開店鋪的話可根據該店鋪的型別來設定），並及時進行工作調整。分班次是為了及時回顧。
2、方法要具體
要給店員強有力的具體方法支援，而這種方法**於在工作中針對顧客的積累。因此店長也應該是在銷售方面能力強的人來擔當。如果店長此方面能力不是店鋪中最強的也必須掌握在某一方面有銷售特長。
3樓：波士商學教育
開會一般是有幾個目的：解決問題，總結近期情況，鼓舞士氣，看你的目的了。解決問題的話這個很簡單，你開會之前自己列個提綱，把你發現的近期的問題進行總結和彙總，123456來說，說完之後請幾個人來發言，問問他們的看法，然後一起商量下怎麼應對和解決，安排下人員的工作和分工。
然後結束。
總結近期情況的話，一般可以開場先總結下超市近期的生意情況，盈收情況，客流情況等等，好的方面重點表揚，不達標的地方舉例說明，然後問下員工的看法，以後要怎麼去做提高業績。
鼓舞士氣的話這個一般就是說一些超市近期的一些大動作，員工的福利和優惠，吸引員工的事情。
另外，開會時間儘量別太久，儘量不要耽誤員工的下班時間或者休息時間。
剛當上店長，怎麼給員工開會？
4樓：冰糖金橘哇咔咔
把話說明白，表達清晰，自信一
一、明確開會的目的
在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至於在開會時雜亂無章，語無倫次。
二、提前安排好開會的內容
三、開會時的相關注意事項
應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性，對一個企業的發展有著至關重要的影響。
四、開會時的技巧
開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。
5樓：匿名使用者
把話說明白，把自己的地位樹起來，明確自己的工作風格，職責範圍，同時還要發動員工，增進團結
6樓：聊城辟穀吧
第一次開服裝例會，怎麼開頭
7樓：**座王豔春
剛當上店長跟上級應該怎麼
剛當上店長跟上級開會應該怎麼說
店長怎樣給員工開會？
8樓：天線寶寶
把話說明白，把自己的地位樹起來，明確自己的工作風格，職責範圍，同時還要發動員工，增進團結。
店長開會技巧
1、 目標要具體化，有詳細資料要求
目標分時段是為了便於進行跟進（要根據這家店鋪的歷史情況確定跟蹤的時段，新開店鋪的話可根據該店鋪的型別來設定），並及時進行工作調整。分班次是為了及時回顧。
2、方法要具體
要給店員強有力的具體方法支援，而這種方法**於在工作中針對顧客的積累。因此店長也應該是在銷售方面能力強的人來擔當。如果店長此方面能力不是店鋪中最強的也必須掌握在某一方面有銷售特長。
9樓：鄔智美召暖
要給員工開會首先肯定是要有一幅好口才，得讓員工聽得進你的話，這個會議才會有意義，員工才會照著你的要求來安排工作，除了說話的水平之外，還要懂得如果設計一份好的演說手稿哦，可以是***，也可以是一些資料的整理，有系統的會議才會有效果
10樓：力香巧平溶
**如何將店鋪生意搞上去，應該如何如何，開會是**，如果有哪些員工違規什麼，要制定制度，有賞有罰，這樣才可以調動員工積極性。
11樓：駱木夕翠茵
一、總結昨天工作情況
二、安排今日工作日程
三、工作中，該注意的問題
12樓：釋勤休孤風
什麼店？火鍋店，服裝店，飯店，酒店，足浴店，禮品店，小吃店恩是店。
店長給員工開會流程
13樓：仰望星空的高度
1. 第一次開會，作為店長要對老員工進行了解，對大家以往的工作進行總結和表揚，鼓勵其繼續努力，對不足之處提出來，讓老員工心知肚明；其次闡述自己的工作計劃。 2.
按照相關規定召集會議，這個沒有特殊的地方。唯一特殊之處就在於新店長新官上任，需要發表就職演說團結大家，增強凝聚力。 3.
店長該做好承上啟下，向下開好會，向上彙報好工作。 4. 要給員工開會首先肯定是要有一幅好口才，得讓員工聽得進你的話，這個會議才會有意義，員工才會照著你的要求來安排工作，除了說話的水平之外，還要懂得如果設計一份好的演說手稿。
14樓：
**如何將店鋪生意搞上去，應該如何如何，開會是**，如果有哪些員工違規什麼，要制定制度，有賞有罰，這樣才可以調動員工積極性。
15樓：匿名使用者
在開會前期你要做好會議內容的一個梳理，開一個高效會議才能讓你的員工對你信任，馬佔龍在企業開高效會議的實戰經驗豐富，以及對會議流程的一個設計。作為店長，要明確開會的目的是什麼，要解決什麼問題等。
如何與店長相處，店長與員工怎麼相處
朋友先彆著急，也許是你們剛剛接觸對彼此都還不太瞭解，所以沒有太多的交流。叫你做這做那，可能是在鍛鍊你，因為你是新人嘛，多做點會讓你更快懂得 就能在最短時間內融入她們的社群中去，這對你也不是什麼壞處。相信自己，只要盡力做到更好，店長也會看到你的成績的，自然你們的關係也會慢慢好起來的，加油。做好自己就好...
員工對店長安排有意見副店長該怎麼辦
員工對店長的安排有意見，作為副店長的話，肯定是要合理的去安排呀，肯定是要聽老闆的，但是對員工的一個估計員工的感受 作為一名副店長可以去跟員工瞭解清楚，她對店長安排有什麼意見，為什麼會有這樣的意見，然後再考慮店長的安排是不是確實有不合理之處，再跟店長進行進一步溝通吧 對店長安排有意見，我覺得副店長要好...
領班怎樣給員工開會,餐飲領班怎麼給員工開會
這個問題太廣泛了 開會唄談裂 無非就是那麼幾個步驟 總結一下最近的業績 以及對員工宴侍擾的工作提出一些建設性意見。然晌旦後說一下 公司未來走向。積極響應黨的號召，日本人！餐飲領班怎麼給員工開會 例會要點 1 總結各崗位近段時間工作上的業績並提出不足之處，針對相關問題點 解決方案，要求限期予以對應及改...