1樓：正天
將你bai自己的情況向員工簡潔的加以du介紹，互相認識
zhi，不要有
dao太大的思想壓
內力。本著謙虛，謹慎，容有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
作為一名新主管第一次和員工開會應講些什麼？
2樓：正天
將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認識，不要有太大的思想壓力。
本著謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
第一次給員工開會都講什麼？
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責什麼部分和崗位？
首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼？而因為你他們又會得到什麼？
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
3樓：變化趨勢
我說兩句.一般地說也沒啥.就是互相認識.
不要有太大的思想壓力.本著謙虛.謹慎.
有禮貌.誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心就可以了.
我看你口才不行(可能第一此當官.有點緊張.對不起.
估計.別介意)沒關係.簡單說幾句就可以了.
能說的為必能幹.能幹的未必能說.心胸坦蕩.
無私者無畏.祝你在以後的工作中表現出色.一切順利.
(嚇說.供參考)
第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講？
4樓：浪咯哩咯兒浪
du，***（地名zhi）人，是新入職的dao會務部主管（45度鞠躬）內。很高興能夠和在座容的大家成為同僚。希望大家多多關照，多多支援。
我有做得不對的地方，請大家能夠指出。我也願意接受批評。45度鞠躬後落座。
等待會議，公司領導你發言時才發言。
開會前，構思會議內容，給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼？是每週的工作總結還是任務佈置，只有掌握中心才能有效地去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。
寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。
不管在什麼場合禮貌都是必不可少的，不管是和領導開會，和員工開會。不要東張西望，對誰說話就看著誰，對一群人說話就看大範圍就行了。也不要長篇大論。
不要誇自己。
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注意事項
在不同的場合要有不同的自我介紹，不要用同一種，那會顯得很分不清場合，就是老人常言的「拎不清」。自我介紹切忌話多。
要注意邏輯和結構。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點和結構，勢必讓人摸不著頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。
5樓：斯君一舞百媚生
新上任什麼都別說，
抄讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
6樓：莫失莫忘
講話內容最好簡單明瞭,建議內容如下:
1、自我情況介紹；
2、介紹一下你的管理內方式及風格；容
3、表揚一下你所瞭解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。
給員工開會是注意要有領導的氣勢，強大的氣場，講講工作計劃，任務完成進度，做的好的員工給出表揚，錯的點到為止就行讓她知道之類，多少講些生活方面的關心一下員工。
7樓：匿名使用者
講話內容最好簡
bai單du明瞭,建議內容如下:
1、自我情況zhi介紹dao；
2、介紹一內下你的管理方式及風格；
3、表容揚一下你所瞭解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
8樓：猴砍諑
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1.
經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」4.
每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7.
找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.
接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.
下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.
工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.
要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響22.
解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.
鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引匯出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.
j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》28.
新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.
掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.
當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.
和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法38.與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話* 掌握人性的管理39.
不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點41.養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等42.
不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,儘可能去參加44.要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起*領導力的發揮45.
要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服47.在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點48.
對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等49.不論通過何種方式(如:看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長50.
要將以上所學內容運用到今後的工作中
店長提撥我當主管，第一次跟員工開會說什麼
店長提撥你當主管，第一次跟員工開會說 很榮幸 能與大家一起工作，希望共 同切磋共同進步，努力把工 作做好。有不周到不正確的 地方，希望大家批評指正。第一次跟做店長跟員工開會說什麼 跟員工說提高銷售業績，做好 工作，搞好團隊精神，搞好防盜防火安全 給大家留個好相處的印象 作為一名新主管第一次和員工開會...
第一次和領導吃飯,第一次和領導吃飯應該說什麼
我們和領導幹部吃飯一般都是兩瓶五糧液或茅臺兩瓶紅酒.兩條九五之尊或黃鶴樓之類的煙.酒席一般是星級酒店菜海鮮野味居多 第一次和領導吃飯應該說什麼 私企和國企 機關都不一樣,只要你有能力,在私企就一定有你發展的舞臺,剛開始工作態度要擺正,不要認為自己很厲害,該說什麼是你領導考慮的事情,你不要試圖去掌握談...
坐飛機應注意哪些，第一次坐飛機,請問要注意些什麼。
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