1樓：匿名使用者
店長提撥你當主管，
第一次跟員工開會說:很榮幸
能與大家一起工作，希望共
同切磋共同進步，努力把工
作做好。有不周到不正確的
地方，希望大家批評指正。
第一次跟做店長跟員工開會說什麼
2樓：匿名使用者
跟員工說提高銷售業績，做好**工作，搞好團隊精神，搞好防盜防火安全 ，
3樓：匿名使用者
給大家留個好相處的印象
作為一名新主管第一次和員工開會應講些什麼？
4樓：正天
將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
5樓：變化趨勢
我說兩句.一般地說也沒啥.就是互相認識.
不要有太大的思想壓力.本著謙虛.謹慎.
有禮貌.誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心就可以了.
我看你口才不行(可能第一此當官.有點緊張.對不起.
估計.別介意)沒關係.簡單說幾句就可以了.
能說的為必能幹.能幹的未必能說.心胸坦蕩.
無私者無畏.祝你在以後的工作中表現出色.一切順利.
(嚇說.供參考)
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
6樓：猴砍諑
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1.
經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」4.
每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7.
找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.
接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.
下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.
工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.
要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響22.
解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.
鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引匯出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.
j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》28.
新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.
掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.
當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.
和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法38.與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話* 掌握人性的管理39.
不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點41.養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等42.
不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,儘可能去參加44.要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起*領導力的發揮45.
要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服47.在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點48.
對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等49.不論通過何種方式(如:看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長50.
要將以上所學內容運用到今後的工作中
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
會議其實是上下級溝通、反饋問題很好的媒介，作為管理者開會前首先要想好三個問題：開會的目的是什麼？開會的主題是什麼？誰已經在進行交流？
1. 會議的目的是什麼？
定義會議的型別至關重要，但是人們往往錯過第一步。目的可以引導組織者——考慮會議的形式、需要的資訊和應該邀請的物件，比如使用日事清的會議管理功能，提前釋出會議相關的內容，讓員工提前瞭解，能更快的進入狀態。通常情況下，會議可以分為以下三種型別：
決策性會議：目標在於做出最終決策。這個時候不需要新資訊，也不需要額外的分析。
在這類會議上，你要最終確定前進的道路——也就是說，同意還是不同意，如果同意，要怎麼實施。準備：為會前閱讀（比如，少於10張幻燈片）準備簡報和備忘錄。
分享資訊型會議：會議主持人要在會上分享新奇有趣的相關事實和資料。這類會議不需要呼籲採取行動，也不要求與會者做好準備。
會議開始時，大家聆聽支援人的發言；演示結束後，主持人要對問題作出解釋澄清。準備：簡報或備忘錄（11-25頁）。
集思廣益型會議：也許是最令人期待，但是最為困難的會議，你希望通過工作研討會來產生新思想。在這個階段，資料總結並不完整，報告內容也在不斷變化。
在理想的情況下，每個人都應該進行相互交流。準備：根據專案的不同週期來確定。
2. 會議的主題是什麼……最多用五個字來概括？
人們最缺乏的重要技巧就是把握概念和總結問題的能力。下次開會的時候，你可以做個快速練習，每個人最多隻能用五個字來講述你想解決的問題。如果你得到前後矛盾的答案或長篇累牘的回答，這就能說明你的會議缺乏明確的主題。
通過清楚地闡明這個問題，你能想出好的主意，得到你需要的資訊，你應當和大家交流，確保每個人都能朝著同一個目標努力。
3. 誰已經在進行交流，他們有什麼看法？
這個問題為你的會議邀請增加可信度。假設你跟合適的人在談話，也許在此過程中確保利益相關者的反饋和支援，這樣讓參加會議的人更容易加入談話。這也表明，你是否沒有邀請重要人士，你是否需要在會議召開前採取臨時措施。
這樣做會減少重複現有談話的可能，讓話題向前。
新主管第一次和員工開會應講些什麼？
8樓：正天
將你bai自己的情況向員工簡潔的加以du介紹，互相認識
zhi，不要有
dao太大的思想壓
內力。本著謙虛，謹慎，容有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講？
9樓：浪咯哩咯兒浪
du，***（地名zhi）人，是新入職的dao會務部主管（45度鞠躬）內。很高興能夠和在座容的大家成為同僚。希望大家多多關照，多多支援。
我有做得不對的地方，請大家能夠指出。我也願意接受批評。45度鞠躬後落座。
等待會議，公司領導你發言時才發言。
開會前，構思會議內容，給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼？是每週的工作總結還是任務佈置，只有掌握中心才能有效地去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。
寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。
不管在什麼場合禮貌都是必不可少的，不管是和領導開會，和員工開會。不要東張西望，對誰說話就看著誰，對一群人說話就看大範圍就行了。也不要長篇大論。
不要誇自己。
擴充套件資料
注意事項
在不同的場合要有不同的自我介紹，不要用同一種，那會顯得很分不清場合，就是老人常言的「拎不清」。自我介紹切忌話多。
要注意邏輯和結構。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點和結構，勢必讓人摸不著頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。
新主管第一次和員工開會應講些什麼
將你bai自己的情況向員工簡潔的加以du介紹，互相認識 zhi，不要有 dao太大的思想壓 內力。本著謙虛，謹慎，容有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就...
第一次提升當餐廳領班該怎麼講話,第一次當領班上臺怎麼講話
說話並不是那麼重要，主要看你怎麼領導。你好，我現在是這裡的主管，也謝謝老闆的認可和大家的認可，今後我一定努力 既然都提升到領班了。相信你是有能力的。你好，去找專業人士教你 第一次當領班上臺怎麼講話 自然一些先介紹自己，說一些感謝的話 比如公司領導和大家的信任等 再說說希望能和同事們一起努力，擁有更好...
第一次當伴郎怎麼做？注意什麼,第一次當伴郎注意什麼
車隊來出發時，幫著新郎拿 自花或者迎親用bai的東西，時du 不常觀察新郎的儀容儀zhi表，並幫助其整dao理 新郎上下車時，幫著開啟車門，尤其是新郎抱新娘下樓，上車前一定要提前把車門大角度開啟 紅包你就別想了，去女方家撞門提親時，要幫著新郎家省錢 婚禮現場，司儀如果有搞怪的調節現場氣氛的言語和舉動...